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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

古今中外優秀企業家莫不一致認為：在所有的企業要素中，人是第一位的。企業興衰成敗的關鍵在于是否能激勵員工，建立起一支高績效的企業團隊。專家認為：堅持以人為本的和諧文化理念是建設卓越企業團隊，決定企業興衰成敗關鍵之所在。本課程講師通過對卓越企業團隊特征分析，在卓越團隊的形成過程中于理論及實踐的深入研究，形成了自己獨特的團隊建設理念，結合經典實戰案例，與你一起分享卓越企業團隊建設的奧秘！

課程目標

1使學員了解團隊與群體的定義及區別；

2、掌握王牌團隊建設控制與激勵組建團隊的內涵；

3、王牌團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協調；

4、團隊內沖突的原因及解決的方法與技巧；

5、使團隊中每個成員都成為一名優秀的高績效成員。

課程對象

企業各高層、中層經理、基層主管、專員、營銷、技術人員。

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元、團隊建設的重要性和必要性

1、群體和團隊的含義

2、高績效團隊成員的八種角色

3、企業需要什么樣的團隊？

4、團隊在企業中的重要性和作用

故事： 大雁南飛的啟示

第二單元、卓越團隊精神建設

1、團隊精神的三層含義

2、團隊精神的基礎——揮灑個性6`TJ

3、團隊精神的核心——協同合作Cb.

4、團隊精神的境界——凝聚力

5、團隊成員必備的六大團隊精神

團隊游戲：信任座

第三單元、卓越團隊打造

1、卓越團隊的特征

2、卓越團隊成員的心態建設

3、卓越團隊成員的控制與激勵

4、卓越團隊的培訓與技能提升

5、團隊建設四因素:領導、溝通、銷售、人際互動

案例：某知名品牌化妝品團隊建設紀實案例討論

第四單元、如何使團隊具有高績效？

1、構筑高績效團隊的必要性，

2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，

3、提高團隊智能商與情商水平

4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，

5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析

互動游戲：高績效團隊體驗---數字接龍

案例分享：中國聯想電腦如何打造高績效營銷團隊？

第五單元、卓越團隊中的協作與溝通

1、良好人際關系原則

2、卓越團隊溝通的特點和方式

3、卓越團隊溝通的原則8條

4、卓越團隊的協作與溝通

5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法

6、卓越團隊中的溝通方法與技巧

溝通游戲體驗1：撕紙

溝通游戲體驗2：小組團隊踩報紙

第六單元、卓越團隊文化建立與推動

1、卓越團隊文化與企業文化關聯

2、卓越企業文化的建設與團隊的真善美

3、卓越企業文化推行的方法與要領

4、團隊成員如何融入團隊文化與企業文化中？

案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰略思想與文化？

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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