鄭州人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目融資工具綜合運(yùn)用、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)班 鄭州：2025年05月09日

（一）新形勢(shì)下投融資相關(guān)政策解讀1.新形勢(shì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.地方政府相關(guān)政策解讀（1）《財(cái)政部 發(fā)展改革委 人民銀行 銀監(jiān)會(huì)關(guān)于制止地方政府違法違規(guī)融資行為的通知》（財(cái)預(yù)〔2012〕463號(hào)）（2）《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕43號(hào)）（3）《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》（......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2025年05月09日

1.各地方政府發(fā)改、教育、科技、司法、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、文旅、衛(wèi)健、能源等部門(mén)相關(guān)工作人員。2.參與新型城鎮(zhèn)化、新基建和政府項(xiàng)目的央企、國(guó)企、上市公司高管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.銀行、證券、基金、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融機(jī)構(gòu)和工程咨詢(xún)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律行業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員。課程大綱......

地方政府城投公司 施工企業(yè) 金融機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目融資落地實(shí)操培訓(xùn)班 鄭州：2025年05月09日

為規(guī)范地方政府債券發(fā)行管理，保護(hù)投資者合法權(quán)益，貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券發(fā)行及項(xiàng)目配套融資工作的通知》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕43號(hào)）的精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)財(cái)政部《地方政府債券發(fā)行管理辦法》（財(cái)庫(kù)〔2020〕43號(hào)）關(guān)于“地方財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)......

全面注冊(cè)制時(shí)代背景下資本(股權(quán))運(yùn)作模式、企業(yè)上市運(yùn)作(IPO)與投融資管理專(zhuān)題實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 鄭州：2025年05月09日

1.增資擴(kuò)股、股債結(jié)合與老股轉(zhuǎn)讓2.收購(gòu)、兼并、合并和資產(chǎn)置換3.上市與并購(gòu)結(jié)合、主動(dòng)和被動(dòng)退市、回歸上市、第二上市、多地上市4.并購(gòu)支付手段的財(cái)稅籌劃5.整體上市、聯(lián)合上市、分離上市6.造殼、買(mǎi)殼和借殼上市7.剝離、分立、分拆及其他方式8.企業(yè)并購(gòu)十大關(guān)鍵問(wèn)題及解決9.企業(yè)并購(gòu)操作流程10.梅泰諾跨境收購(gòu)BBHI案例......

新常態(tài)下的流程管理 上海：2025年07月11日

熟悉世界級(jí)（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的變革管理水平。培訓(xùn)全過(guò)程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程......

人力資源管理之績(jī)效管理 廣州：2025年07月12日

第一單元：績(jī)效管理認(rèn)知與流程第一講：績(jī)效管理認(rèn)知1. 案例：從《績(jī)效主義害了索尼》看績(jī)效管理的價(jià)值2. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)3. 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知第二講：績(jī)效管理的流程1. 新建績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第二單元：績(jī)效管理常用的考評(píng)......