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課程目標：

打造卓越團隊，塑造魅力領導

培訓對象：

中層管理、骨干員工、相關高管等。

課程形式：

講授與案例相結合，互動與參與相結合，思考與實踐相結合。

課程大綱：

一、 魅力領導力

1、領導

2、一流人格

3、魅力領導最高境界---自我領導

二、 卓越領導力

1、 堅守原則。

團隊變大意味著流血犧牲作為奠基。

2、 團隊成長力。

讓團隊尊敬流血，讓團隊敬畏犧牲

3、 團隊學習力。

沒有個人分享不會有集體進步，沒有個體奉獻不會團隊成長。

4、 好人VS好領導。

好人領導不做好事，做好事未必不是好領導。

三、 目標管理

1、 目標管理標準。

個體鎖定集體，集體鎖定目標， 目標鎖定方向，方向鎖定價值，價值鎖定需求

2、 目標管理流程。需求鎖定客戶，客戶鎖定團隊

3、 目標管理方向。團隊鎖定使命，使命鎖定行動，行動鎖定效率，效率鎖定效果，效果鎖定成功，成功鎖定企業

四、 能力不如責任更有效

1、責任成就榮譽

2、責任稀釋定律

3、一對一責任管理

五、 人性化簡約管理

1、管理就是排秩序

2、流程簡約是人性所在

3、任務的本質就是結果

六、 績效強化三模式

1、業務流程化

2、結果明晰化

3、操作簡單化

七、 卓越團隊的六把利劍

1、制造危機、 2、淘汰進化、3、堅守決策

4、檢查為主、5、變革管理、6、備忘錄法

八、計劃管理---基于行動思維的計劃能力。

1、計劃不等于績效

2、計劃必求結果

3、去做總比討論強

九、 弱肉強食團隊驅動能量

1、忍辱負重、2、整體至上、3、知己知彼

4、原則第一、5、團隊精神、6、持續基因

十、 團隊激勵法則

1、 勇氣決定團隊的持續開拓

2、 員工害怕失敗分析

3、 為工作價值而戰的績效模式

4、 原則而戰，原則面前不能反復

紅老師

繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“創業戰略導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

資深顧問 創業導師 管理專家，永續經營與價值管理專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師；北京中新企業管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。

企業管理研究的成果包括：《基因再造》《集團管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發表于《鄉鎮企業導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協會專家；美國里格金融咨詢集團 咨詢專家； 中國中小企業競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創業簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視-空中商學院、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。

公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。

學術成果：多年來致力于企業永續經營和區域經濟的研究；其中戰略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區》《鄉鎮企業導報》發表論文數十篇；代表作有《透過海爾看價值創造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創業經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程：《永續經營》《戰略管控》《創新藍海》《博弈商道》《核心競爭力》《機制管理》《卓越中層》《永續基因》《區域特色》等經典課程。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫藥連鎖、庫爾醫療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發展目標。”

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、索能數碼 卞總：“聽紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！

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