我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著世界經濟的不斷發展，智能化生產成為了世界各國工業實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業4．0戰略”，美國隨之提出了”工業回流戰略”，我國在2015年5月份發布了《中國制造2025》行動綱領，該綱領為制造業定位成：”立國之本、興國之器、強國之基”。

現階段，我們的企業將如何應對新挑戰?根據我們中國的企業特點，國內經濟專家們一致認為：中國的企業發展太粗獷，應該由規模型企業向效率和質量型企業轉型。如何強化我們的工業發展?讓我們一起探討工業發展精細化管理之路。

課程特色：

■ 通俗易懂；

■ 案例、圖片、視頻并用；

■ 二分之一理論講解，二分之一案例分析，將復雜的理論可操作化，了解世界各國未來工業發展的趨勢，立足中國企業當下實際情況，不斷改革圖新。

課程收益：

1．了解最新工業管理資訊，發現我們的差距

2．德國工業4．0的發展及影響

3．中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢

4．中國制造2025戰略規劃

5．如何借鑒”零缺陷”管理精細化生產管理

6．如何借鑒日本豐田的精益管理進行成本控制

7．如何開展全員參與精細化管理

適合對象：

企業中、高層管理人員

課程大綱

第一講：工業4．0

一、工業4．0的意義

1．德國工業4．0出臺的背景

2．何謂工業4．0

3．工業3．0和4．0有什么不同

4．工業4．0能實現什么

5．工業4．0為什么受大家關注

視頻案例：改變

二、工業4．0與智能制造

1．未來的智能工廠是怎樣形成的

2．智能生產是怎樣形成的

3．縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現

視頻：縱向集成的案例

視頻：橫向集成的案例

第二講：中國制造2025

一、中國工業的產品發展方向

1．中國企業面臨的尷尬

2．2025規劃具體發展目標

3．2025規劃的一個目標、兩個融合、三個十年、四個原則、五個方針

4．2025規劃的十大發展領域

5．中國制造業轉型方向

6．未來工廠特點

1）各類工業軟件充斥著工業管理

2）大數據支撐工業向服務業轉型

3）網絡安全成為企業的隱患

4）制造業將成為信息產業的一部分

5）網絡將鏈接一切

6）到底是互聯網+工業還是工業+互聯網

第三講：精細化管理之”管理零缺陷”

一、質量意識

1．零缺陷——

1）態度--用最好的心態去實現

2）意識--第一次就把事情做對

3）基礎--責任心造就完美

4）工作流程--以精細化的標準做事

5）準則--關注每個細節

6）工作實踐--持續改進，永續精進—TQM

二、過程作業模式

1．過程的概念

2．流程的概念

3．過程作業模式的概念

4．如何分解過程作業模式

5．視頻分解過程作業模式

三、標準化工作教導質量管理的秘方（豐田式互動訓練）

1．不完善的指導方法演練

2．工作指導4階段法講解

3．正確運用階段法的4項準備工作

4．提高員工實際操作技能的指導要點

第四部分：精細化管理之”豐田八步法”

一、日本豐田生產管理秘方解密

二、挖掘成本潛力常用方法

1．”頭腦風暴法”實施借鑒

2．”特性要因理論”實施借鑒

3．4M1E理論”實施借鑒

4．”柏拉圖分析”實施借鑒

5．”對賭行為”解決執行力問題實施訣竅

三、豐田八步法訓練

1．明確問題

2．將問題分層化，具體化

3．設定目標

4．把握真因

5．制定對策

6．貫徹實施對策

7．評價結果和過程

8．鞏固成果

案例分析：某大型企業的八步法創新改善

李老師

清華大學工商管理碩士

日本豐田集團 “最佳社員”

山東省安監局特聘安全專家

清華大學制造業總裁班EMBA

海洋大學青島工學院 管理學院客座教授

曾任：豐田集團山本電裝公司 常務副總經理

曾任：寶源鋁品公司 常務副總經理

曾任：北方奔馳集團 生產廠長

曾任：瑞源集團 總經理

李豐杰老師17年大型制造業集團生產管理經驗，其中外資企業生產管理實務10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎為“零”， 產品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數量降低25%，生產效率提升20%，成本控制25%，給企業員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長，推行精益生產三年，完成了卡車流水線的改造，在生產現場分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產/豐田方式生產體系與安全管理；專業研究和推廣全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業內訓超過900余場，企業受訓學員超過60000人次。為近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》

主講課程：

01-《精益生產管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業——贏在質量管理》

05-《現場5s管理》

06-《生產現場一線主管管理技能提升——TWI培訓》

07-《金牌班組體系建設》

08-《重視安全管理——呵護生命》

09-《現場六大問題分析與對策》

授課風格：

理論聯系實際，內容來自于生產一線，可操作性很強；不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰性很強。講座使用大量的現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；可現場診斷，幫助企業迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業性強。善于調動現場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

部分咨詢項目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

萊州金橋實業總公司企業轉型期的規范花管理

日照和泰包裝廠規范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達橡塑有限公司精益生產全年項目顧問

青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產規范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產全年項目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產項目

阜新煤矸石發電廠 7S項目

富拉爾基電廠 7S項目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目

………

部分服務客戶：

電力行業：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業局、鄂爾多斯電業局、日照電業局、協鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內蒙中電投集團、錫林浩特電業局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節卷煙廠

山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等

橡膠行業：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等

化工行業：中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團，青島同盛祥、

食品行業：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等

機械行業：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團嗎、駱駝集團、中國機械工業集團、黃河鑫業有限公司、日立電梯…

礦業：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業、勝利油田等

汽車零部件業：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團等

煙花鞭炮業：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com