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課程介紹：

寶潔前董事長Richard Dupree曾經這樣說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”

此話再一次說明了人力資源在每一家企業中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰之一“如何戰略地管理人力資源”。

全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發展的中國企業來說，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復雜與重要，戰略性人力資源管理的目的就在于闡明如何才能更加有效地進行人力資源管理，從而為企業增加價值。

培訓概述：

人力資源管理是企業戰略的重要組成部分，是建立和保持企業核心競爭力的關鍵，更是決定組織成敗的因素之一。戰略人力資源管理回答的是人力資源管理中更為基本的指導性問題，構成整個組織人力資源實務的措施體系的基礎。

此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解戰略人力資源管理的基本理念、原則和方法，并結合HW公司在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解戰略人力資源管理對組織的重要價值。

培訓收益：

1. 掌握戰略人力資源管理的基本理論和知識體系

2. 戰略人力資源運作體系的實際案例理解與分享

3. 學習HW戰略人力資源管理的先進實踐

4. 針對企業的實際問題，講師的個別輔導

培訓對象：

企業經營者、高階主管及人力資源主管

培訓模塊：

一、企業的核心能力與人力資源

1. 企業的可持續性發展與核心能力

2. 人力資源是企業核心能力的源泉

Ø 案例分享：HW公司HR管理體系全景

3. 人力資源角色與責任的承擔

4. 傳統人力資源模式的轉變方向

二、基于能力的人力資源開發與管理體系

1. 構建企業人力資源開發與管理體系的基礎

2. 人力資源開發與管理的系統構建模型

3. 人力資源開發與管理系統模塊

4. 基于能力的人力資源管理業務系統運行方式

5. 基于能力的人力資源管理制度體系及相互關系

6. 人力資源開發與利用效益評價體系

三、基于戰略的任職資格體系

1. 什么是任職資格

2. 任職資格系統與企業核心能力

3. 任職資格體系的基本框架及設計思路

4. 任職資格體系設計的方法

5. 員工職業發展通道設計與級別角色定義

6. 任職資格管理方法與機制

7. 任職資格與職業化行為能力

8. 職業化行為能力標準的建立

9. 職業化行為能力評價

10. 案例分享：HW公司任職資格體系實踐

四、基于能力的人力資源戰略規劃

1. 什么事人力資源戰略規劃

2. 人力資源數量規劃

3. 人力資源結構規劃

4. 人力資源素質規劃

5. 員工任職能力提升對人力資源配置的影響

6. 案例分享：中國移動戰略規劃的實踐和價值

五、職業化素質評價體系

1. 素質與潛能

2. 素質模型建立的流程和方法

3. 素質模型的作用與價值

4. 如何進行素質評價

5. 素質評價在人力資源開發與管理中的應用

6. 案例分享：HW公司素質模型實踐

六、以KPI指標為導向的績效改進系統

1. 企業戰略與績效管理

2. KPI指標與企業績效改進系統

3. 績效評估的多種功能

4. 不同績效評估系統的特點

5. 績效評估系統的組成部分

6. 績效評估結果的運用

7. 案例分享：績效管理的誤區

七、基于能力的職能工資系統

1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用

2. 什么是職能工資制

3. 職能工資系統設計

4. 薪酬激勵體系設計

5. 薪酬體系決策要點

八、人力資源培訓開發系統

1. 職業發展與培訓開發

2. 培訓系統開發模型

3. 培訓管理體制

4. 培訓需求與培訓計劃

5. 課程開發與管理

6. 師資培養、認證與管理

7. 教材開發與管理

8. 培訓經費的管理

9. 培訓信息系統

10. 培訓效果評估與反饋

11. 案例分享：HW大學體系構建

江老師

名課堂特聘專家

最具實戰型的勝任素質模型專家

原華為集團全球人力資源專家

美世咨詢華南區咨詢總監

合益集團（Hay Group）高級項目經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

《基于素質的人才甄選技術培訓》

《崗位分析與評估培訓》

《美世國際職位評估系統培訓》

《任職資格標準體系建設及應用》

《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

服務客戶：

華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

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