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課程大綱：

第一部分 TPS的核心

第二部分 準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、為什么沒有5S就沒有工廠管理

2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?

3、5S的核心與實(shí)質(zhì)

4、5S的效用

5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟

◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃

第三部分 目視管理與看板控制系統(tǒng)(KANBAN)

1、豐田看板控制系統(tǒng)

2、看板規(guī)則

3、零庫(kù)存生產(chǎn)方式的核心

4、看板控制流程

5、看板在生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)用

6、以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)推進(jìn)工序管理的改善

第四部分 充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE

1、認(rèn)識(shí)你的真實(shí)產(chǎn)能

2、正確使用IE實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”

a)程序分析

b)動(dòng)作分析

c)時(shí)間分析

3、生產(chǎn)線的平衡與人力配置

4、產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)

第五部分 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃微操控技術(shù)（小日程計(jì)劃）

1、針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

2、實(shí)例分析：多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計(jì)劃

3、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋

4、控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

5、現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸

6、解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具

第六部分 快速換型換線

1、針對(duì)小批量多品種的作業(yè)方法

2、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

3、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換

4、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排

5、換型物料車與換型工具車的使用

6、換型的過程分析

7、快速換型實(shí)例分析

第七部分 供應(yīng)商交期保障技術(shù)

1、正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商關(guān)系

2、如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系

3、如何充分利用外協(xié)保障交貨期

4、重點(diǎn)管理項(xiàng)目的篩選技巧

第九部分 建設(shè)永無故障的生產(chǎn)線：TPM

1、案例分析：誰動(dòng)了我的設(shè)備？

2、設(shè)備的六大損失

3、設(shè)備管理的八大支柱

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策

6、培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)；美國(guó)通用汽車公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管；

深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)及相關(guān)項(xiàng)目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車集團(tuán)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)日產(chǎn)、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、河南隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時(shí)裝、新加坡新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團(tuán)、玉溪煙廠、廈門華電開關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購(gòu)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長(zhǎng)春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動(dòng)、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學(xué)生物研究所、深圳航嘉集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司等百多家。

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