蘇州盈利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

鄉(xiāng)村振興/全域綜合整治/EOD生態(tài)修復(fù)/城市更新與存量盤(pán)活投融資模式、盈利模式、隱形債務(wù)規(guī)避指引 北京：2025年10月25日

1、全方位解讀《土地管理法》、《土地管理法實(shí)施條例》土地新政要點(diǎn)；2、全面掌握參與《國(guó)土空間規(guī)劃》編制流程、要點(diǎn)、時(shí)間，布局整治項(xiàng)目、落實(shí)多元化做地模式；3、掌握土地綜合整治類(lèi)型、規(guī)劃、布局、實(shí)施、審批、驗(yàn)收、供應(yīng)、交易、盈利、模式；4、深度剖析土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做地模式、要點(diǎn)、協(xié)議、價(jià)格、博弈、退出、風(fēng)險(xiǎn)、收益；5、深度......

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2025年10月22日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺(tái)華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD流程中的評(píng)審管理4 華為績(jī)效......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】 蘇州：2025年10月22日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)......

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn) 蘇州：2025年10月24日

掌握Power Query多工作表、工作簿數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯總。掌握Power Pivot數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模的方法，常用DAX函數(shù)應(yīng)用。掌握Power BI Desktop呈現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的技術(shù)，享受無(wú)與倫比的圖表視覺(jué)盛宴。課程大綱：第一章：Power Query數(shù)據(jù)整理1.Power Query功能介紹及安裝方式2.數(shù)據(jù)類(lèi)型、......

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 北京：2025年11月12日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員，各級(jí)部門(mén)管理人員課程大綱:1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃概述為什么需要培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容人力資本模型培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)管理的流程2.培訓(xùn)需求分析常用的方法為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的好處培訓(xùn)需求界定培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員......

管理者成長(zhǎng)引擎之起步篇--練好基本功 上海：2025年11月25日

部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱第一模塊：自我管理一、自我認(rèn)知1.認(rèn)知管理者角色團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力案例分析：烏鴉與兔子2.自我認(rèn)知與定位勝任力認(rèn)知心智模式認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)認(rèn)知行為風(fēng)格認(rèn)知3.情緒與能量案例分析：吳經(jīng)理的困惑工具："周哈里窗""冰山模型"二......