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課程背景：

流程變革的三大挑戰

共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。

落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。

優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。

課程特色：

高管共學：企業一把手帶隊學習，強化流程共識，提升管理團隊的變革能力；

內容全面：提供流程化組織建設、流程架構規劃、變革規劃、端到端流程設計與優化、流程運營的綜合賦能內容；

訓戰結合：根據學習的特定主題，結合實際企業案例，進行實戰演練，讓學員深度參與。

課程收益：

從理論到實戰，從共識到共創，流程變革的全方位突破！

粗放式增長導致內耗、低效與浪費?

變革難突破習慣、本位與權力璧壘?

企業需要通過流程型組織建設

消除所有非增值活動

沉淀高價值流程資產

構建可傳承的組織能力

賦能業務有效增長

通過兩天一晚《流程賦能增長》訓戰營鍛造干部的流程思維 和變革思維

夯實流程變革落地能力

助力企業從粗放式增長到價值型增長

參加對象：

企業一把手及管理團隊(高管共學、共識和共擔)

各業務部門和職能部門負責人(業務主導流程變革)

變革推進專業人員(包括流程、數字化、質量、內控、HR負責人)

課程大綱：

一、管理目標：打造流程型組織

01 好流程的三個標準

02 沿著價值流程，構建組織能力

03 流程型組織建設的挑戰、策略和路徑

二、優化快贏：增強變革信心

01 快贏項目策劃和實施

02培育變革金種子團隊

03 變革沙盤:向流程優化要利潤

三、流程規劃：聚焦價值流程

01 從戰略到流程架構，規劃流程資產

02 建立流程治理機制，告別運動式變革

03 聚焦價值流程，進行變革規劃

四、流程建設：構建高績效流程

01以終為始，清晰定義流程的價值目標

02還原端到端現狀流程，充分暴露問題

03聚焦目標，進行差距分析，重構流程

五、流程運營：鞏固和擴大成果

01流程遵從性檢查，確保有效執行

02流程績效管理，支撐戰略績效落地

03流程持續改進，賦能新業務和新市場

六、組織能力：從流程到組織級能力

01組織適配流程，強化關鍵崗位人才建設

02績效系統優化，讓人人成為價值創造者

03流程與IT，雙輪驅動數字化轉型

陳老師

中國極具影響力的流程變革專家

原華為首任流程總監，主導構建華為流程管理體系

深耕變革領域二十多年，賦能眾多優秀企業轉型為流程化組織，被譽為“流程變革的布道者”

暢銷書籍《贏在升級：打造流程化組織》作者

二十多年流程管理領域研究和實踐，為上千家企業提供流程變革系列培訓服務；為上百家企業提供流程與組織變革咨詢服務；在思想性、專業性和實用性方面收到企業高度評價!

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