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課程背景

企業要想可持續性發展，必須要有自己的一套人才造血機制！很多企業在發展過程中，都特別注重自家人才培育的能力！但是在實際操作過程中，卻發現很多業務技術骨干在原來工作崗位上表現優秀，但是讓他們轉到管理崗位上，帶一個團隊時，卻常常發生各種各樣的問題：

很多技術骨干擔任管理者后，還是習慣性用員工的思維考慮問題；

很多技術骨干擔任管理者后，還是習慣單打獨斗，不知道怎么帶好團隊；

很多技術骨干擔任管理者后，出現角色錯位，不知道自己最重要的事情到底是什么？

結果很多企業就會出現“少了一個優秀的技術人員，多了一個蹩腳的管理者”這樣的尷尬境界，給企業也造成了重大損失！

那么如何提升各技術骨干人員的對管理者這個角色的認知？提升他們的管理意識和管理能力？幫助他們掌握管理的相關理論和工具？

本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解從專業技術崗位轉管理崗位必須要注意的事項，必須要改變的觀念，必須要掌握的管理工具和方法，幫助學員順利實現從技術到管理的角色轉變，快速勝任管理崗位上對自身的要求，提升學員管理意識和管理能力，從而到達提升團隊整體工作效率的目的！

課程收益

1、讓企業管理者清晰自己的角色定位，了解作為管理者和專業技術人員的不同，掌握管理者的主要職責和工作任務，確保在工作中能真正實現管理者的價值；

2、幫助企業管理者實現從專業技術人員到管理者的角色轉變，從專才走向管理的心態、角色、工作重心等的順利轉變；

3、幫助企業管理者掌握管理角色轉變的方法和工具，了解自己的領導風格并在實際工作中運用科學的管理方法，提升團隊效率；

課程對象

企業各技術骨干、技術或職能部門管理者

課程大綱

案例解析：王經理的問題出在哪里？

一、從專業技術人員變成管理者常見的管理難題解析

1、職業心態問題

2、角色轉變問題

3、工作組織問題

二、企業管理者的角色定位

1、企業需要什么樣的管理者

2、對管理者的期望

A、領導對管理者的期望

B、員工對管理者的期望

C、管理者的自我定位

定位一：職業指導者

定位二：培訓教練

定位三：問題解決者

3、管理者在企業的作用

A、管理的最前線人員

B、執行的最終實施者

C、承上啟下的最關鍵環節

4、從專才走向管理者在工作中常遇到的難題

A、從業務骨干變成管理精英

B、從自主工作變成組織他人

C、從被他人領導變成領導他人

三、企業優秀管理者必須具備的素質

1、企業管理的主要內容

2、企業優秀管理者的能力模型

能力一：領導遠見

能力二：領導熱情

能力三：自我定位

能力四：優先順序

能力五：人才經營

3、不同領導類型管理者的特征解析

工具一：四種不同類型管理者測試

四、企業管理者日常管理常容易犯的失誤

視頻教學：從知名電視劇片段看管理者的工作誤區

五、管理者最重要的三件事

1、定方向

A、管理者決策注意事項

B、如何調動員工參與團隊決策

工具二：人才搖籃式周例會制度解析

2、搭班子

A、員工配置注意事項

B、部門定崗定編標準

3、帶隊伍

A、管理者授權兩大注意事項

B、管理者激勵員工的理論與方法解析

工具三：某知名企業“全方位立體化員工激勵體系”解析

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰專家

亞太五十強企業集團中心總經理

A股上市公司企業大學校長

智聯招聘金牌講師

國家高級企業培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業背景】

曾 任：世界五百強企業 、亞太五十強企業 、A股上市公司等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業、亞太五十強企業、中國百強企業等知名企業擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰經驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業工作知識；通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經在客戶企業親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業核心人才養成計劃”，為企業在四年內從300多人發展到七千多人培養了一百多名部門經理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業核心員工穩定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業發展的優秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰略性薪酬體系設計》

《員工職業生涯通道與發展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業】

主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫藥等其他各大行業

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業銀行湖南省總行、中國農業銀行湖南常德分行、中國農業銀行深圳寶安分行、中國農業銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業銀行、攀枝花商業銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業類：中國南方電網、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網集團、大唐潮州發電廠、大唐許昌發電廠、中國國電海南大廣壩發電有限公司......

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