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課程定位:

招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——

--沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系

--沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧

--沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法

張老師著眼于中國企業人才選聘的現狀，結合現代人力資源管理理論和跨國性企業科學，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗，系統闡述實用的招聘與面試技巧，協助學員改善傳統面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。

課程收獲：

明晰招聘的重要性；

認清招聘和選才誤區并有效的避免；

熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；

辨識面試中的"真實"與"謊言"；

根據目標和維度設定面試計劃；

掌握結構化面試的方法與技巧。

課程優勢：

√情境代入，結合多個企業的招聘案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，整合人力資源招聘環節的四大工具，便于學員即學即用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學員對象：

企業中高階主管、有志于從事HR的從業者。

培訓形式：以深厚的人力資源管理實踐經驗為依托，用案例研討相結合，集實用性、操作性、普遍性于一體，講課風格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。

課程綱要：

第一單元： 建立對招聘工作的正確認識

1.看待人力資源

2、招聘工作的常見三大困惑

3、成功招聘的保障機制：如何吸引人

4、招聘失敗的成本

5、討論：看企業如何招人?

6、招聘的八大正確理念

•最好的不一定是最合適的

•堅持用人所長

•學歷不代表能力,經歷不是經驗

•強調企業文化的認同感

•企業與應聘者之間的 “互動營銷”

•寧缺勿濫，“請神容易送神難”

•招聘工作的“兩面”性

•招聘工作只有開始,沒有結束

;

第二單元：如何實施完整的招聘流程

第一階段 招聘決策

•人力資源規劃的五個重點工作

•實戰模擬: 某企業B事業部兩年的人力資源規劃？

•如何進行工作分析：定性法與定量法

•招聘需求的勝任力模型運用

•小組討論：某公司招聘區域銷售經理的勝任力素質模型

•視頻分享：看聯想公司人才選拔要求

第二階段 發布信息

•招聘渠道的種類

•招聘途徑—利弊分析總結

•內部招聘的優缺點與注意問題

•外部招聘的優缺點與注意問題

•實戰技巧分享：如何快速招到大批員工

第三階段 招聘測試

•招聘主管要第一時間過濾的八種簡歷

•應屆畢業生的簡歷分辨技巧

•如何分辨簡歷重要信息的真偽

•快速客觀篩選簡歷：WAB（加權申請表）技術

•案例討論：某企業王總的面試提問綱要？

•招聘面試中如何進行有效的提問

•案例：寶潔公司的標準化復試

•案例分享：特殊面試

•視頻分享：《絕對挑戰--巔峰營銷》總決賽面試現場

第四階段 錄用決策

•新《勞動合同法》對招聘管理的影響

•視頻討論：如何迎接新人

•試用期內的培訓風險

第五階段 檢查評估

•招聘后期的溝通

•建立人才庫

•衡量招聘質量的指標

第三單元：結構化面試與實踐技巧

1、小組討論：招聘中常見的十大誤區

•企業心理蔑視

•武大郎招伙計

•同鄉情節

•亂點鴛鴦譜

•非結構性面談

•博傻心態

•暈輪效應

•次序陷阱

•面試與反面試

•請神容易送神難

2、給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程

3、為什么要進行“結構化面試”

4、如何操作結構化面試：“六步法”

5、確定面試要素及權重。

6、編寫各要素的詳細定義說明。

7、編制具體的評分表格。

8、命題，并編制正式的結構化題本

•背景性題目，附經典面試提問分析；

•意愿性題目，附經典面試提問分析；

•情境性題目，附經典面試提問分析；

•壓力性題目，附經典面試提問分析；

•智能性題目，附經典面試提問分析；

•行為性題目，附經典面試提問分析；

9、組建面試考官組，并進行培訓說明

10、現場實施結構化面試，及時評分

11、分組演練：一個真實的結構化面試現場

第四單元：STAR行為及面試技巧

1，行為面試方法概述

2、行為面試---STAR樣本

3、對行為面試的STAR的補充：FACT

4、STAR實戰分析：考察“培養人才”方面

5、行為面試的要點總結

6、詢問失敗的行為事例

7、分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法

8、行為面試小結--面試前的工作

9、行為面試小結--面試中的工作

10、行為面試小結--面試后的工作

11、行為面試流程總結

第五單元：招聘中的細節技巧運用

1.相信你的直覺

2、給應聘者布置一項回家的任務

3、尋找有激情的應聘者

4、如何暗示時間馬上結束

5、做完整的記錄

6、維護候選人自尊

7、如何識別虛假信息

8、觀察的應聘者的行為技巧

8、全神貫注地傾聽

第六單元：人才綜合測評與背景調查

1.常用的人才綜合測評方法

•心理測評問卷

•無領導小組討論

•情景模擬

•文件筐測試

•命題演講

2、如何對更關鍵的職位進行背景調查

3、案例分享：某企業銷售工程師招聘評價中心設計實戰

第七單元：課程總結與知識回顧

1、面試過程常見問題回顧

2、課程知識總結

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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