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課程背景

培訓的價值到底在哪里？培訓不能有效支撐企業的戰略與目標的實現，怎么辦？培訓不能有效地解決企業面對的問題，達不到預期的目的，如何解決？面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，您一籌莫展？培訓整體缺乏規劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經驗遷移到企業困難，怎么辦？公司員工不愿意做內部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？課程專業性太強，市場上很難找到相應的講師，怎么辦？培訓結果難以考察，評估難度太大，如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值？

如何破解困局，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。本課程結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業培訓管理體系建設實踐經驗，以及講師在企業培訓管理方面十多年的實踐經驗，試圖在資源受限的情況下教您如何快速完成培訓管理體系建設，通過體系化運作，將培訓工作做得有聲有色、快速見效，用業績向老板說話，增加培訓管理者的話語權，體現企業培訓真正的價值！

課程收益

了解培訓管理的價值貢獻、關鍵成功因素。

理解企業培訓發展的四個階段及特征，培訓管理體系運行全景圖。

理解、掌握培訓課程體系建設要領。

理解、掌握內外部培訓資源體系建設要領。

理解、掌握培訓運營體系建設要領。

理解、掌握培訓制度體系建設要領。

課程對象

人力資源總監/經理、培訓總監/經理、培訓管理人員、培訓講師、職能部門總監/經理、大區/區域經理、工廠廠長、儲備干部等

課程大綱

第一部分：培訓管理概述

1.培訓管理在企業運營中的價值貢獻

2.成功培訓管理的關鍵因素

3.企業培訓發展的四個階段

4.企業培訓管理體系框架及其運行圖

第二部分：培訓課程體系

1.培訓課程體系設計方法

1.1培訓與企業戰略統一

1.2培訓與員工任職資格、職業生涯規劃相結合

1.3培訓要以業務為導向

2.培訓需求調查和分析

2.1組織分析

2.2工作分析

2.3人員分析

互動練習：如何成功開展培訓需求調查分析活動？

案例分析：某標桿企業資深程序員和客戶代表的培訓地圖

工具箱：某知名企業年度培訓需求調查表

第三部分：內外部培訓資源體系

1.內部資源建設

1.1內訓師隊伍的建設培養

互動練習：如何有效開展選拔內訓師的活動？

1.2核心課程庫建設與優化

2.外部資源建設

2.1培訓服務機構的篩選與合作評估

2.2外部講師庫的建立與合作評估

第四部分：培訓運營體系

1.學習的組織和管理流程優化

1.1如何編制年度培訓計劃與預算？

1.2學習方式的確定

1.3培訓前期準備

1.4現場的組織與控制技巧

2.培訓效果評估

2.1評估體系架構

2.2投資報酬率模型

互動練習：如何設計有效的培訓實施組織流程？

工具箱：某知名企業培訓實施組織流程圖

第五部分：培訓制度體系

1.規劃企業培訓制度

2.培訓管理制度——企業培訓管理的“基本法”

3.內訓師選拔和升降級管理制度設計技巧

4.外部合作機構和合作講師管理制度設計要領

5.課程開發管理制度——如何激勵員工的知識顯性化

6.如何讓企業培訓制度與企業其它制度共融共生、有效銜接？

?課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！

易老師

人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗

流程管理專家—15年流程管理實戰經驗

精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗

近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

曾任五洲電路集團總裁助理

曾任青島啤酒集團管理總監

曾任夢網科技公司副總裁

多家公司戰略顧問

澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格

善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

二、代表課程

人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《高績效團隊建設與管理實務》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、擅長的管理咨詢領域

人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰略管理、企業文化、營銷微觀運營管理。

四、代表性管理咨詢項目

華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。

東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。

重慶中渝發展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

江蘇國信地產：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。

平安集團下屬平安不動產公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

廣電物業管理有限公司：主要涉及戰略規劃方面的咨詢。

張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰略規劃和企業文化方面的咨詢。

東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

深圳市夢網科技發展有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

中晟易鍵通（北京/上海）科技發展有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶

平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.....

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