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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些現場質量管理優秀的企業受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業大多數是現場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業。為解決困惑廣大企業質量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業建立實施有效的質量管控貢獻綿薄之力。

課程目的：

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解現場質量管控內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

受訓對象：

制造型企業班組長以上管理、技術人員

課程效果：

如切實運用，客戶滿意度增加，企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。

課程大綱：

第一章、現場品質管控的源頭—品質標準的正確定位與理解

1、 品質標準的分類

2、 品質標準的表現形式

3、 品質標準產生的過程

4、 品質標準的有效運用

第二章、現場品質管控要點

1、新產品開發管控的要點

1．1 設計概念階段重點控制：

• 可行性論證；
• 設計輸入的評審與確認

1．2 設計總體方案階段

• 設計總體方案的評審與確認

1．3 設計階段

• 初步設計的評審與確認
• 技術設計評審與確認
• 工作圖設計評審與確認

1．4 打樣階段

• 首次打樣的評審與確認
• 工程樣辦的評審與確認
• 模具、工裝的確認
• 零部件的確認
• 整套圖紙的初次確認

1．5 小批試產階段

• 整套工藝文件的確認
• 整套檢驗與質量控制文件的確認
• 整套設計文件\圖紙的確認
• 設備\工裝夾具\檢具\工具的確認
• 產能的確認
• 合格率的初次確認

1．6 批量生產

• 設計鑒定訂與定型
• 設計改進
• 新產品開發現場訓練案例

2、采購管控要點

2．1 新供應商的開發、選擇與評估

2．2 老供應商的評估與管理

2．3 供應商的質量管理

3、生產現場質量管控要點

3．1 質量標準的明確、理解與運用

3．2 生產現場品質管控的質量策劃

分組進行質量策劃的現場訓練案例

3．3 現場品質管控文件的有效設計、確認與培訓

來料、過程、成品質量控制文件設計現場訓練案例

3．4 作好生產過程的首檢、巡檢、自檢、三自一控

3．5 建立各工序的作業標準并作好對員工的培訓與實施

3．6 對關鍵工序、特殊工序工藝參數的監控

3．7 生產現場品質異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施

3．8 生產現場檢驗狀態的標識

3．9 薪酬制度中如何體現質量考核部分

3．10 員工質量意識的提升

3．11 員工操作技能的提高

3．12 質量報表編制分析與專題質量分析會議（包括質量目標達成分析）

3．13 品質管控組織架構的設置

3．14 現場品質管控流程的合理設計

第三章、活用質量管理工具進行現場品質管控

1、QCC品管圈及QC七大手法的運用

2、防錯法

3、SPC

4、FMEA

5、6S管理

7、源流管理法

8、目視管理

9、六西格瑪

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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