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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

2019年國際國內(nèi)經(jīng)濟向下、壓力驟增。全球經(jīng)濟放緩、貿(mào)易摩擦加劇、美聯(lián)儲貨幣政策調(diào)整，下一步世界經(jīng)濟走勢怎樣？美國加息與停止加息與世界經(jīng)濟局勢如何？特朗普沖擊與全球大變局初顯，地緣政治爭端頻發(fā)，對中國經(jīng)濟影響如何?

未來中國經(jīng)濟發(fā)展邏輯如何？給經(jīng)濟號脈，是看多、看空，還是持有理性樂觀態(tài)度？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會不會陷入“中等收入陷阱”？房地產(chǎn)市場、匯市、股市如何發(fā)展，市場面和政策面如何相生相長?2020年，中國經(jīng)濟將會面臨什么問題，如何研判發(fā)展趨勢？高杠桿率觸發(fā)高金融風險，監(jiān)管政策如何防范調(diào)控？

我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解宏觀經(jīng)濟的脈絡和奧秘，理解我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，解析2020年經(jīng)濟環(huán)境，讓您更深刻地掌握宏觀經(jīng)濟的框架方法及形勢動態(tài)。

課程收益：

了解中國宏觀經(jīng)濟運行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟分析方法及理解國家經(jīng)濟戰(zhàn)略；分析當前經(jīng)濟金融形勢及熱點，把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)并用于指導工作；展望2020經(jīng)濟發(fā)展形勢，利于把握趨勢及明確方向。

課程對象：

黨和政府各級領(lǐng)導干部、銀行/企業(yè)中高層管理者

課程方式：主題講授+分組討論+現(xiàn)場演練+案例研討+視頻欣賞

課程大綱

第一講：全球經(jīng)濟邏輯：矛盾與變局

一、全球經(jīng)濟百年大變局

1. 經(jīng)濟增速跌落百年之谷

案例：世界經(jīng)濟史的五輪康波

2. 政府傳統(tǒng)經(jīng)濟調(diào)控手段失靈

案例：負利率與貨幣政策失靈

案例：大擴張與財政政策失靈

3. 經(jīng)濟、社會、政治大變局

1）經(jīng)濟變局：貨幣超發(fā)與資產(chǎn)價格暴漲

案例：全球負利率盛行

2）社會變局：貧富差距分化、極端思潮涌現(xiàn)

案例：美國參眾兩院的分歧

3）政治變局：民粹主義席卷全球

案例：特朗普——大變局時代產(chǎn)物

案例：英國公民公投脫歐

4. 禍水東引：貿(mào)易摩擦與地緣政治爭端

案例：1929年美國貿(mào)易保護

案例：1980年美日貿(mào)易摩擦與“日本失去二十年”

1）中美貿(mào)易摩擦

5. 逆全球化之后

1）不可逆的通脹

2）全球資產(chǎn)價格風險

第二講：新經(jīng)濟運行邏輯：增速換擋、動力升級和改革轉(zhuǎn)型

一、經(jīng)濟增速換擋之爭：中國經(jīng)濟走到“十字路口”

1. 了解宏觀經(jīng)濟框架

1）誰創(chuàng)造了GDP——財富從哪里來?財富到哪里去？

2）GDP波動與趨勢

3）GDP增速換擋的前后兩半場

2. 拉不快的車：經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換之供給與需求潛能

1）供給側(cè)之“劉易斯拐點”到來

2）需求側(cè)之“房地產(chǎn)長周期拐點與內(nèi)外需求轉(zhuǎn)變”

案例：韓國、日本經(jīng)濟減速換擋

小組討論：您認為經(jīng)濟下行的主因是？（a外需不足和周期調(diào)整；b結(jié)構(gòu)性和體制性問題）

3. 繼續(xù)刺激的風險

小組討論：請您給經(jīng)濟開一劑良藥（a繼續(xù)刺激，加杠桿；b選擇改革，去杠桿）

1）舊增長模式——土地驅(qū)動型增長模式的興與衰

4. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn)：資產(chǎn)負債端遭受雙重壓力

二、動力升級

1. 動能轉(zhuǎn)換

1）背景

2）新動能VS舊動能

a規(guī)模速度型目標VS質(zhì)量效益型目標

b政府推動VS市場主導

c低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)VS中高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)

d低端要素粗放投入VS高級要素集約投入

e 亞當斯密斯要素驅(qū)動VS熊彼特式創(chuàng)新驅(qū)動

f總需求VS總供給

2. 動力轉(zhuǎn)換：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)全面升級

1）產(chǎn)業(yè)升級案例：騰訊助力產(chǎn)業(yè)升級“一部手機游云南“

2）需求升級案例：王府井百貨轉(zhuǎn)型

3）要素升級案例：一個企業(yè)要素升級之路

4）制度升級案例 ：蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展中的地方政府制度創(chuàng)新

3. 動力升級：需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與消費引領(lǐng)

1）需求動力升級三大蹺蹺板

2）居民消費升級：三大類支出及八大類消費

案例：VIVO手機暢銷與消費下沉

4. 動力升級：供給創(chuàng)新與制造業(yè)升級

1）制造業(yè)升級國際典型經(jīng)驗

2）工業(yè)4.0與中國制造2025

案例：智能手機生產(chǎn)線的工業(yè)4.0縮影

3）未來：服務型制造業(yè)將成為發(fā)展新趨勢

案例：海爾的服務制造轉(zhuǎn)型之路

5. 動力升級之服務業(yè)升級

案例：上海“四新”經(jīng)濟

6. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn)：信貸資源優(yōu)化分配

三、改革轉(zhuǎn)型：未來經(jīng)濟發(fā)展“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”

1. 經(jīng)濟向左OR向右：跨越中等收入陷阱的成與敗

1）中等收入陷阱之憂

成功案例：日本、韓國

失敗案例：巴西、阿根廷

啟示：經(jīng)濟換擋轉(zhuǎn)型期應順勢而為、改革先行

2. 改革創(chuàng)新：內(nèi)涵與路徑

3. 改革之供給側(cè)精髓

案例：圖解宏觀經(jīng)濟與供給側(cè)：經(jīng)濟大腦模型Y=A*F（L,K,T）

1）供給側(cè)改革之去杠桿——高杠桿率之憂與破解

a高杠桿率殺傷力：美國次貸危機和日本“失去的二十年”

b中國企業(yè)、政府、居民杠桿率對比

c高杠桿率觸角之憂

d高杠桿率之破解

2）供給側(cè)改革之去產(chǎn)能與環(huán)保限產(chǎn)

3）供給側(cè)改革之由破到立

a發(fā)展新經(jīng)濟與科技創(chuàng)新

b人、土地與資本城鄉(xiāng)間加速流轉(zhuǎn)

4. 改革之國企改革

5. 改革之金融體制改革

6. 中國的經(jīng)濟新體系及中長期趨勢

7. 2020年銀行機遇與挑戰(zhàn)：銀行資產(chǎn)、負債、權(quán)益、體制等方面轉(zhuǎn)型調(diào)整

第三講：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟：新常態(tài)與中國經(jīng)濟金融新表現(xiàn)

一、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟：新常態(tài)與運行形勢

1. 經(jīng)濟新常態(tài)

1）減速新常態(tài)

2）宏觀調(diào)控新常態(tài)

3）要素供給新常態(tài)

4）制度供給新常態(tài)

2. 經(jīng)濟總體運行態(tài)勢

1）經(jīng)濟增長率、投資、消費、進出口、就業(yè)、基建、預算收支等指標

2）PMI指數(shù)與制造業(yè)

3）PPI與CPI走勢

二、中國經(jīng)濟金融新表現(xiàn)

1. 經(jīng)濟金融新特征

1）房地產(chǎn)

案例：萬科與輕資產(chǎn)運行

2）人民幣匯率

案例：人民幣破”7”

3）股市

4）金融業(yè)

案例：消失的P2P

5）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

案例：阿里數(shù)字生態(tài)

第四講：風險與政策調(diào)控

一、金融風險之勢

1. 金融風險之源

1）內(nèi)部體制問題之經(jīng)濟增長方式

2）宏觀政策問題之杠桿率失當

3）外部沖突問題之貿(mào)易沖突

4）監(jiān)管真空及能力問題之無法識別的風險

2. 金融風險之害

案例：日本失去的“三十年”

案例：美國次貸危機

二、破解金融風險的改革與政策調(diào)控

1. 破解金融風險的改革方向

1）改革宏觀經(jīng)濟管理模式

2）宏觀經(jīng)濟政策改革：動中求穩(wěn)，抵御外部沖擊

a匯率更靈活；b開放資本賬戶；c對貨幣發(fā)行機制改革；d服務業(yè)供給側(cè)改革；e資本市場改革

3）采用Regtech來提升監(jiān)管能力和效率

2. 防范化解金融風險：中央重點部署堅決打贏攻堅戰(zhàn)

1）金融機構(gòu)恢復處置機制、損失分擔機制和激勵約束機制

2）持續(xù)開展互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治

3）建立房地產(chǎn)金融長效管理機制

4）發(fā)揮存款保險機構(gòu)風險處置作用

3. 監(jiān)管政策：全方位防范舉措

1）房地產(chǎn)市場

2）匯率市場

3）股票市場

4）其他

李老師

李丹妮老師 金融趨勢與宏觀經(jīng)濟專家

8年央行宏觀經(jīng)濟、金融政策研究經(jīng)驗

商業(yè)銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展、政策研究經(jīng)驗專家

智慧城市合作經(jīng)濟專家、數(shù)字政府研究專家

獲2010年廣東省人民銀行國庫調(diào)研論壇一等獎、二等獎

曾任：中國人民銀行(東莞) | 宏觀經(jīng)濟、金融政策研究員

曾任：中國平安銀行總行 | 金融政策研究/戰(zhàn)略規(guī)劃研究專家

曾任：雪松金融集團（世界500強）| 戰(zhàn)略企劃、金融政策及產(chǎn)融結(jié)合研究專家

擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟、金融監(jiān)管政策、銀行發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型、地方政府財政管理及轉(zhuǎn)型發(fā)展等領(lǐng)域

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李丹妮老師密切跟蹤國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢，開展全國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢研判；也有著世界五百強民營金融集團戰(zhàn)略企劃、金融政策及產(chǎn)融結(jié)合研究經(jīng)驗，深入各類金融政策的制定研究及效應反饋。

【百余期金融報告，完善健全數(shù)據(jù)庫】：任央行聯(lián)席調(diào)控專員（地方財政政策與貨幣政策），為行內(nèi)開展80余期(月度、季度)金融運行分析報告；20余期財政現(xiàn)金流預測報告，并構(gòu)建經(jīng)濟運行指標數(shù)據(jù)庫、宏觀債券數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟指標監(jiān)測數(shù)據(jù)庫等。

【百篇經(jīng)濟金融文章，解讀當今形勢政策】：撰寫《金融行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢分析》、《人民幣匯率制度改革研究》、《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查》等200余篇經(jīng)濟金融與宏觀經(jīng)濟政策效應分析信息及專題調(diào)研。

【精準戰(zhàn)略規(guī)劃管理，高效達成戰(zhàn)略目標】：曾負責雪松金融集團各業(yè)務模塊（信托，互聯(lián)網(wǎng)小貸，P2P，金交所）的金融監(jiān)管政策調(diào)研，優(yōu)化集團下各子業(yè)務年度預算目標的制定，建立行業(yè)監(jiān)管框架及業(yè)務建議；并推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地，確保公司整體經(jīng)營目標達成。

個人成果研究：

● 撰寫《制造業(yè)外遷調(diào)查》等個人調(diào)研報告多次獲央行潘功勝行長批示；

● 撰寫經(jīng)濟金融文章獲央行系統(tǒng)采用達70余篇，獲央行內(nèi)部刊物刊登文章數(shù)達20余篇；

● 撰寫《房地產(chǎn)調(diào)控效應分析》、《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查》、《服務貿(mào)易出口形勢分析》等100余篇制造業(yè)、地產(chǎn)、金融等多個相關(guān)行業(yè)的調(diào)研信息；

● 開展《跨境外匯及政策研判》、《外債政策專題研究》、《跨境人民幣政策專題》、《小微企業(yè)市場融資環(huán)境研究》、《金融科技與零售銀行轉(zhuǎn)型研究》等10余項外匯跨境、銀行發(fā)展專題；

● 策劃出數(shù)字經(jīng)濟《城市經(jīng)濟大腦業(yè)務框架規(guī)劃》、《數(shù)字貨幣與貨幣政策關(guān)聯(lián)》等相關(guān)提議；

● 開創(chuàng)性地設計研發(fā)“城市經(jīng)濟左右腦雙驅(qū)動”模型結(jié)構(gòu)并成功交付，助力智慧城市發(fā)展。

主講課程：

《把握發(fā)展脈絡——探國際國內(nèi)經(jīng)濟運行規(guī)律》

《未來已來——中國宏觀經(jīng)濟形勢與銀行未來轉(zhuǎn)型之路》

《逆風前行——宏觀經(jīng)濟、金融市場與金融監(jiān)管政策》

《當凌絕頂，一覽眾山小中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)》

《踏邊識界，決勝小康——2020年全球經(jīng)濟形勢及國內(nèi)經(jīng)濟走勢》

《革故典新，順迎未來——中國宏觀經(jīng)濟與政策面走勢》

《金融科技：新風口下探銀行轉(zhuǎn)型之路》

《融入科技，擁抱未來—科技驅(qū)動 數(shù)字銀行發(fā)展新機遇》

授課風格：

專業(yè)生動：課程干貨多、內(nèi)容專業(yè)豐富，擅長聯(lián)系實際，鼓勵學員在場景中思考，生動有趣

邏輯清晰：善于梳理課程知識點和技能點的邏輯關(guān)系，思路清晰、點評精準、及時跟進

教學方法豐富：課程采用小組討論、案例分析、現(xiàn)場演練、視頻欣賞等方式組合搭配，互動體驗、讓學員們在輕松的氛圍中深入掌握知識

啟發(fā)運用性強：講課程與學員工作、生活實際應用進行結(jié)合，實戰(zhàn)應用落地

部分服務客戶：

建設銀行深圳分行、平安銀行總行、平安銀行深圳分行、農(nóng)業(yè)銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、交通銀行東莞分行、杭州商業(yè)銀行、景順長城基金、平安信托（深圳）、平安智慧城市、東莞市財政局、東莞市國地稅局、利凱基金、柏坊資產(chǎn)管理公司、中誠致信融資擔保、潤邦財富、潤邦小貸、拉卡拉支付……

部分客戶評價：

第一眼初見李丹妮老師，覺得老師很樸素。但沒想到老師在課堂上授課十分有氣場，特別是講解當下的宏觀經(jīng)濟解讀還有案例；沒想到老師對于宏觀經(jīng)濟竟有著這么深入的研究和探索，讓我十分欽佩。

——雪松金融集團 財務部趙總

李丹妮老師的《金融科技：新風口下探銀行轉(zhuǎn)型之路》課程太精彩啦，從來沒有聽過這么棒的課程；深入的講解了當下社會中銀行的轉(zhuǎn)型之道有多重要；帶領(lǐng)銀行在新時期下的轉(zhuǎn)型和變革創(chuàng)新，實在精彩！

——平安銀行 某事業(yè)部陳經(jīng)理

宏觀經(jīng)濟的課程聽過好幾堂課，但是李丹妮老師的課程頗為有趣。不悶也不無趣，相反案例和解讀都很有意思。不知道李丹妮老師在這花了多少心血，但可以說是宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域中研究算比較透徹的講師了，唯有深厚的功底才能講解出如此之深的內(nèi)容。

——建設銀行 肖經(jīng)理

李老師的課程干貨多，而且內(nèi)容專業(yè)度很高。我們的課堂范圍也十分熱烈，特別是課堂練習的互動環(huán)節(jié)，討論激烈但卻得出的結(jié)果十分有效；引導性的課程內(nèi)容讓我們快速吸收知識點。

——中信銀行 李經(jīng)理

不知道李老師之前花了多少的時間精力去研究這領(lǐng)域呢，感覺課堂上的內(nèi)容很實用。放入當下社會中的宏觀經(jīng)濟解讀，真的很受用也很清晰明了。每個知識點每個案例解讀都很到位，這樣的課程值得多多授課，真的太受用了！

——平安智慧城市 趙經(jīng)理

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