濟(jì)南股份制改造培訓(xùn)公開課

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年11月13日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年11月21日

第一章 內(nèi)審定義及未來(lái)轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計(jì)定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段）2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階）2.3.審計(jì)誰(shuí)來(lái)干？（審計(jì)的組織和人員管理三類模式）2.4.審計(jì)具體干什么?（審計(jì)業(yè)務(wù)的二十一種類型）2.5.審計(jì)用什么干？（審計(jì)從簡(jiǎn)單到智能工具六十四種）2.6.審計(jì)......

打造價(jià)值倍增的流程管理實(shí)操演練及能力提升 北京：2025年10月24日

√ 流程管理前沿知識(shí)：掌握流程管理的重要思維模式和方法工具，深入理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理的變與不變，流程管理和戰(zhàn)略、組織、績(jī)效管理的關(guān)系，對(duì)流程管理/流程管理部門的新要求，以更好的調(diào)整和與時(shí)俱進(jìn)。√ 理論與實(shí)踐的深度結(jié)合：通過(guò)多個(gè)知名企業(yè)流程變革管理案例剖析，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)，為建設(shè)支撐企......

流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月28日

1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。2、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計(jì)和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟；3、實(shí)效：講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)......

新法新規(guī)下延遲退休、病殘津貼、調(diào)崗待崗、工資薪酬、違紀(jì)處理、裁員解雇等深度解讀與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 廣州：2025年10月29日

HR管理者、企業(yè)中高層、社保專員、工會(huì)干部。課程大綱：專題一：新法新規(guī)下彈性退休深度解讀1、彈性退休出臺(tái)及實(shí)施背景解讀2、新規(guī)實(shí)施后法定退休年齡和彈性退休年齡如何界定？“退休年齡”變?cè)谀睦铮?、新規(guī)實(shí)施后男、女職工延遲到多少歲退休？4、女職工如何判斷原法定退休年齡？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？5、如何區(qū)分女......

人效倍增：從人效管理到人力配置——基于業(yè)務(wù)發(fā)展開展人效分析，規(guī)劃人力配置總量與結(jié)構(gòu) 上海：2025年10月30日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、薪酬主管課程收益•學(xué)習(xí)基于業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力的人才規(guī)劃邏輯•掌握人力資本投資收益指標(biāo)與“人才報(bào)表”的設(shè)計(jì)方法•收獲一套人力配置總量與結(jié)構(gòu)分析的實(shí)用工具•從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案課程大綱第一部分：人效管......