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課程背景：

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升在很大程度上又取決于現(xiàn)場(chǎng)改善體系的建立與完善，而現(xiàn)場(chǎng)改善體系在很大程度上有取決于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的有效及時(shí)的收集與精確分析。為了給廣大的制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、分析與改善的思路、方法、工具，我們他特開(kāi)發(fā)了此課程。

課程目的：

為制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、分析與改善提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。

培訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

培訓(xùn)大綱：

第一章、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的定義、分類(lèi)

1、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的定義

1．1 定義

1．2 什么是真正有效的數(shù)據(jù)

2、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)

第二章、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集

1、收集方法

2、整理與統(tǒng)計(jì)

第三章、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析

1、現(xiàn)狀的把握與基準(zhǔn)目標(biāo)的差距

2、分析的方法及有效運(yùn)用

2．1QC七大手法

2．2FMEA法

第四章、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本步驟與思路

1、PDCA循環(huán)的有效運(yùn)用

1．1 解決問(wèn)題的8D法

1．2 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則

第五章、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法與工具

1、QCC品管圈及QC七大手法的運(yùn)用

2、防錯(cuò)法

3、SPC

4、FMEA

5、6S管理

7、源流管理法

8、目視管理

9、六西格瑪

10、1E

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家；

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠(chǎng)、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車(chē)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類(lèi)：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢(xún)項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善；

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