上海CMA培訓公開課

成本分析與控制實戰培訓班 上海：2025年08月25日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益課程大綱第一模塊 企業成本模式策略與競爭優勢案例導入上海......

業財融合實務案例與落地應用 上海：2025年08月26日

CFO、財務總監財務 BP、管理會計 、財務經理、財務主管、傳統財務人員課程大綱一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......思考&研討假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對......

財務BP業務溝通工作坊 上海：2025年08月26日

在作為財務 BP 的工作過程中，您是否經常遇到以下困惑：為什么花了很多時間和精力與業務溝通，卻還是達不成一致？為什么業務經常說我們的支持和建議不落地、不適用？為什么與業務部門建立良好的合作關系這么難？業務完不成目標，我能幫助做些什么？《財務BP業務溝通工作坊》課程，從財務 BP 的實際工作場景出發，系統提升業務思維和溝......

財務報表閱讀及報表分析 上海：2025年08月26日

作為現代化企業的中高層管理人員，財務知識是必備的知識。然而理解財務的前提是明白會計，在英語里會計是 Accounting，count 為核心詞，意思是點數，也就是說會計是一個點數的人，或做記錄的人。而財務報表匯總反映了企業整體經濟運轉情況。因此在成為一位成功的管理者之前，每一位管理者必須首先能讀懂財務報表。課程收益? ......

CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉型 上海：2025年09月19日

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。課程大綱一．領導力和商業洞察力 - 戰略制訂1.參與組織范圍的目標設定2.參與組織范圍的預算編制3.制訂、實施、修訂和支持業務計劃、運營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領導力和商業洞察力 - 利益相關方參與1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系2.領導或參......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2025年09月09日

當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大如何實施戰略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商......