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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)老板、中高層管理者、采購(gòu)、計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)人員、供應(yīng)鏈相關(guān)管理者

【培訓(xùn)目的】

有規(guī)劃，才有戰(zhàn)略；

有高度，才有力度。

規(guī)劃戰(zhàn)略采購(gòu)，讓價(jià)格走的清；

把控成本基準(zhǔn)，讓漲跌皆受控。

理清資產(chǎn)前今生，庫(kù)存控制有章法。

你，會(huì) 采購(gòu) 嗎？你還為無(wú)法完成年度降本而苦惱嗎？

每一位采購(gòu)人，職場(chǎng) 升 值 加 薪 的必備核心技能！

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【課程收益】

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大處著眼，講透采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)；

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聽(tīng)得懂，記得住，學(xué)得會(huì)，用的上的精彩采購(gòu)課程。

七十二式全方位講解戰(zhàn)略采購(gòu)之道，系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)的業(yè)談判知識(shí)，

更好地提升談判能力。讓您迅速掌握采購(gòu)供應(yīng)鏈技術(shù)的真諦------

【培訓(xùn)大綱】

第一天： 戰(zhàn)略采購(gòu)--《采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)》

第一章

1.1采購(gòu)周期的實(shí)際應(yīng)用需求、市場(chǎng)分析測(cè)試、績(jī)效評(píng)估、招標(biāo)和利益相關(guān)者管理

1.2理解需求并開(kāi)發(fā)高水平規(guī)格；

1.3 市場(chǎng)商品的選項(xiàng)與波特五力的實(shí)際應(yīng)用

1.4制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；

1.5 采購(gòu)前的市場(chǎng)測(cè)試和市場(chǎng)參與；

1.6采購(gòu)合同的基本要素；

1.7發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)（ITT)、報(bào)價(jià)請(qǐng)求（RFQ)

1.8投標(biāo)/報(bào)價(jià)的評(píng)估和確認(rèn)；

1.9合同的授予與執(zhí)行；

1.10供應(yīng)商關(guān)系與合同管理；

1.11資產(chǎn)管理與壽命的終結(jié)。

1.12采購(gòu)周期的實(shí)際應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)

1.13蘋(píng)果沒(méi)你想象的那么閃亮？

第二章

2.1 供應(yīng)商怎么看待我，我怎樣看供應(yīng)商

2.2采購(gòu)尋源過(guò)程的各個(gè)階段；

2.3合同條款的制定及條款之戰(zhàn)；

2.4供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

2.5供應(yīng)商的價(jià)格的評(píng)估-為什么是這個(gè)價(jià)格？

2.6供應(yīng)關(guān)系是雙方的投入；

2.7管理合同和管理供應(yīng)商的方法？

2.8供應(yīng)商的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

2.9專業(yè)采購(gòu)人員的目標(biāo)管理；

2.10管理供應(yīng)商和關(guān)系的備份計(jì)劃。

第三章

3.1識(shí)別需求、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)；

3.2巧克力公司的需求壓力；

3.3隱性成本的含義

3.4全球?qū)ぴ磁c延長(zhǎng)供應(yīng)鏈；

3.5文化差異-全球采購(gòu)商務(wù)的溝通方式；

3.6只針對(duì)較大的采購(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

3.7采購(gòu)應(yīng)該獲得哪些支持；

3.8跨職能支持-確保數(shù)據(jù)訪問(wèn)；

3.9移除或處置的過(guò)程；

3.10法律方面的廢物管理。

第四章

4.1采購(gòu)人員行為準(zhǔn)則的應(yīng)用；

4.2諾蘭公共生活的七個(gè)原則；

4.3供應(yīng)商報(bào)價(jià)和投標(biāo)關(guān)于道德規(guī)范信息；

4.4采購(gòu)的使命和價(jià)值觀；

4.5供應(yīng)商監(jiān)控和KPI-供應(yīng)商績(jī)效視圖

4.6供應(yīng)鏈中可采用的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格

4.7考慮組織行為的社會(huì)影響；

4.8.監(jiān)測(cè)和評(píng)估供應(yīng)商的三重底線。

第二天：供應(yīng)鏈中的倉(cāng)儲(chǔ)管理-《全生命周期資產(chǎn)管理》

第一章 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)知多少

1.1 一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)；

1.3 你會(huì)布局倉(cāng)庫(kù)嗎？

1.4一眼看穿市面多少種產(chǎn)品編碼。

第二章 庫(kù)存控制有章法

2.1 庫(kù)存八種分類方法；

2.2 持有庫(kù)存的18大成本。

2.3 降低庫(kù)存的八個(gè)解決辦法；

2.4 庫(kù)存控制的7大方案；

2.5 總擁有成本的九大因素；

2.6 供應(yīng)商績(jī)效管理。

第三章

資產(chǎn)的前世今生

3.1 庫(kù)存處置三大方法；

3.2 資產(chǎn)的八大隱性成本；

3.3 較大采購(gòu)到底是什么？

3.4 六大方法確定較大采購(gòu)；

3.5三大方法解決較大采購(gòu)；

3.6開(kāi)始處置資產(chǎn)五大鋼鐵法則

3.7資產(chǎn)處置的三重底線

郭老師

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