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采購成本全面降低的十大方法 青島：2025年05月08日
一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位采購轉(zhuǎn)型 采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分 采購成本杠桿與杠桿率計(jì)算 為何以供應(yīng)鏈視角做 TCO 如何以利潤視角定位采購成本二、采購總成本與管理策略何謂采購總成本 TCO總成本 TCO 構(gòu)成 生命周期成本（LCC)對(duì) TCO 的影響 成本管控的不同境界：......
供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 青島：2025年05月08日
模塊一：采購與供應(yīng)中的供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與價(jià)值2、供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應(yīng)商關(guān)系圖譜4、供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式及發(fā)展趨勢5、國內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀6、供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)選擇與職責(zé)模塊二： 采購管理與采購策略1、采購的“五個(gè)合適”原則2、業(yè)務(wù)需求識(shí)別3......
披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 青島：2025年05月09日
掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的三個(gè)時(shí)機(jī)掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作與七個(gè)步驟掌握供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商感知模型掌握供應(yīng)商識(shí)別的三種方法通過供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)際案例掌握如何做供應(yīng)商評(píng)估掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)工具：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評(píng)估授課方式講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練課程......
采購管理創(chuàng)新與專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 青島：2025年05月10日
一戰(zhàn)略采購1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進(jìn)？7. Kr......
實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 深圳：2025年06月06日
1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 上海：2025年05月07日
項(xiàng)目生命周期管理思維模型識(shí)別項(xiàng)目干系人與上司的對(duì)話模型WBS構(gòu)建項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通的4個(gè)層次項(xiàng)目信息透明化的常用渠道參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......
