于楠老師

講師簡介：

于楠老師

中國人民大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生

房地產(chǎn)一二級開發(fā)全流程管理專家

項(xiàng)目救火專家、爛尾項(xiàng)目處理專家

項(xiàng)目投資管理專家

政府關(guān)系公關(guān)專家

曾任：中體投資有限公司 工程經(jīng)理/副總經(jīng)理

曾任：陽光城集團(tuán)投資開發(fā)總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理

曾任：廊坊市上城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理

曾任：樂土集團(tuán) 投資副總監(jiān)/副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

一二級聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全流程、全鏈條管理，產(chǎn)業(yè)園區(qū)IP定位、拓展、談判，爛尾項(xiàng)目收購整理復(fù)盤，項(xiàng)目疑難復(fù)雜問題處理，突發(fā)、危機(jī)事務(wù)處理，政府關(guān)系公關(guān)維護(hù)，股東、合作方、地方勢力等社會(huì)關(guān)系處理，投資分析、收并購、投后管理，營銷銷售策略制定，客戶關(guān)系維護(hù)、竣工交付等等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

于老師18年房地產(chǎn)開發(fā)管理、投資并購、產(chǎn)業(yè)拓展、公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)一二級開發(fā)（拆遷，拿地，證件辦理，開工建設(shè)，竣工交付）全流程管理經(jīng)驗(yàn)豐富，3個(gè)停滯1-3年的百億級項(xiàng)目復(fù)盤，全鏈條、全周期項(xiàng)目管理工作，成功招拍掛2個(gè)項(xiàng)目，收并購2個(gè)項(xiàng)目，完成3個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的談判、簽協(xié)議和開發(fā)前手續(xù)工作; 累計(jì)完成拆遷近4000畝，包括村莊、破舊國有資產(chǎn)。房地產(chǎn)下行狀態(tài)下，完成首開去化87%，47套商鋪尾盤15天售罄。挽回500業(yè)主群訴引起的6000余萬損失；完成重大審批事項(xiàng)的政府公關(guān)，解決三家上市公司在房地產(chǎn)波動(dòng)中出現(xiàn)的無法交房、業(yè)主群訴群訪問題，從容應(yīng)對媒體，果斷解決涉及企業(yè)聲譽(yù)的危機(jī)事件。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默：風(fēng)趣的語言，幽默的案例，營造放松環(huán)境

旁征博引：不局限一家之言，多方借鑒

接地氣：以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際案例，暴力而直接

主講課程：

《房地產(chǎn)一二級土地開發(fā)全流程管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧》《產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓展談判技巧》《政府公關(guān)技巧》《爛尾項(xiàng)目整理復(fù)盤與疑難復(fù)雜問題解決》……

操盤重要項(xiàng)目：

1、一二級開發(fā)公司副總經(jīng)理

建設(shè)內(nèi)容包括兩條二級市政道路、一個(gè)展示中心、一座占地2000畝高爾夫球場、占地550畝地產(chǎn)小區(qū)的開發(fā)報(bào)建、項(xiàng)目管理、2600畝土地拆遷補(bǔ)償土地指標(biāo)獲取、435畝悅榕莊酒店及配套酒店式公寓的手續(xù)辦理和開工建設(shè)。

2、生物醫(yī)療投資集團(tuán)投資總監(jiān)、副總經(jīng)理

四川青城山小鎮(zhèn)的規(guī)劃、首開區(qū)土地指標(biāo)獲取、支持政策談判、與四川大學(xué)華西醫(yī)院合作建設(shè)基因研究院的規(guī)劃、報(bào)批、合作等工作

3、上市房企河北區(qū)域投資總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)

獲取175畝招拍掛用地、收并購兩個(gè)合計(jì)292畝項(xiàng)目，完成一個(gè)16平方公里教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期談判和協(xié)議簽訂，完成一個(gè)4000畝體育園區(qū)的前期談判和合同簽訂，解決已開工項(xiàng)目的政府公關(guān)問題。

4、上市房企項(xiàng)目總經(jīng)理

已經(jīng)停盤三年，貨值110億項(xiàng)目的復(fù)盤啟動(dòng)，完成拆遷和土地整理近500畝，完成首開區(qū)銷售和項(xiàng)目建設(shè)竣工交付，解決交房業(yè)主問題，獲取政府支持，挽回?fù)p失6000余萬。對集團(tuán)在周邊城市已投資失敗的三個(gè)項(xiàng)目做投后退出處理，挽回?fù)p失近4000萬。處理集團(tuán)某區(qū)域公司轄區(qū)內(nèi)9個(gè)項(xiàng)目的疑難問題、重大事宜政府公關(guān)工作，為項(xiàng)目開發(fā)保駕護(hù)航。

5、上市房企城市總經(jīng)理

解決占地820畝的一二級聯(lián)動(dòng)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的拆遷、啟動(dòng)問題，成功復(fù)盤，并完成首開去化87%。與當(dāng)?shù)卣⒕o密的聯(lián)系，從排斥企業(yè)變?yōu)橹С帧?/p>

協(xié)助其他上市公司某區(qū)域項(xiàng)目解決拆遷過程中的問題，處理無法交房導(dǎo)致業(yè)主上訪索賠金額過大問題，最終妥善解決，為企業(yè)交房贏得6個(gè)月時(shí)間，減少賠付近4000萬。

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