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課程背景：

風險是指在未來可能對企業的財務績效、經營策略、目標之達成造成影響的不確定因素。相對地，風險管理得宜，也會為企業帶來成長機會及高額報酬。 

企業風險管理是企業不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至最低。 

企業在面對經營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管理的活動將損失降至最低，并增加企業實現營運目標的可能性。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，即優先處理最可能發生并給企業造成最大損失的事情，延后處理風險較低的事情。 

有效的風險管控是企業永續生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，攸關企業的競爭力。而其關鍵當然是組織內專業風險管理人才的培育。

課程目標：

● 通過本次培訓了解企業風險管理的基本理論與方法

● 通過培訓了解給出了具體的企業風險管理基本方法，及應該如何建立起低成本的、有效的企業內控制度。

課程對象：

企業風險管理人員、企業內部審計人員等

課程大綱

第一講：企業全面風險管理理論發展及實踐

一、國際企業全面風險管理理論的發展歷程

1. 什么是風險和風險管理

2. 風險管理發展的歷史和由來

3. 從財務到運營到戰略

4. 全球風險管理框架和標準

5. COSO委員會介紹

案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

三、中國企業全面風險管理理論的發展背景

1. 國務院國資委《央企指引》的出臺背景;

2. 中央企業開展全面風險管理的經驗教訓;

3. 財政部《內控基本規范》的出臺背景;

4. 中國企業開展內部控制的經驗教訓;

四、 中國企業開展全面風險管理的實踐案例

1. 中國企業開展全面風險管理案例

2. 中國企業開展內部控制體系建設案例;

3. 企業風控、內控失效損失案例

第二講：企業全面風險管理框架和內容

一、企業全面風險管理理論的框架

1. 全球風險框架介紹

2. 中國框架和全球框架區別聯系

二、業風險管理體系的主要內容

1. 五要素框架和八要素框架介紹

2. 2017版《企業風險管理框架》與2004年《企業風險管理-整合框架》的異同

3. 對企業風險管理工作的誤解

4. 企業風險管理的正確定位

5. 風險管理如何支持戰略、運營、財務、合規目標的實現

6. 風險管理如何貫穿整個組織

案例：通用汽車如何將風險管理與績效、戰略融合

案例：瑪氏公司如何將風險管理與績效、戰略融合

第三講：企業如何設計實施風險管理體系

一、企業風險管理規劃

1. 企業風險管理規劃的涵義以及案例 

2. 企業風險管理規劃的依據 

3. 企業風險管理規劃的程序 

4. 企業風險管理規劃的技術和工具 

5. 企業風險管理規劃的成果 

二、企業風險識別

1. 企業風險識別的定義、特點以及案例 

2. 風險識別的原則

3. 企業風險識別的程序

4. 企業風險識別的方法

5. 企業風險識別的成果

三、企業風險分析與風險評價

1. 如何進行企業風險定性分析

2. 企業風險的定量分析

四、企業風險應對

1. 企業風險應對的涵義與依據

2. 企業風險應對的程序

3. 企業應對風險的策略

五、企業風險監控與風險預警

1. 企業風險監控體系構成

2. 企業風險監控的原理

3. 企業風險監控的依據

4. 企業風險監控的主要內容

5. 企業風險監控的程序

六、企業風險管理組織

1. 企業風險管理組織的職能

2. 企業風險管理組織的構成

3. 對風險管理組織的要求

第四講：企業風險預防體系—企業內控制度

一、企業風險管理與內部控制的關系

二、內部控制常見的幾種誤區

1. 內部控制實施主體

2. 內部控制的范圍

3. 內部控制成本控制

4. 內部控制與企業制度流程的關系

5. 內部控制與人員素質的關系

6. 內部控制的修訂的動態過程

案例分析：具體的企業內控制度體系是如何建立的及其主要內容 

案例分析：建立企業內控制度的主要困難及其對策

徐老師

徐白老師 財稅管理實戰專家

12年財稅管理經驗

中國注冊會計師

集美大學碩士研究生

上海交通大學EMBA/青島大學EMBA

曾任：青島科昂集團財務總監

曾任：中興華會計師事務所 高級項目經理

曾任：海信集團 風險管理及內部控制負責人

現任：某集團股份有限公司 財務融資負責人

現任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事

擅長領域：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業上市財務及內控規范、企業財務管理、企業資金風險管理等

實戰經驗：

徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰經驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節稅服務，助力企業解決各類財稅問題，提高企業財稅相關人員的管理和防控理念。累計服務客戶高達50多家，涉及節稅金額1000余萬元。

▲為多家公司常年提供稅務咨詢服務，部分案例：

◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務籌劃，結合某相關財稅政策，合理籌劃企業稅收管理，幫助企業進行有效管控涉稅風險，為企業合理節約稅收成本100萬元/年。

◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術企業、所得稅、股權轉讓、增值稅等籌劃，合理規劃企業稅收管理，幫助企業合理節約稅收成本50萬元/年。

◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結合某市零售行業稅收優惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業合理節約稅收成本50萬元/年。

◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關聯交易涉稅籌劃、拆遷補償的稅收籌劃、所得稅稅收籌劃等，結合某相關財稅風險管控和財稅優惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規避了稅務風險，為公司合理節約稅收成本300萬元/年。

◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執行公司稅務籌劃方案制定及落地，并完善集團內部管控制度及保證企業安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風險管控下，為集團提高30%的財務核算水平及效率，最大限度的規避了公司運行中存在的財務核算、稅務等各類風險。

▲為多家公司常年提供風險管控、融資咨詢服務，部分案例：

◇為海信集團主導風險管理及內部控制的建設，包括集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規范集團內部的財務核算，完善集團內部控制制度并保證企業安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險。

◇為某集團股份有限公司主導財務管理工作模塊化制定，執行公司上市、購并資本操作及員工的股權激勵制度，負責公司各類融資業務，幫助企業獲得5億元融資，并優化公司融資結構及成本。與此同時，老師獨創企業資金風險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務管理模塊化，為企業經濟活動提供增值服務。

部分授課案例：

●曾為濱州活塞、華仁藥業、希努爾男裝等公司提供《新會計準則的變動》、《IPO財務合規操作》、《財務核算規范化》、《內控規范化》等課程的講解，授課5期

●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預算管理》、《會計準則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》、《企業內部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預算管理》、《非財管理》等課程復訓4期

●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》等課程，幫助企業更好的理解全面預算、財務管理重要性及審計的定位及作用，促進企業財務模塊化建設、財務管理水平及風險管理的建設提升。

主講課程：

《企業風險管理及內部控制》

《2019年納稅檢查應對》

《企業所得稅政策解析及合規操作》

《國地稅合并稅務風險排查與節稅籌劃》

《新個稅政策解讀及籌劃》

《非財務人員的財務管理》

《全年預算管理與實踐》

《從財務報表看企業經營》

授課風格：

▲注重實用，理論聯系實踐，案例均來自講師工作多年工作經驗積累，教會學員如何將學到的知識運用到實際工作中。

▲深入淺出，通俗易懂，實現枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。

▲專業嚴謹，邏輯清晰，善于剖析知識的本質和原理，以知識落地解決問題為目標

部分服務客戶：

海信集團、海信電器、海信網絡科技、濱州活塞、華仁藥業、賽輪股份、貴州紅星、希努爾男裝、金傲電腦、定遠陶齒、聯眾不銹鋼、安徽省通源環境節能股份、江蘇中鼎建材集團、浙江大森建筑節能科技、廣州莊姿妮時裝、優美軒時裝、紅貝堤服飾、遠東裝飾、志高空調、快克錫焊、濱州煙草、濰坊煙草、東莞華科電子有限公司、麗江華坪縣供電局、湛江鴻泰昌油料、中國農業銀行徐州分行、湛江農業銀行、株洲時代新材料股份、漢勝工業、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業、深圳市駿達制造廠、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責任公司、淄博仁豐紙業、臨沂凱得晟紙品、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、常州市快客電子設備、東莞久森新能源、高明供電局、南陽五金廠、明興毛織廠、新澳翔服裝、景聯精密機械、海碩科技、科昂集團、青島倍耐、如是圖書等

部分授課評價：

徐老師的講的太精彩了，給了我很大的啟發，原來財稅對企業那么重要，給了企業挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——賽輪股份公司 李經理

財務、財稅類型的課程專業、枯燥，但徐老師的課程易懂，把專業知識用最通俗的話語表達出來，讓我對財務有了更深的一層認識。

——海信集團 林主管

全面預算難在企業各部門的協調，徐老師的課程讓我們明白了自己全面預算管理系統中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協調，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調整具有重大推動作用。

——科昂集團 孫總

之前聽了很多傳統培訓的課程，覺得很乏味，沒有新意，但是徐老師的課程不一樣，實用性很強，對工作能力提升有很大的幫助，特別是財稅、金融方面的，很有新鮮感。

——華仁藥業 徐主管

聽了老師的課程，跟傳統的財務理論課完全不同，老師通過大量自身的實戰案例，把理論講透的同時，還帶著很強的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發性。

——如是圖書 付經理

以前覺得財稅枯燥和難懂，但徐老師把財稅提煉成共性的，而不是很狹隘的，感覺現在很懂了！很有啟發性。

——海信網絡 葉經理

徐老師的課堂互動性強、關注學員的問題，表達清晰、淺顯易懂。背景多樣性，教學方法獨特。今后還想聽徐老師的其他課程！

——華仁藥業 王經理

徐老師的課理念感和實用性超強，能直接運用到實際工作，對財稅管理方法獨特，裨益良多，來聽課的財務工作人員都反饋徐老師的課實操性強，專業，很棒。

——海信電器 程總

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