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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

不能系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題？

不知道如何發(fā)現(xiàn)問題？

不知道在整個流程中問題出現(xiàn)在哪里？

不知道流程中的關鍵問題和瓶頸問題在哪里？

不能系統(tǒng)地解決問題？

課程目的：

VSM是系統(tǒng)地解決問題的重要方法，是推行精益生產的重要方法和工具。

VSM可以幫助企業(yè)快速找到問題產生的原因及解決問題的答案。

VSM可以幫助企業(yè)降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期。

學員收獲：

1、 掌握VSM的目的、作用、涵義

2、 掌握VSM推行步驟

3、 掌握VSM方法、工具

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、 品質經理、工程經理、研發(fā)經理、ＰＭＣ經理、ＩＥ工程師以及需要學習VSM的其他人員。

課程大綱：

一、VSM基礎

1、什么是VSM

2、進行價值流分析的目的、作用

3、材料流和信息流

4、價值流經理

５、使用分析工具

６、選擇一個產品系列

二、繪制當前狀況價值流圖

1、價值流圖分析步驟

2、繪制當前狀況價值流圖的步驟

3、繪制價值流圖常用收集數(shù)據的表格

4、繪制當前狀況價值流圖案例分析

練習：如何繪制當前狀況價值流圖

三、如何使價值流精益

1、八大浪費

2、如何消除八大浪費

3、精益價值流的特點

4、使價值流精益的方法

四、繪制未來狀況價值流圖

1、繪制未來狀況價值流圖的步驟

2、未來狀況價值流圖的主要問題

3、精益生產計劃

4、繪制未來狀況價值流圖案例分析

練習：如何繪制未來狀況價值流圖

五、實現(xiàn)未來狀況

1、建立價值流改善組織

2、確定從哪里開始改善

3、制定改善計劃

4、實施改善計劃

5、總結完善

研討：結合企業(yè)實際如何應用VSM

六、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學MBA

大連理工大學電子工程專業(yè)

大連理工大學優(yōu)秀記者

資歷經驗：

擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗，服務多家客戶。

擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經驗。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經驗。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質經理、生產經理、PMC經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

具有企業(yè)全面管理工作經驗，特別是在研發(fā)、工程、品質、生產、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術師龍鳳學習魔術，將魔術與培訓融為一體，能夠為學員提供更多精彩！

擅長領域：

精益生產

◆ 6S、目視化管理、標準化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構變革、運營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調配管理、培訓管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團化管控模式

◆ 素質模型設計、人才測評、個人戰(zhàn)略設計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務客戶：

粵電集團、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團 、寧夏多維藥業(yè)集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經驗：

深圳航嘉集團精益生產項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團咨詢式內訓項目（班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）

深圳WEJ精益生產項目（組織結構、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、核心管理流程等）

粵電集團任職資格管理體系建設項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）

深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設項目 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產咨詢實戰(zhàn)指南》、《咨詢式內訓》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產管理－快速提升生產競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實現(xiàn)準時化生產化方式的必備工具

JIT生產方式－21世紀最優(yōu)秀的生產方式

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