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課程大綱：

一、新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)

成本/服務的模式轉(zhuǎn)變

電子商務對供應鏈的影響

供應鏈發(fā)展

ERP時代的解決方案

需要的供應鏈整合程度

并行方案

股東價值—最終的大獎

二、供應鏈愿景規(guī)劃

定義愿景

構(gòu)建愿景聲明

有效愿景的檢驗

建立愿景

供應鏈愿景陳述

三、發(fā)展供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略

供應鏈運作戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色

聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分

配置細分的供應鏈

四、渠道設計

物流流程設計

實體網(wǎng)絡配置

一體化與合作戰(zhàn)略

供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化模型

網(wǎng)絡最優(yōu)化模型概覽

供應鏈診斷

創(chuàng)造敏捷供應鏈

五、建立混合策略

使用80～20原則

“緩沖點”的作用

混合供應鏈戰(zhàn)略

“基本”和“突發(fā)”需求

選擇供應鏈策略的可能方法

實現(xiàn)敏捷供應鏈的集成模式

敏捷供應鏈的基本特征

供應鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生價值

六、創(chuàng)造價值的供應鏈結(jié)構(gòu)

提高收入的策略

成本管理策略

供應鏈關(guān)系中的合作層次

七、供應鏈計劃

供應鏈計劃基礎

供應鏈計劃的演進

烏托邦式的供應鏈

供應鏈的現(xiàn)狀

合作的供應鏈計劃

供應鏈中的“核心企業(yè)”

八、戰(zhàn)略采購與采辦

供應源選擇評估框架

戰(zhàn)略采購

采購過程中最主要的實踐活動

電子申請

B2B電子集市

電子采購

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關(guān)項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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