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課程背景：

根據(jù)企業(yè)的生命周期，在成長期到成熟期階段，為了更好的提升企業(yè)競爭力，滿足客戶端的PQCDSM目標要求，原有的管理模式已經(jīng)不能逐步適應(yīng)發(fā)展需要，中高層管理干部的管理意識、管理方法和管理工具的應(yīng)用也處于更新和呆滯固化階段，企業(yè)走現(xiàn)代精細化管理是一個必然的選擇。

課程目標：

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容、管理方法和管理工具的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實際管理問題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)實踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個人和企業(yè)價值。

適訓(xùn)對象：

企業(yè)的中高層管理者

課時安排：

12課時

課程大綱：

一、 精細化管理——導(dǎo)入篇

1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀帶來的思考

2. 視頻案例《鷹的重生》

3. 企業(yè)競爭究竟靠的是什么？

4. 案例分析：澳柯瑪之痛

二、 精細化管理——概念篇

1. 什么是精細化管理？

2. 精細化管理的由來

3. 企業(yè)的五種形態(tài)轉(zhuǎn)變詳解

4. 案例分析：三個和尚的故事

5. 精細化管理的四大特征

6. 案例分析：外國人煮雞蛋的思考

7. 精細化管理的四大原則

三、 精細化管理——四化詳解

1. 制度化

2. 流程化

3. 標準化

4. 數(shù)據(jù)化

5. 案例分析：月報內(nèi)容

四、 精細化管理——生產(chǎn)精細化

1. 生產(chǎn)要素和生產(chǎn)目標

2. 計劃體系管理

3. 質(zhì)量管理

4. 設(shè)備管理

5. 現(xiàn)場管理

6. 物料管理

7. 案例分析：某臺資企業(yè)的庫房數(shù)據(jù)

五、 精細化管理——人力資源精細化

1. 人力資源六大核心

2. 關(guān)注4P點

3. 薪酬管理要點

4. 績效管理要點

六、 精細化管理——個人精細化

1. 目標管理

2. 責任

3. 心態(tài)

4. 執(zhí)行

5. 日清

6. 案例分析：中層領(lǐng)導(dǎo)15問

七、 精細化管理——執(zhí)行篇

1. 執(zhí)行定義

2. 執(zhí)行人才的標準

3. 執(zhí)行文化的建立

4. 執(zhí)行工具的導(dǎo)入

5. 案例分析：今天你執(zhí)行了嗎

八、 精細化管理——實施篇

1. 如何導(dǎo)入？

2. 階段性實施重點

3. 努力方向——四不

九、 精細化管理——勵志篇

胡老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

● 工商管理碩士

● 山東濟南大學(xué)特聘專家

● 中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家

● 海爾OEC推行專家

● 拓展式團隊管理培訓(xùn)專家

● 企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓(xùn)專家

● 企業(yè)生產(chǎn)運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家

工作背景：

先后擔任青島澳柯瑪集團上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團合資公司運營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運營副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標采用分階段、分層次實戰(zhàn)技法進行實施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團隊協(xié)作有實戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。

授課風格：

十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，嚴謹務(wù)實的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實際狀況，提出多項運營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰(zhàn)、實效、實用、實際。

品牌課程：

《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理》

《卓越基層管理——五型班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》

《基于企業(yè)實戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》

《基于企業(yè)實際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》

《采購管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企業(yè)實戰(zhàn)的卓越績效管理》

典型客戶：

中國華電集團、中國石化、STX重工、杭蕭鋼構(gòu)、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團、茂源集團、小康餐飲等

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