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課程背景：

人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。

在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰角度講解如何通過人才盤點用數據說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。

課程收益：

● 盤點人才的哪些方面

● 如何科學地配置人力資源

● 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?

● 什么是企業管理中的有效人才數據分析?

● 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性?

● 數據分析在人力資源管理決策中的應用

● 學會用數據說話（系統與數據的整合）

● 人才梯隊建設的方法

課程對象：

專業人力資源從業者、企業管理者

課程大綱

導言

1. 精美資料賞析

2. 關于人才盤點與人才梯隊建設

第一講：理論篇：人才盤點與結構配置

一、人員數量盤點指標

1. 六大關鍵數量指標

2. 小心平均數的誤區

3. 人力資源數據挖掘

二、盤點人力資源流動指標

1. 六大流動指標的科學計算

2. 如何降低員工流失率

3. 員工流動管理與晉升

三、盤點人力資源結構指標

1. 六大結構指標的說明書

2. 慧眼看格局的HR

工具：貝爾賓博士理論

第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊

一、現有人力資源配置的SWOT分析

1. 分組演練SWOT

2. 人力資源配置的戰略需求

3. 人力資源配置的思路

二、人力資源配置的重點工作：外部引進

1. 三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）

2. 人才引進的四項策略

3. 基于勝任素質模型的結構化面試（現場建立一個崗位勝任素質模型）

三、人力資源配置的重點工作：內部優化

1. 通過外力專業機構帶隊伍

2. 定編定員

3. 內部人才市場

第三講：探索篇：人力資源潛力測評與人才體系

一、測試員工的職業優勢

1. 為員工盤點

2. 職業周期

3. 職業性向 （測試）

二、職業定位：對員工進行可塑性挖掘

1. 塑造興趣

2. 塑造能力

3. 塑造與企業一致的價值觀

三、職業通路：為員工設計輔導

1. 論職業錨

2. 甜筒模型職業通路

3. 登峰造極

第四講：工具篇：人才體系建設的行動

一、教練技術平衡輪

1. 關于平衡輪

2. 人才體系建設的8個扇面

3. 撬動的支點

二、以部門為單元的目標平衡輪

1. 分組演練本部門的人力配置目標

2. 帶動的提升

3. 分組呈現

三、行動計劃（精確到小時）

1. 體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）

2. 行動計劃與監督機制

3. 分組呈現

鄧老師

鄧雨薇老師 組織發展與人力配置專家

平衡管理模式專業導師

教練式國際培訓師

世界500強高管工作經歷

河北大學中文系碩士

PTT培訓認證講師

中國首屆勞動關系協調師

中國高級人力資源管理師

ICF（國際教練協會）認證國際培訓師

ICF（國際教練協會）《教練藝術與科學》認證

團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師

實戰經驗：

● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡

● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置

● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計

● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式

● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。

● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授

● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證

主講課程：

總裁班：

《冠軍企業的頂層設計》（版權課）

《平衡管理模式》（版權課）

《總裁自我超越》（新開發）

人才篇：

《人才盤點與人力體系建設》（拳頭課）

《戰略人力資源規劃與創新》（拳頭課）

《心理學在人力資源管理中的應用》

《數據驅動人力資源效能》

管理篇：

《非人三階-教練式》

項目課：

《企業績效解決方案》（行動學習項目）

產品背景、設計思路、培訓內容、輸出成果、實施步驟

《企業文化落地》

部分服務客戶：

知名企業：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構……

通信業：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、北京聯通、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、重慶移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、廣西電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊、廣西欽龍通訊……

金融業：臺州農商行（6期）、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行（3期）、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行、黑河農商行……

交通、電力、水力行業：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司……

其他行業：廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產、永康誠服飾、珠海華粵離合器、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技、海南漢光醫藥、世聯公司、亞略特生物識別科技、浙江永聯建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環業制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上海現代集團現代設計、寧波利時集團、福建龍凈環保股份、滿京華集團汽車事業部、夏利文物業、東風鴻泰控股集團、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產、佛山振鴻集團、成都市規劃信息技術中心、順德區大良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資集團、云南遠信科技、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份、廣東大光明集團有限公司、廣東發展集團、東莞光大房地產、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯合發展投資集團、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業、江蘇匯鴻國際集團（2期）、創維集團、上海通信服務、歐派家居集團、江蘇亞邦顏料、廣州政府機構、青海新千房地產集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環球醫療、惠州市城市燃氣、江蘇揚子江船業集團、西安奇芯光電（3期）、大冶市融資擔保集團、瑞貝卡集團（3期）、湛江圣華玻璃、建業科技電子、中天建設集團……

外資企業包括：（深圳）美資史丹利百得、（廣州）美資企業AVERYDENNISON、（杭州）法資企業威立雅（中國）環境服務有限公司、廣州日立電梯。

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