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課程意義

新經濟下的企業發展需要把握變化------沿襲已久的經營模式需要轉型；

新形式下的企業運作需要正確規范------企業管理“奮斗”模式需要轉型；

新經濟新形式下的企業產業結構需要創新------既要研究對手，更要創造需求；

世界在變小，速度在加快，社會在飛奔向前……后WTO竟爭時代,企業生存發展的命脈-----《轉型期管理》!

處于轉型期企業意味著第二次創業的開始，面對后WTO時代的來臨， 面對國門的真正開啟， 面對中國企業入世后五年調整期的結束，我們如何與境外的企業去競爭？如何與這些境外企業去抗衡？面對這些境外企業卓越的企業文化；雄厚的資金實力；科學的管理理念；先進的生產力以及國際上暢通無阻的營銷通路；面對……

我們第二次創業的核心是什么？答案是：人才資本管理。

禹老師憑籍多年在不同企業豐富的人力資源從業經歷和咨詢輔導實戰經驗，秉持學術研究的態度緊密結合中國轉型期企業所出現的人力資源熱點和難點問題，為你揭開轉型期企業人力資源管理之真諦！

課程目標

1 使學員了解轉型期企業的企業管理特點與重心所在；

2 使學員明晰轉型期企業人力資源管理所存在的主要問題和矛盾；

3 使學員掌握轉型期企業人力資源管理的體系/核心/方法；

4 使學員對轉型期企業具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變HR管理行為方式，提升組織整體績效，達成企業戰略目標！

課程對象

企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元轉型期企業危機剖析與如何轉型？

1轉型期企業的危機 ---- 戰略危機；

☆ 是研究企業現狀及未來趨勢還是研究現有客戶需求和生產制造？

2轉型期企業的危機 ---- 領導危機；

☆ 企業家如何從企業發展戰略轉型的繁忙中，作出正確決策與決斷？

3轉型期企業的危機 ---- 關鍵性人才危機；

☆企業戰略轉型呼喚關鍵崗位，核心領域的專業技術/管理人才如何來？

4轉型期企業面臨的特征剖析

☆粗放式--- 精細化不規范--- 規范化

5轉型期企業如何轉，轉，轉？

☆戰略化轉型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？

☆企業發展戰略轉型與戰略性人力資源管理落地

案例透視： 廣東某石材加工企業轉型失敗的教訓與思考。

第二單元轉型期企業轉型的核心動力源剖析---人力資源管理轉型

1轉型期企業的核心動力源之一 --- 企業家/高管HR思想觀念轉變

2轉型期企業的核心動力源之二 --- 人力資源管理職能的轉變

3轉型期企業的核心動力源之三---人力資源勝任力模型構建

4轉型期企業的核心動力源之四 --- 人力資源管理工具（技術）優化

第三單元轉型期企業人力資源管理思想理念重塑---理念先進化

1改變企業人力資源的短期思維與行為模式

2樹立新經濟新形式要求下的企業正確性價值觀與道德觀

3回歸人本---尊重人性

4倡導企業全面戰略性績效管理

對比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。

案例剖析： 浙江某知名500強民企轉型期人力資源理念重塑紀實。

第四單元轉型期企業組織構架重塑---組織扁平化

1企業組織架構扁平化 --- 發揮系統快速反應優勢，體現以客戶為中心；

2企業崗位工作分析細致化 --- 發揮人盡其才的優勢；

3企業崗位工作職責擴大化 --- 發揮才盡其用的優勢；

案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？

第五單元轉型期企業人力資源管理體系重塑---體系科學化

1轉型期企業HR管理體系的系統性 --- 采用系統解決問題模式

2轉型期企業HR管理體系的完整性 --- 實現全員人力資源管理

3轉型期企業HR管理體系的績效性 --- 實施全面戰略性績效管理

4轉型期企業HR管理體系的功能性 --- 以人才選/育/用/留為重點

小組島研討：杭州某食品加工企業人力資源管理體系存在哪些問題？

第六單元轉型期企業人力資源管理流程重塑---流程標準化

1轉型期企業人力資源管理的五大流程剖析

2如何讓人力資源管理的流程固化下來

3人力資源管理流程實施的兩大關鍵詞 --- “execute”與“drill master”

4人力資源管理流程的制度化與簡捷化建設

小組討論： 為什么大多數企業的人力資源管理流程總難以有效執行？

第七單元轉型期企業人力資源管理重心剖析---以績效為核心

1人才的招聘甄選--- 快速化/高效化/科學化

2人才的培訓教導--- 系統化/個性化/精益化

3人才的考核評價--- 具體化/業績化/客觀化

4人才的使用管理--- 人性化/合理化/人崗匹配化

案例: 寧波某知名光學集團公司以成果為導向的績效管理模式剖析

第八單元轉型期企業全面戰略性績效管理模式介紹

1轉型期企業全面績效管理的特點--- 三全

2轉型期企業全面績效管理的“業績管理線”

3轉型期企業全面績效管理模式如何建立--推動—實施？

4轉型期企業績效考評管理的四大注意事項

案例討論： “企業低成本戰略”的本質是什么？

案例分享： 杭州某電器出口企業全面戰略性績效管理紀實。

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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