昆明招投標培訓公開課

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓班 昆明：2025年06月04日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標投標、造價管理、項目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財務(wù)、工程審計的相關(guān)工作、教學和科研人員。培訓內(nèi)容（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 昆明：2025年06月06日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

搶占招投標戰(zhàn)場至高點——控標的奧秘與步驟 昆明：2025年06月21日

招投標作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài)，已引起企業(yè)高度重視，陳偉老師在《招投標贏利模式》管理思想體系中，率先使用了“控標”這一創(chuàng)新概念。他認為，快速提升中標率的奧秘是控標，控標是企業(yè)經(jīng)營管理的核心技能。那么，究竟應(yīng)該如何控標，才能達到理想的效果？本課程為你揭開中標的奧秘，并詳細講解控標的方法和步......

《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓班 昆明：2025年07月10日

深入了解和學習新政對EPC項目招投標提出的新要求？對風險分擔進行的細化規(guī)定？對總包方、分包方的影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？如何應(yīng)對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益。參會......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實踐 上海：2025年07月10日

了解內(nèi)部控制的政策性法規(guī)文件掌握內(nèi)部控制的方法和原則結(jié)合案例詳細解讀《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》獲悉企業(yè)重大風險和一般風險的識別和應(yīng)對之策有效進行內(nèi)部控制制度設(shè)計與安排落實企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)控制的設(shè)計和監(jiān)控培訓對象：公司高管、董事會成員、監(jiān)事會成員、審計委員會成員財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、會......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導策略實戰(zhàn)模擬 北京：2025年07月08日

第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)學員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項第三部分 預研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對策略，資源分配資源有限的情......