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采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理 佛山：2025年05月08日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士課程大綱第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......
采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理 廣州：2025年05月28日
第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行......
VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理 上海：2025年06月12日
第一章 VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響4.SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)?VUCA時代的定義與特征?全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)?V......
采購與供應環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理 深圳：2025年06月28日
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。課程大綱:第1章 理解采購的品類分類1. “采......
采購戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓課程
基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理提升 主講：郭老師
供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管，采購工程師等【課程價值】1、掌握VUCA時代下企業(yè)采購面臨的五大困境2、掌握品類管理三大意識，四大支柱與五大條件3、掌握品類細分的四步驟內(nèi)容與工具方法運用4、掌握采購品類項目啟動階段流程，工具與方法的實際運用思路5、掌握采購品類市場洞悉階段流程，工具與方法的實際運用思路6、掌握采......
采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化 主講：柳老師
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士【課程綱要】第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流......
采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師
擁有一個供應策略，意味著知道如何實現(xiàn)你的供應目標。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時需要采用不同的供應策略；與最合適的供應商進行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應商—&......
基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施 主講：郭老師
供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管，采購工程師等【課程價值】1、明確采購定義的真正含義與了解采購常見的七大誤區(qū)2、掌握供應鏈環(huán)境下采購的四大轉(zhuǎn)變，采購定位四大內(nèi)容與采購三大思維3、掌握品類細分的思路步驟與企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析工具及數(shù)據(jù)分析工具運用4、掌握品類采購管理戰(zhàn)略制定的方向，策略制定的方法5、......
