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全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2025年05月12日
通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化......
卓越團隊發(fā)展研習(xí)營 北京：2025年06月18日
前言：卓越團隊發(fā)展的根本1、團隊運作核心公式2、讓團隊成就卓越的5大步驟第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團隊快速成長模塊一：讓團隊不斷發(fā)展的核心模型1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素2、FZN核心模型的應(yīng)用3、如何發(fā)展一支卓越的團隊模塊二：讓團隊快速成長的兩大能量1、團隊快速發(fā)展的核心要素2、如何高效地學(xué)習(xí)3、如何高......
4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團隊建設(shè) 北京：2025年07月18日
模塊一：4D系統(tǒng)介紹? 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因? 探索第五力-第五力勝過個人能力? 團隊背景管理是團隊管理的核心? 什么是4D? 4D的評估流程? 4D對卓越團隊打造的作用模塊二：認識自己和團隊? 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格? 四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域? 四種性格的AMBR? 做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者? 用4D流程......
4D卓越團隊---卓有成效的團隊績效提升體系 北京：2025年07月26日
辨認團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格掌握教練技術(shù)在團隊領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用化解內(nèi)部危機與沖突，提高溝通效率改變團隊成員行為，提升團隊執(zhí)行力提升團隊整體績效，打造夢幻團隊【授課對象】企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員【授課方式】專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演體驗匯總、案例分析、小組談?wù)摗⒂螒虻取臼谡n內(nèi)容】第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)......
全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 北京：2025年06月24日
董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)系列——精益工具-價值流分析 上海：2025年06月12日
要實施精益生產(chǎn)卻無從下手，這是很多企業(yè)都會遇到的問題，所以了解自己價值流真正的狀況，對于企業(yè)持續(xù)改進，實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本課程對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來繪制企業(yè)的價值流現(xiàn)狀圖，基于精益生產(chǎn)中消除浪費思想發(fā)現(xiàn)改進的機會和關(guān)鍵過程進行持續(xù)改進，進而通過過程的方法實現(xiàn)設(shè)定......
