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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

培訓目的：

本課程將指導學員建立起正確的QCC概念,了解QCC導入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現有效整合, 學習完后能掌握有效的QCC導入方法。

培訓對象：

企業生產部門中基層管理人員欲從事生產管理的人員相關部門人員如品管、倉管等

課程內容：

1.QCC品管圈成立、活動主題確定

何謂品管圈

品管圈的精神、做法、目標

品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、

維實與改善、現場問題點

活動主題的決定

2.問題點一覽表的作成

活動主題選定理由、活動計劃之擬定

3.QCC品管圈識別要因、數據收集、要因解析QC七手法

何謂特性要因圖

特性要因圖的畫法、用途、特點

評價特性值的決定原則

何謂腦力激蕩術、腦力激蕩的四大原則及實施、效果

何謂檢查表，檢查表的特征、時間步驟，主要事項

數據收集步驟、注意事項、目的、數據的種類

推移圖的制作方法

把握要因

柏拉圖、直方圖的作法及要領

層別法的要領

4.QCC品管圈新QC七手法之概要

親和圖法

關聯圖法

系統圖法

矩陣圖法

箭頭圖法

PDPC法

矩陣數據解析法

5.品管圈新QCC展開步驟與關鍵要點

品管圈QCC解決問題的對策、實施及效果確認

提出對策的方法步驟、注意事項、技巧

對策實施計劃書

對策實施、效果確認

實施改善對策之要領、注意事項

效果確認的要領及注意事項

6.QCC改善提案

品管圈圈會提案

何謂標準化

標準化的目的、體系、標準分類，注意事項

7.品管圈活動與標準化

8.成果報告書、發表與交流

成果報告書內容、目的

QCC發表會的意義、要領、技巧

9.8D解決問題方法

朱老師

名課堂特聘專家，機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業管理工作經驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質量部處長、外企研華科技生產部經理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

主要服務項目：

質量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質量檢驗管理方法、TQM全面品質管理、5S推行實務與目視管理、品質管理培訓/全面質量經營實戰訓練；

管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核

顧問師風格：

近二十年企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

服務客戶：

海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業集團、西安海德魯鎂業、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業公司（國家開發銀行）、北京寶盈物業公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。

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