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課程背景：

石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對于眾多出口企業(yè)而言，人民幣升值的壓力更是使企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構建一個系統(tǒng)化的成本控制思路。

培訓收益：

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應用

二、掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力

三、掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本

四、掌握質量成本管理規(guī)律，有效提升質量成本管理水平

五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效

六、掌握全面采購成本的管理思路及其預算的編制方法

課程大綱：

一、全面成本控制基礎

（一）基本概念

1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因

（二）企業(yè)價值鏈成本構成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路

（四）全面成本管理系統(tǒng)模型

二、全面成本核算

（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎 （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)

三、面向對象的成本分析控制

（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）質量成本控制

1）質量成本的概念以及構成 2）質量成本的影響及其目的

3）質量成本管理的關鍵績效指標 3）質量成本管理的一般規(guī)律

5）質量成本的分析與控制方法 6）質量成本預算的編制

（三）效率成本控制

1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2）效率成本的構成

3）效率成本的改進方法 4）效率成本管理的關鍵績效指標

（四）銷售地區(qū)或客戶成本

1）銷售地區(qū)成本的構成和作用 2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報

3）銷售地區(qū)成本分析 4）銷售地區(qū)成本預算的編制

5）客戶關系管理（CRM）

（五）風險成本與控制

1）企業(yè)風險定義和類別 2）應收帳款壞賬與風險成本

3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本 4）資本性投資的風險成本

（六）全面采購成本控制

1）全面采購成本的構成 2）影響原材料成本的因素

3）影響采購過程成本的因素 4）因采購不良而造成的管理不善成本

5）采購成本管理的關鍵績效指標 6）全面采購成本預算的編制

（七）資金占用成本控制

1）資金占用成本的概念及其構成 2）資金占用成本案例分析

3）資金占用成本管理的關鍵績效指標 4）改進存貨管理的措施與方法

5）改進應收賬款管理的措施與方法

（八）人力資源成本控制

1）人力資源成本的概念及其構成 2）招聘成本與風險的控制 3）培訓成本與風險的控制

（九）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存

（十）安全成本控制——典型的不可逆轉成本

四、成本預算與成本控制

（一）標準成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本預算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果

（三）質量成本預算: 質量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應用與效率成本改善的并行

（四）銷售地區(qū)成本預算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力

（五）全面采購成本預算: 顛覆傳統(tǒng)采購預算，站在全局角度改善組織材料成本

（六）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計: 市場為導向，關注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

章老師

中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務風險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團……

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