太原企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù) 北京：2025年05月30日

一：對標(biāo)世界一流企業(yè)管理的背景及其方法1-1 對標(biāo)世界一流的背景1-2 對標(biāo)世界一流的內(nèi)容1-3 對標(biāo)世界一流的方法二：對標(biāo)世界一流的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系解析2-1 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)測2-2 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量運(yùn)用2-3 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有力2-4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本專業(yè)工具2-5 風(fēng)險(xiǎn)管理的保障機(jī)制科學(xué)三：對標(biāo)世界一流......

治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式案例解析 北京：2025年06月07日

當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率明顯上升，尤其是風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒印⒇?cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年06月09日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時(shí)間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年06月05日

國際國內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升：掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建 深圳：2025年06月13日

公司LTC（Lead To Cash，即線索到現(xiàn)金）流程不好，常常會出現(xiàn)如下問題1.公司能力發(fā)展遇到瓶頸公司成長瓶頸人才成長瓶頸管理混亂，成本很高，競爭力不足，效率低下產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒有保證，時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定，客戶滿意度下降員工的積極性慢慢下降，動力不足適應(yīng)不了競爭格局的新態(tài)勢，即從解決方案競爭到組織力的競爭2.銷售能......

績效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年05月16日

本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門和員工的考核指標(biāo)，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點(diǎn)。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進(jìn)與彼此的承諾達(dá)成共......