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課程大綱：

第一階段：檔案階段

第二階段：滿足組織的需求

第三階段：組織的職責

第一節、人力資源管理與人事管理的差異

第二節、HR的目標

第三節、HR工作者職能的體現

第四節、人力資源管理工作的目的

第五節、人力資源部門對公司利潤的影響

第六節、人力資源管理理論的出發點

第七節、人事管理原理

第八節、人力資源管理五種職能

第九節、人力資源管理計劃職能

第十節、戰略管理的三個核心因素

二、人力資源戰略的決定因素

1. HR戰略背景

2. 人力資源循環

3. 人力資源管理循環

4. 人力資源管理系統

5. 人力資源規劃

6. 公司人力規劃

三、人力資源管理的招聘職能

1. 人力資源管理的培訓職能

2. 人力資源管理的評估職能

3. 人力資源管理的保持與發展職能

四、人力資源管理之組織架構設計

1. 組織架構設計

2. 組織架構設計需考慮的原則

3. 組織結構決定要素和結果

五、人力資源管理與組織文化建設

1. 組織有效性的體現

2. 組織有效性的決定因素

3. 組織文化的三個層次

4. 組織行為學

六、有效的招聘管理系統

1. 管理人員及技術工人招聘程序

2. 后勤人員和普通工人的招聘程序

3. 管理人員內部晉升管理程序

4. 招聘工作之基礎

5. 人員需求計劃

6. 招聘活動的組織

7. 資料的篩選

8. 面談的基本技巧

9. 考試

10. 錄用

11. 新人力發展計劃

12. 錄用人員的跟蹤

13. 人力發展計劃

七、人員的培訓與發展

八、績 效 評 估

評估系統的建立與運作

九、薪酬福利系統

薪酬福利系統的建立與運作

十、行政事務系統

1. 行政事務系統的建立與運作

2. 勞資關系

3. 安全

趙老師

名課堂特聘專業講師，西安交大MBA，企業管理咨詢專家，中國職業經理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監等大、中型企業重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業集團公司等多家大中型企業集團顧問。

主講課程企業戰略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業治理》《項目管理》《流程管理與優化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業務流程設計與優化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發）、RAI管理方案落地(自主研發)、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業治理，戰略管理、績效管理、企業文化

服務過的企業：北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發鋼鐵集團、廣府春酒業集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業、山西中北科技園、

培訓風格：系統、創新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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