青島勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

勞動(dòng)合同解除、終止全流程管理及集體勞動(dòng)關(guān)系處理操作要點(diǎn) 上海：2025年05月16日

勞動(dòng)合同解除終止糾紛是目前司法實(shí)踐中最為常見(jiàn)的爭(zhēng)議，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和法律理解難點(diǎn)的幾種地區(qū)，司法實(shí)踐對(duì)相關(guān)案件的把握也時(shí)有更新和發(fā)展，如何正確理解合法解雇有利于企業(yè)妥善處理員工關(guān)系。本次講座中，名課堂特邀上海瀛泰律師事務(wù)所高級(jí)合伙人夏利群律師和大家分享勞動(dòng)合同合法解除和終止的關(guān)鍵點(diǎn)、司法實(shí)踐中的變化和更新。培訓(xùn)受眾總......

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問(wèn)題操作實(shí)務(wù)及各地勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整趨勢(shì)分析應(yīng) 上海：2025年06月03日

企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。行程安排一、背景介紹1.勞動(dòng)執(zhí)法權(quán)能、爭(zhēng)議裁判口徑以及勞動(dòng)合同履行指標(biāo)的屬地化2.公司集團(tuán)內(nèi)部制度及管理規(guī)范的統(tǒng)一性二、異地用工問(wèn)題的產(chǎn)生要點(diǎn)：子公司、分公司、辦事處的用工模式有什么不同？1、法律規(guī)定的......

勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的方式選擇次第之1、2、3、4 上海：2025年07月11日

第一篇 勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束分類一、解除勞動(dòng)合同（一）協(xié)商解除（二）單位解除1．員工過(guò)失性解除（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的......

籌劃勞動(dòng)關(guān)系+N的用工模式，盤(pán)活用工自主權(quán) 北京：2025年07月13日

一、三大用工關(guān)系解析1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系3、非勞動(dòng)關(guān)系二、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系中的用工自主權(quán)（一）勞動(dòng)關(guān)系建立的自愿性1、招聘依然是單位占主導(dǎo)2、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系3、依法招聘，依法簽合同4、合同種類的選擇（二）勞動(dòng)關(guān)系履行過(guò)程中的用工自主權(quán)1、作息時(shí)間誰(shuí)來(lái)定？2、工作內(nèi)容誰(shuí)來(lái)定？3、調(diào)崗一定要員工同意嗎？......

ISO27000信息安全管理體系內(nèi)審員 深圳：2025年05月15日

信息作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，需要妥善保護(hù)。目前企業(yè)普遍采用現(xiàn)代通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，但大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)信息資產(chǎn)所面臨的威脅的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，缺乏明確的信息安全方針、完整的信息安全管理制度、相應(yīng)的管理措施不到位，如系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、開(kāi)發(fā)等崗位不清，職責(zé)不分，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這些都是造成信息安......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年06月11日

度過(guò)管理尷尬期，成功適應(yīng)管理角色，快速實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變修煉關(guān)系感知力，從容應(yīng)對(duì)并管理向上、對(duì)外與跨部門(mén)等多方關(guān)系構(gòu)建財(cái)務(wù)影響力，將財(cái)務(wù)價(jià)值具象化并對(duì)外傳遞，加速推動(dòng)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)對(duì)象：剛剛或即將晉升的財(cái)務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者任期未滿 3 年的財(cái)務(wù)管理者課程大綱：一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)......