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課程背景：

近年來，我們見到許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成功的策略，如過眼云煙般來來去去，更有許多成功的企業(yè)如曇花一現(xiàn)般稍瞬即逝；但我們同樣發(fā)現(xiàn)，日本雖然經(jīng)過九十年代的經(jīng)濟(jì)衰退，但是日本的絕大多數(shù)企業(yè)還是挺過來了，“挺過冬天的企業(yè)才是最堅(jiān)韌不拔的”。

根據(jù)管理專家的研究，日本企業(yè)之所以能在大風(fēng)大浪和寒冷的冬天中堅(jiān)韌不拔，究其根源，是日本的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，是日本的全員改善造就了日本企業(yè)的今天。的確，現(xiàn)場管理不是一時的風(fēng)潮，它時刻協(xié)助我們?nèi)绾我宰罨尽⑿首罡叩姆椒üぷ鳎瑥氖鹿ぷ鞯倪^程本身，就是要高效地完成工作。在今天高度競爭的企業(yè)環(huán)境中，欲想在自己的領(lǐng)域成為領(lǐng)先者，應(yīng)當(dāng)持續(xù)自問：“我們應(yīng)如何將明天的工作，做得比今天更好？”

本課程講師將改善常識應(yīng)用到工廠實(shí)務(wù)上，并結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作的操作技巧！

課程目的：

1、培養(yǎng)現(xiàn)場管理的改善意識

2、掌握現(xiàn)場管理的改善技法

3、體驗(yàn)現(xiàn)場管理的改善實(shí)踐

4、融入高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作當(dāng)中

課程綱要：

第一部分 基礎(chǔ)篇

一、現(xiàn)場管理概述

1、制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)

3、現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識

5、現(xiàn)場管理人員必備的條件

6、現(xiàn)場管理人員的能力

7、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化改善

案例討論：現(xiàn)場管理倒三角

二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)

1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

2、現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法

1）信息管理2）物料管理

3）倉庫貨物管理4）搬運(yùn)管理

5）作業(yè)方法6）設(shè)備管理

7）生產(chǎn)現(xiàn)場的管理8）早會的管理

3、日常常用管理工具的使用與工作技巧

4、現(xiàn)場管理要抓三件事

1）關(guān)鍵管理

2）異常管理

3）效率改善

5、標(biāo)桿生產(chǎn)線的建立

案例:你會如何處理這件事？

6、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法

第二部分 技法篇

一、現(xiàn)場工作的調(diào)派與跟催

1、確立工作量標(biāo)準(zhǔn)

2、產(chǎn)量與負(fù)荷

3、派工與調(diào)度

4、如何應(yīng)對現(xiàn)場的新、異、變、難

5、工作跟催的基本掌握要件

6、 操作標(biāo)準(zhǔn)與自主檢查

7、用稼動率標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催

8、用效率標(biāo)準(zhǔn)跟催

9、用成果標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催

10、用舉證責(zé)任跟催

二、現(xiàn)場管理人員的品質(zhì)管理

生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

2、品質(zhì)的幾種正確觀念

3、零不良的原則

4、現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平

5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

6、如何指定品質(zhì)目標(biāo)

7、客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

8、品質(zhì)成本管理

9、設(shè)計質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

10、制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

11、總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖

12、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

13、不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決

討論:誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題？

三、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化

1、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

3、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要特征

四、現(xiàn)場管理工作的基石

1、現(xiàn)場管理活動的基石

2、5S管理活動的系統(tǒng)化改進(jìn)

• 課堂再現(xiàn)成功5S管理活動寫真
• 名企成功推行5S經(jīng)驗(yàn)介紹
• 5S活動成功的關(guān)鍵
• 糾正你對5S管理活動的錯誤認(rèn)識

3、目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)

• 讓問題看得出來
• 目視管理12種工具
• 設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)
• 案例講解

4、看板管理

• 管理看板的作用
• 看板的內(nèi)容
• 看板的制作要求
• 演練：自己動手做看板

5、提案管理活動的系統(tǒng)化改進(jìn)

• 建立學(xué)習(xí)型改善團(tuán)隊(duì)
• 提案改善制度的制定及落實(shí)
• 建立現(xiàn)場改善自律機(jī)制

五、計劃的進(jìn)度控制工作

1、制定生產(chǎn)計劃的作用

2、計劃不確定因素的影響

3、計劃執(zhí)行無效與無效透析

4、如何將工作分層別類

5、制定生產(chǎn)計劃的常用工具

6、生產(chǎn)計劃排定考慮因素

7、生產(chǎn)排程的高明做法

8、生產(chǎn)計劃排定的原則

9、生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟

10、生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控

11、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

12、生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

13、日程分析（生產(chǎn)周期分析）

14、在制品占用量分析示意圖

六、現(xiàn)場改善與效率提升

1、改善的誤區(qū)

2、改善給企業(yè)帶來的影響

3、改善的觀念

4、改善的兩個必要承諾

5、問題管理

6、改善合理化四步驟

7、PDCA循環(huán)改善工具

8、現(xiàn)場IE改善

9、識別并改善企業(yè)瓶頸

10、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

11、推行JIT必要性

12、如何消除現(xiàn)場浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)

13、如何清除員工的浪費(fèi)

14、如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)

15、使用多臺機(jī)器的企業(yè)

16、在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識

17、精益生產(chǎn)的四大技法

18、減少材料的在線庫存量

19、安全儲量

20、TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

21、改善流程

22、改善的八字訣

第三部分 實(shí)踐篇

1、現(xiàn)場改善介紹

2、現(xiàn)場改善服務(wù)

案例講解

陳老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)；

陳老師從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項(xiàng)一等獎）。

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

授課領(lǐng)域：現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產(chǎn)等

主講課程：《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù) 》《現(xiàn)場改善與成本控制》《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》 運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率》《現(xiàn)場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》《6S活動的持續(xù)與延伸》《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》 《標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化生產(chǎn)》 《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌班組長全能訓(xùn)練》 《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

授課特色：

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

服務(wù)客戶：曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團(tuán)、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團(tuán)、ＮＥＣ、英國怡和集團(tuán)、香港旭日集團(tuán)、以萊特空調(diào)、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協(xié)永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發(fā)電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團(tuán)、湯姆遜、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、揚(yáng)州亞星客車、洛玻集團(tuán)、臺山鞋廠、四維機(jī)械、塔林投資集、深圳萬基集團(tuán)公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯(lián)創(chuàng)化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達(dá)能）、來思爾乳業(yè)、品正食品、廣西福禧達(dá)保健食品有限公司、三寶藥業(yè)、佳佳香食品廠等企業(yè)作過培訓(xùn)與咨詢。

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