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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

招聘時，直線經理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各直線經理快速成為一名合格的非人力的人力資源經理。

培訓特色：

1、本土化改造的技巧、方法；

2、本企業遇到的實戰的問題；

3、拿來就用的工具、模版。

學員收獲：

1、拿來就用的18個人力資源管理技術；

2、12個人力資源管理工具、方法；

3、18個直線經理必須面對的問題剖析。

培訓對象：

企業高管、各直線經理、企業管理精英

課程大綱：

破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？

1、用一個字形容“忙、累、惑”

2、遇到問題與困惑了

3、出的都是“人”的問題

第一講 人力資源的理論源流

一、什么是人力資源管理

1、人

2、人力

3、人力資源

二、人力資源各模塊都包括哪些？

三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區別？

四、直線經理與HR經理的分工與協作

互動：你認為人力資源部經理與直線經理之間應當如何配合才是合理的？

五、直線經理在人力資源管理中承擔的角色

思考：為什么說人力資源管理的能力是衡量直線經理的一個重要能力

六、直線經理在人力資源管理中擔當的職責？

思考：為什么直線經理首先必須是HR經理？

第二講 如何選才——直線經理的識人技術

案例：為什么某企業招進30人，半年后只剩下1人？

一、直線經理到底要招什么樣的下屬

現場演練：給優秀的下屬畫個像

分享：如何理解“選擇比努力更重要”

二、直線經理如何向人力資源部描述招聘人員的標準

三、如何依據公司招聘流程制訂適合本部門的招聘流程

四、找到優秀的下屬就用這幾招

1、內部招聘

互動：今天，我們部門有個職位空缺，身為經理的我會怎么做？

研討：企業內部招聘的優缺點，你覺得應當如何處理？

2、行為面試法

3、結構化面試法

4、情景模擬法

5、K、S、A、P、M、V

6、建立勝任力模型

展示：測評技術的運用

現場演練：如何提煉面試中的三個問題

五、如何應對面試中的實戰問題

1、兩個人都很好，選哪一個

2、看好的人薪酬要求太高，怎么辦？

3、人力資源部找的人都不合適，怎么辦？---

六、讓直線經理快速成為面試專家

現場演練：典型崗位現場招聘

第三講 如何育才——提升直線經理當老師的能力

思考：下屬都面臨哪些問題，你了解嗎?

一、直線經理要提升培養下屬的意識

思考：直線經理是自己干還是帶領部屬一起干？

分享：胡經理為什么越做越輕松？

二、學習路徑圖帶給我們的思考

三、如何依據公司培養體系，建立部門人才培養體系

1、設計合理的人才培養流程

2、選擇有效的人才培養方式：OJT、OFF-JT、SD

3、6維度進行人才培養需求調查

4、制定部門人才培養計劃

5、建立部門人才培養方法庫

6、建立部門人才培養試題庫

7、建立部門人才培養素材庫

8、建立部門人才培養問題庫

9、如何將培訓效果轉化為工作行為

案例分享：該企業如何將崗位勝任周期縮短6個月？

四、指導、輔導與教導

案例分析：面對現實，應該如何幫助小李？

1、如何帶新兵

2、如何培養80后的下屬

3、如何提升問題員工的能力

4、下屬怎么教也學不會怎么辦？

5、下屬能力很強，如何培養？

6、下屬是老員工，如何培養？

思考：面對不同類型的下屬如何培養

五、提升自己做老師的能力

六、快速形成一套自己獨有的人才培養機制

分享：一支“招之即來，來之能戰”的隊伍是培養出來的

分享：下屬的能力差，不是你的錯，但不能提升他的能力是你的錯

第四講 用人有方，不斷提升直線經理的領導力

案例：大業公司是如何通過用人機制創造佳績的？

一、深深地懂得企業的用人觀

二、現狀盤點：全面了解你的下屬

三、合理分工：適合的人做適合的事

四、用人所長：發現下屬的優勢

五、用人有方：用好難管的人

六、用人有道：建立良好的管理機制

1、人才晉升機制

2、人才儲備計劃

3、人才接替計劃

4、人員淘汰機制

5、績效管理機制（本部分可依據實際安排0.5、1、2天課程）

直線經理要成為本部門的績效管理第一人

以量化為基礎的KPI考核

以勝任力為基礎的素質考核

如何與下屬進行績效面談

現場演練：定期績效面談

不可或缺的績效改進

直線經理如何運用績效考核結果

分享：績效管理讓直線經理越來越輕松

6、人才激勵機制（本部分可依據實際安排0.5、1天課程）

建立本部門員工良好的心理環境

思考:下屬最需要的是什么

分享：直線經理要學會賣夢想

最有效激勵下屬的18個技巧

激勵、激勵、激勵

分享：成功的上司是如何有效激勵下屬的？

第五講 “留才”——直線經理的留人之道

思考：升官、發財就能留住人才嗎？

一、知道下屬需要什么

二、建立良好的工作環境

三、讓下屬看到希望——建立企業愿景

四、不斷調整下屬的工作目標

五、打破職業成長的天花板（內涯規劃）

六、留人要有自己的一招

分享：要留拿什么留

1、感情留人

2、事業留人

3、待遇留人

4、機制留人

現場演練：如何留住骨干員工

第六講 如何快速成為一名合格的非人力的人力資源經理

一、不斷提升自己的能力

二、像總經理一樣思考

三、快速成為一名合格的非人力的人力資源經理

對話：如何成為一名合格的非人力的人力資源經理

分享與互動：學員的心得、體會與企業問題答疑

邱老師

名課堂特聘專業講師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學全國分支機構等多家機構特約講師。具備十八年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經理、企業高級經理等職務，積累了豐富的本土化實戰經驗。

精品課程：

績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》

培訓領域：《一二三級培訓體系建立》、《TTT職業培訓師》、《能力素質模型建立與運用》

人力資源領域：《戰略性人力資源管理》、《總裁的識人技術》、《非人力的人力資源管理》

企業需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協調》。

培訓特色：

咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。

培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。

服務客戶：

外資企業：福特汽車、納谷科技、松下電器、LG電子、靈北（中國）；

上市企業：中國石油、中石化、中國移動、中國聯通、風華高科、深高速；

集團企業：聯想集團、海爾集團、美的集團、深圳巴士集團、富士康科技集團、湖南三一重工、浙江物產、建峰集團、海龍集團、三和集團；

企事業單位：深圳市工商局、國稅局、佛山郵政局、中鐵十一局；

民營企業：中國銀行、建設銀行、中國農業銀行、成都商業銀行、民生銀行、深圳發展銀行、光大銀行、成都商業銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣州農村信用聯社、廣發證券、云南電網、陜西電力、福州電業局、南寧供電局、佛山南海電業局、眾生藥業、海王星辰、方盛醫藥集團、致君藥業、廣州本田、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風青汽、廣州市番禺房地產建設企業集團公司、廣西榮和地產、陽光房地產、星河地產、廣大房地產、安徽交通集團、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達、中國航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠物流、海運集團、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、波波導軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國航天、昆侖建設、中鐵十一局、深圳市世居物業、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、爆米花網站、歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、中美醫院、深圳陽光醫院集團、新中源陶瓷、“創冠”環保、滾石移動、“地豐”置業、廣州電力設計研究院、廣東電力設備廠、廣州銀聯、東江水務、虎門虎彩、重慶大江汽車有限公司、弛創電子，等等。

咨詢、培訓客戶評價：

在廣州聯固咨詢項目中運用自創的績效推行模式在60個工作日內全面建立并輔助推行績效體系，客戶評價：“變不可能為可能”，客戶滿意度95%（可提供原版評價）；

在家得福培訓體系建立中，客戶評價：超出客戶啟動咨詢項目的最初目標，HR管理者評價邱老師完全依據企業行業特點及企業現狀進行設計，咨詢成果實戰、實用、可操作性，客戶滿意度95%（可提供原版評價）。

在納谷科技人力資源管理體系建立項目中，全面優化人力資源平臺并實施人力資源各模塊，增加客戶產能12%，客戶滿意度92%（可提供原版評價）；

邱老師的課程是我們目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的，通俗易懂，實用性強，對績效管理工作的推動具有深遠的意義---聯固化工總經理朱小勇

邱老師的課程能夠抓住學員，為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法，也讓我們重新審視現有的績效體系，對今后的工作有相當大的啟發---飛亞達人力經理盛情

聽了邱老師的課我感受到兩個字：功力，我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業的參照、借簽的意義是企業高管層所關注的。就想聽這種書上沒有，用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟

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