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課程介紹：

面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！

您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……

而采購又供應(yīng)鏈管理中最重要的一環(huán)，其實質(zhì)是產(chǎn)、供、銷一體化管理在深度和廣度方面的擴(kuò)展。供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程，將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成， 所以采購必須要符合公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的需求，以支持公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程收益：

掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響

掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

了解供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購重心的擴(kuò)展

世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

培訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程大綱：

第一模塊 采購、采購成本和TCO

何謂采購成本？

何謂采購總成本TCO？

總成本結(jié)構(gòu)及建模

練習(xí)：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算

練習(xí)：設(shè)備采購總成本方法的案例和計算

練習(xí)：原材料采購總成本方法的案例和計算

采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

案例：全球采購降本技術(shù)匯總

第二模塊 戰(zhàn)略采購成本分析

公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)

案例：采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

采購成本重點的選擇

公司采購成本降低計劃

供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

討論：我們應(yīng)該應(yīng)用哪種采購技巧

供應(yīng)商關(guān)系的三種形態(tài)：日本式、歐美式、混合式

討論：豐田的長期供應(yīng)商關(guān)系的認(rèn)識

采購分類管控：戰(zhàn)略性、杠桿性……

四類采購物品的采購成本特點

討論：四類采購成本手段使用的差異性

第三模塊 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購功能的延展

供應(yīng)鏈成本主要范圍

案例：40年前的采購基地的轉(zhuǎn)移

美國制裁對中國供應(yīng)鏈的影響—我們應(yīng)該在哪里生產(chǎn)、銷售、貯存、轉(zhuǎn)運？

討論：當(dāng)前中國的采購基地會不會轉(zhuǎn)移？為什么？

供應(yīng)鏈管理的三大層次

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)沖突

討論：低成本和高服務(wù)水平哪一個更重要

供應(yīng)鏈下游--物流配送線路與成本

案例：配送線路設(shè)計

ERP的使用對庫存的影響

案例：一體化協(xié)同計劃

第四模塊 采購成本控制的技術(shù)方法

設(shè)計活動對采購成本的影響

設(shè)計中常用的降低采購成本的方法

目標(biāo)成本法的應(yīng)用

案例：目標(biāo)成本分解

VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

計算：一個金屬圈的采購

討論：采購人員到底需要掌握哪些技能？--世界500強(qiáng)人員的技能要求

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