QCC培訓

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QCC培訓公開課

QCC品管圈實戰(zhàn)推行北京：2026年02月27日

市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)制勝的關鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國，但在日本被發(fā)揚光大，這不僅要歸功于像石川磬等日本質量大師的貢獻，而且也需要認識到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動不僅僅訓練工程師與主管階層，而是有計劃地大幅提高生產力。在日本的......

QCC 品管圈操作實務蘇州：2026年03月02日

QCC 品管圈是企業(yè)激發(fā)全體成員成為質量的主人的有效質量管理方法，通過企業(yè)不斷推行 QCC 活動，培養(yǎng)員工改善意識，使員工掌握正確的改善的流程、方法、工具，將來運用到除質量以外的安全、環(huán)境…..等改善中。課程收益通過講解和實際操作，使學員了解 QCC 的標準流程通過實操，使學員掌握關鍵步驟的關鍵要點，避免......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行武漢：2026年03月19日

制造型企業(yè)質量、技術、生產、售后等部門需參與產品質量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內審員等。課程收益：學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應的崗位快速有效處理質量問題學員能指導供應商處理質量問題質量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案）濰坊：2026年03月21日

生產、品質、研發(fā)、工程、技術等部門管理人員課程收益全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用學會應用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質量和現(xiàn)場環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場IE改善的基本原則，從經(jīng)......

QCC培訓內訓課程

QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設實戰(zhàn)訓練主講：劉老師

1、企業(yè)質量部門的所有人員2、企業(yè)中質量部門的所有管理人員、骨干員工等3、企業(yè)生產系統(tǒng)的中高級管理人員4、企業(yè)基層管理者，包括班組長、工段長等5、企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工課程提綱時間課程題目主要內容課時第一天3M的18種狀態(tài)與TQM管理1.3M的18種狀態(tài)2.質量管理觀念更新與應用3.有關質量管理的四句話與應用4.浪費的定......

QCC-品管圈主講：王老師

一、什么是QCC1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動的意義5.QCC活動會為您帶來什么6.QCC推進的組織程序7.QCC活動的指導思想8.QCC活動的十二項基本步驟9.推行QCC的阻礙二、QCC各成員的具體職責1.組長的職責2.組長的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長的能力4.如何建立良好......

QCC-品質圈培訓主講：徐老師

1.品質部中級管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質班組長2.工程部和生產部相關工程師，班組長3.體系工程師4.其他對課程感興趣的管理人員課程目標1.學會結合工作實際設定QCC品質圈活動達目標2.熟悉并掌握QCC品質活動圈推動的流程和注意事項3.熟悉并掌握QCC品質活動圈主持改善的技巧4.了解QCC活動圈推行績效的評......

班組QC七大手法與QCC活動開展主講：李老師

a) QCC品管圈活動程序和方法b) QC七大手法介紹及在改善活動中的運用主要輔導項目：a) 輔導建立QCC活動小組、指導學員課題選定（1天）b) 推行QCC活動輔導（1天）c) QC七大手法的運用（1天）d) QCC活動發(fā)表（1天）e) 按照活動程序持續(xù)跟蹤指導項目輔導目標：a) 輔導建立QCC活動小組并按規(guī)范流程推......