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課程介紹：

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：

1、作為企業負責人，你是否對營銷業績不佳而苦悶

2、作為營銷人員，是否對營銷能力提升很慢很壓力巨大

3、如何快速提升營銷業績？關鍵點在哪里？

4、如何提升個人溝通技巧，實現高超的經銷商溝通與談判？

課程簡介：

本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程通過系統的分析和實戰性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰性的技巧，個人營銷實戰能力能全面提升，銷售業績實現倍增。在運動場上，問鼎冠軍的絕對是頂級職業運動員；戰場上，取得最終勝利的絕對是精銳之師；職場及商場上，擁有非凡競爭力的絕對是職業選手。員工的責任、忠誠、敬業、執行向來是企業發展的重中之重，團隊凝聚力、執行力以及團隊潛能的開發和銷售突破，是企業賴以成長和發展的源泉。競爭力是用職業化換來的，因此：您最重要的工作不僅是提高業余選手的工作熟練程度，而是要把業余選手真正訓練成職業選手。這堂課就是讓我們的每一們營銷人員都成為職業選手！

培訓目標：

• 提升學員整體營銷素質
• 掌握高超的溝通技巧
• 掌握經銷商開發、管理與談判策略

培訓對象：

• 企業營銷總監、區域經理
• 企業一線營銷人員

課程特色：

• 有高度、有深度、有廣度
• 深度剖析,創新思維，實效策略
• 案例豐富,生動化教學
• 前瞻性、可操性、實效性

課程大綱：

第一部分：營銷人員基本素質提升訓練

第一章、營銷人員必須靈活運用的管理工具

一、 市場競爭戰略

1、競爭戰的類型及原則

防御戰

進攻戰

側擊戰

游擊戰

2、四種不同的競爭地位

練習：根據本公司或自己所負責的區域市場目前的市場定位，制定公司的競爭戰略

二、目標管理之SMART原則

1、什么是SMART原則

2、實施目標管理的七個步驟

練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃

三、時間管理之－－第二象限管理法

1.每日工作內容的四象限分類

2.為何要進行第二象限管理

練習：按第二象限管理法將每日工作內容進行分類，并說明理由

四、 產品生命周期管理

1.產品開發期

2.引進期

3.成長期

4.成熟期

5.衰退期

練習：對本公司的某一產品的生命周期進行分析，并提出管理意見

五、波士頓矩陣組合法

1.波士頓矩陣組合法的由來

2.波士頓矩陣組合法內容

3.如何打造明星產品和現金牛產品

4.瘦狗產品和問題產品出現的原則和預防策略

5.練習：根據波士頓矩陣組合法對公司現有產品進行分類，并提出相應的管理策略

六、SWOT分析法

1、SWOT可以分為兩部分

2、SWOT是動態的

練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區域市場進行分析，并提出對策

七、 PDCA管理循環管理法

1.計劃Plan

2.執行Do

3.檢討Check

4.反饋Ask Yourself

練習：運用PDCA循環管理法對自己的工作進行分析

第二章、卓越的溝通技能提升方法

一、溝通的原則

1.以事實為依據

2.不可居高臨下

3.公司利益至上

4.坦誠無私積極

5.能夠換位思考

6.有效控制情緒

7.富有創新策略

二、溝通的分類及方式

1.內部溝通

2.外部溝通

3.正式溝通）

4.非正式溝通

5.直接溝通

6.間接溝通

7.語言溝通

8.非語言溝通

三、言語溝通策略要點

1.直言

2.委婉

3.模糊

4.沉默

5.幽默

6.含蓄

游戲：語言溝通

四、非言語溝通策略要點

1.目光

2.衣著

3.體勢

4.聲調

5.禮物

6.時間

7.微笑

五、溝通禮儀規范

1.男員工著裝規范和儀表要求

2.女員工著裝規范和儀表要求

3.溝通中目光接觸的技巧

4.溝通中正確的姿式

5.接近接近溝通對象的主要方法

六、對話技巧

1.基本禮貌用語

2.接待三聲

3.熱情三到

4.保持微笑

七、溝通語言原則

表情自然

語調適中

真誠自信

熱情禮貌

清晰簡潔

不卑不亢

氣氛和諧

八、溝通語言誤區

九、不說以下口頭禪

十、交談中的姿體動作藝術

十一、人際溝通中的10種溝通技巧

第二部分：卓越的市場開發與營銷管理技能

第一章、經銷商的開發與管理

一、經銷商的選擇十大標準

討論：什么樣的經銷商才是好經銷商

二、經銷商的開發流程

1.市場調研

2.市場細分

3.目標市場

4.市場定位

5.目標經銷商

6.經銷商拜訪

7.經銷商溝通

8.經銷商談判

9.交易實施

10.服務維護

三、約見與拜訪經銷商的方法

1.接近經銷商的主要方法

2.拜訪經銷商的最佳時間

3.五種提高意外拜方訪效率的方法

4.訪后分析的程序

四、高效的經銷商溝通策略

1、言語溝通策略

2、非言語溝通策略

3、經銷商性格類型分析與營銷技巧

分析型

權威型

合群型

表現型

4、經銷商溝通的開場技巧

第二章、經銷商談判實戰技巧

一、談判定義

二、談判的特征

三、談判的原則

四、談判的內容

五、談判中的應變策略

六、談判的5W2H模式

七、與經銷商談判的注意事項

八、談判讓步十六招

第三章、經銷商異議處理技巧

一、經銷商的四類拒絕

二、經銷商異議解讀

三、處理異議的基本觀念

四、處理異議的基礎

五、處理異議營銷人員常見的缺點

六、處理經銷商異議的步驟

七、處理異議的基本程序

八、處理經銷商異議的通用技巧

九、克服價格異議的12種方法

十、常見經銷商異議分析與處理

十一、經銷商合作意向的積極訊號

1、非言辭的訊號

2、言辭的訊號

第四章、經銷商關系管理創新策略與實戰技巧

一、目前企業與經銷商關系的現狀分析

1.對立型廠商關系

2.主仆型廠商關系

3.松散型廠商關系

4.雙贏型廠商關系

二、 加強經銷商關系管理的必要性分析

1、什么是具競爭力的廠商關系：雙方建立起來的持久的、相互信賴的、具有巨大商業價值和個人價值的雙贏關系。

2、實現廠商的雙贏戰略是新時期廠商關系的必然選擇

三、經銷商的地位分析

1.經銷商的地位是無可替代的

2.企業依靠經銷商經營的時代會長期存在

3.市場競爭需要企業加強與經銷商的合作實現戰略的雙贏。

四、建立廠商雙贏關系是加強經銷商關系管理的必然選擇

五、加強經銷商管理

1、經銷商檔案管理

2、經銷商區域管理

3、經銷商渠道管理

4、經銷商終端管理

5、經銷商產品管理

6、經銷商政策管理

7、經銷商業績管理

8、經銷商團隊管理

六、為經銷商提供周到的營銷服務

1.體力服務向智力服務的轉型

2.市場信息共享（行業、企業、競爭對手）

3.市場開發（市場調研、策略設計、渠道開發、產品推廣）

4.經營管理（內部管理、市場管理）

5.市場維護（品牌傳播、渠道溝通與管理）

6.售后服務（產品配送、問題處理）

7.能力提升（組織變革、學習培訓）

七、加強客情關系，密切雙方感情。

1.具體方法：

加強回訪（業務員、中高層管理者）

及時處理市場問題

政策兌現及時到位

保證經銷商利潤達到預期

廠商聯誼會、座談會

節日慰問、領導走訪、

業務員日常周到服務

優秀經銷商評比物質和精神激勵等。

八、提高經銷商經營能力，實現雙贏

1、分析經銷商現狀

2、提高經銷商經營能力是根本

3、企業為經銷商提供經營支持。

4、經銷商要實現五大轉變

閆老師

名課堂特聘銷售培訓師，清華大學、吉林大學、鄭州大學等總裁班特邀講師、中國職業經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師、中國國際品牌發展戰略聯合會特邀專家、國內首位將營銷實戰課程和教練技術課程完美結合者。

國內首位將營銷實戰課程和教練技術課程完美結合者。營銷非戰爭理論和顧客心智終端理論創立者。中國人本營銷體系創立者。DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創立者。

閆老師擁有5年市場一線實戰經驗，7年中高層管理經驗，5年職業講師經驗。歷任新加坡建筑與貿易集團（中國）有限公司銷售代表、銷售經理、金星啤酒集團市場部經理及營銷副總、意大利科思敏設備（深圳）有限公司營銷總監。

閆老師始終強調“實戰、實效、實用”原則，在新市場開發、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、商務談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰經驗，并系統研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創富有激情演的講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，培訓效果非常突出，被譽為“當今中國最具富激情實戰派講師”。閆老師先后在《經濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》等國內專業刊物和網站發表論文500余篇，在中國最權威的營銷類網站《中國營銷傳播網》、《第一營銷網》建有個人專欄，在國內舉行企業內訓、公開課1000多場。

培訓風格：

閆老師的培訓富有激情，互動性強，具有很強的感染力。內容充實新穎、經典案例穿插其中，使培訓內容深入淺出，深受學員好評；

閆老師的課程注重實戰、實效，以其核心精髓的內容，讓學員易學易懂，學以致用。

閆老師在培訓中充分運用教練技術，使學員在培訓中能和老師達到最高的溶合境界。

部分客戶：

消費品、家電行業：青島海爾、絲寶股份（2次）、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團、金威啤酒集團、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業、山西百世酒業、三劍客奶業、島上草奶業、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當牛乳業、百圓干菜、石磨坊調料、寶豐酒、伊川杜康、貴州習酒、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業、萊蕪酒類協會、九頭崖飲用水、遠村蘋果醋、朝日啤酒、致中和酒業、科迪食品（2次）、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達電器、超人電器、星星電器、圣象地板（2次）、歐圣地板、百得電器

金融、地產、商業、IT：中國石化（上海）、中國移動（上海）、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國聯通（河南）、鄭州郵政、內蒙郵政、三星手機、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業廣場、信陽步行街、神州數碼

工業品行業：安鋼集團、美的中央空調、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿、致同汽貿、香港兆榮集團、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍山化工、浙江光華塑業、鄭州天基管業、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機械、宏騰包裝、大連創新齒輪箱

農資、醫藥行業：白龜化工集團、新疆康地種業、心連心化肥、河北冀農集團、河南森隆集團、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業、遼寧朗生藥業、中化化肥集團、大連偉達牧業、鄭州亞衛藥業、鄭州大亞藥業。

精典課程：《新營銷環境下的營銷創新實戰策略》、《狼性營銷團隊建設與營銷實戰策略》、《營銷渠道創新與發展》、《終端營銷創新與實戰》、《經銷商開發與管理》、《營銷人員實戰技能情景模擬特訓》、《高效的客戶溝通與談判策略》、《大客戶管理與大客戶銷售》、《客戶關系管理創新策略》、《營銷經理實戰管理十項技能》、《高效促銷實戰策略與執行》、《現代渠道KA終端開發與管理》、《雙贏商務談判策略》、《營銷團隊領導力和執行提升訓練》、《卓越的門店管理與導購技巧》

客戶評價：

閆老師您好：這次課程不僅讓我系統地學會的營銷計劃制訂與實施，更讓我學會了如何做一個職業經理人的四大關鍵，真是獲益不淺，我會按您的教誨，做一位真正的職業經理人，為海爾也為自己！再次感謝老師！ 海爾集團學員王志軍

閆老師:您好!您的講座受到全國首席與業務骨干的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!閆老師博學多才，高屋建瓴，市場經驗豐富，盼望著與閆老師的下一次合作！ 絲寶股份市場部 毛家華

閆老師：對您的培訓感受我只想說一句話：以往公司的培訓我沒有一次不課堂睡覺的，但這次您給我們兩天的培訓，我幾乎都沒有眨過眼，我一直處于高度興奮的狀態。大雪啤酒某業務經理

閆老師：您給我們做的團隊建設與營銷技能方面的培訓讓我們受益良多，團隊凝聚力大大增強，團隊實戰技能大大提高，大家就象變了個人似的，身上有使不完的勁！希望再次聆聽閆老師的教誨！ 依生藥業區域經理賀先生

閆老師：您給我們經銷商做的培訓讓我真正學到了東西，而且讓我更加認識到生命的意義！相信我，我會更加的成功！再次感謝！ 山東好當家海洋食品某經銷商

閆老師：我們作為在行業國內排名前三位的企業，我們在選擇老師方面非常嚴謹，您是我們這次課程選擇的5位老師之一，之所以你能勝出就是你的嚴謹的作風和實戰的風格。課前你細致的訪談與調研，針對性的課程設計，讓二天課程下來一切如我們所愿。你甚至多我們許多學員更了解我們的企業，給我們帶來的新思想、新方法，使全體學員的整體能力得到全面提升。我們董事長課堂上當場表示再次期待你的課程，希望我們下次合作盡快開始。 金山化工集團人力資源部 張部長

閆老師：大客戶營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的大客戶營銷課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰的案例，讓我作為一個大客戶營銷為主的工業品企業營銷負責人收益匪淺。 新鄉車輛儀表有限公司 陳先生

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