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課程背景：

利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!

微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

課程收益：

掌握產品制造和人工成本的浪費

掌握產品直接材料的成本

掌握原材料成本降低的方法

掌握生產過程成本降低的方法

掌握成品成本降低的方法

減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費

減少品質不良的浪費

減少采購倉儲管理中的浪費

減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

學員對象：

工廠經理、運營經理；各系統總監、相關中高層管理人員；財務經理、成本會計；生產、車間、質量、物流等相關管理和技術人員

培訓內容：

一、前言

1、微利時代——制造業如何提升利潤？

2、產品生命周期30-50年間之變遷——

3、從戰略的高度認識成本問題——

4、成本經營能為企業帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——

6、企業要不得的成本意識

我不是經理，成本與我無關——

公家的東西，不用白不用——

節約了成本，我有什么好處——

世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

省人化、無人化、系列化——

機器工廠與無人工廠——

電子商務發展——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認知——

現代成本會計管理系統的構成——

關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

分析工廠浪費和低效率的方法

2、分析浪費原因及改善對策

3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費根源開始

工廠中常見的八大浪費現象——

制造過剩的浪費——

制造不良的浪費——

等待造成的浪費——

大量庫存的浪費——

搬運過多的浪費——

作業動作的浪費——

過分加工的浪費——

管理不善的浪費——

四、通過工廠的現場改善來清除浪費

創造看的見浪費的現場（徹底6S）

制定作業標準，嚴守標準化作業

以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產

推行目視管理

五、清除浪費的方法應用

走動管理與“三現管理”

5問必答

5WIH與5MITIE

PDCA循環

IE方式浪費清除法

QC式浪費清除法

六、工廠成本到底在那里？

成本構成

1、1產品純生產成本

1、2質量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購成本

成本管理

全面成本管理

七、成本管理與企業發展的關系

改進質量

庫存量的降低

降低人工成本

縮短交貨期

準時制采購

把多余的制度丟進垃圾桶

管理費用的降低

八、成本管理與個人利益的實現

材料成本的降低實務

人工成本的降低實務

管理成本的降低實務

降低成本工作全面推行考核

魯老師

中國強鷹集團生產總監

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理

2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發起人，擁有1200場培訓的經歷，近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。

主講課程：

《精益生產實戰與情景模擬》

《豐田精益生產管理》

《生產精細化管理七大利》

《成本管理與現場改善》

《精益生產培訓》

《柔性生產計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉率》

《物流與倉儲管理實戰》

《TQM全面質量管理》

《生產主管的執行控制與管理技能提升》

《生產主管職業化訓練--問題的解決和預防》

《企業員工社會責任實戰訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產規范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產規范化化)、奧博管業（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產規范化)、飛挺機械（精益生產）、滬東電機（精益生產）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業.......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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