我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前，所有國家必須成為真正團結(jié)的國家聯(lián)盟。

《模擬聯(lián)合國》強迫學(xué)員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，本課程強烈地呈現(xiàn)出-有效溝通和卓越成果間的強大關(guān)系。為了達成各個國家隊選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟，所有團隊必須根據(jù)其他國家需求和期限，在正確的時間內(nèi)把正確的資源給正確的人；當學(xué)員離開課程后會發(fā)現(xiàn)每一個人在組織中都是一個供應(yīng)商也是一個客戶，每一個部門彼此串連，形成一個完整的客戶服務(wù)鏈。

課程收益

轉(zhuǎn)變觀念，認識到做好跨部門溝通需要建立起責(zé)任思維、服務(wù)思維和雙贏思維

掌握3個1的溝通要訣，清楚做好跨部門溝通需要學(xué)會換位思考，理解別人，有能力以同理心體會對方的感受

了解四種協(xié)作方式，并能夠運用與之對應(yīng)的溝通策略

能夠甄別內(nèi)部客戶的真正需求，不被表象所迷惑

意識到在未來與他人協(xié)作時，尊重個性化的智能、情感，整合差異不排斥是解決問題，并獲得良好人際關(guān)系的關(guān)鍵

掌握處理沖突的方法

課程對象

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團隊參加效果會更好。

課程大綱

跨部門協(xié)作沙盤活動：模擬聯(lián)合國

1、課程導(dǎo)入

故事

視頻

2、沙盤講解

課程目標

課程教具

課程規(guī)則

3、情景推演

第一輪推演

第二輪推演

中途復(fù)盤

第三輪推演

第四輪推演

中途復(fù)盤

第五輪推演

4、活動總結(jié)

第一單元：認清跨部門溝通的障礙

1、跨部門溝通常見的沖突

觀念沖突

利益沖突

目標沖突

職權(quán)沖突

2、跨部門協(xié)作的常見困境

案例分析1：人力資源部的無奈

雙贏心困境

案例分析2：國內(nèi)業(yè)務(wù)部的猶豫

投資心困境

案例分析3：客服部的郁悶

同理心困境

案例分析4：公關(guān)部的疑惑

責(zé)任心困境

案例分析5：銷售部的憤怒

大局心困境

3、跨部門溝通不暢的后果

亂

慢

差

轉(zhuǎn)

抗

第二單元：建立跨部門協(xié)作的思維

1、責(zé)任思維

測試：我應(yīng)該負責(zé)多少責(zé)任

責(zé)任是什么？Responsibility = Response + Ability

對部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？怎樣去管？

2、服務(wù)思維

在企業(yè)的價值鏈上，我們相互都是“內(nèi)部客戶”

從“以自我為中心”到“以客戶為中心”

了解客戶的需求，做好客戶體驗，作為我們工作的標準

3、雙贏思維

6種人際思維對人際關(guān)系的影響

雙贏思維既解決問題，又可能促進積極的人際關(guān)系

第三單元：掌握跨部門溝通的3個1要訣

1、一個核心：換位思考

聽我說故事

活動：比“人”

2、一條原則：先理解別人，再表達自己

活動：兩杯水的交流

不恰當?shù)穆?/p>

a)因為其他事情分心

b)急于表達自己的觀點

c)不同意對方的觀點

d)認為那個人沒有價值

e)在尋找對方論點的缺陷

f)對對方的話不感興趣

g)誤解對對方的意思

3、一項能力：同理心

反饋信息，對觀點做出回應(yīng)

共情感受，和對方站在相同的立場

a)角色扮演：肢體語言

b)練習(xí)：同理心聽

第四單元：運用跨部門溝通的有效方法

1、四種協(xié)作方式的溝通策略

服務(wù)性協(xié)作

管控性協(xié)作

指導(dǎo)性協(xié)作

情感性協(xié)作

判斷練習(xí)：以下屬于哪種協(xié)作方式？

案例：劉剛的煩惱

2、把握真正的需求

透過需要看需求

案例分析：銷售員的委屈

了解表述出的需要與潛在需求不同的常見原因

情緒化表達

局部表述

表述錯位

3、協(xié)同合作解決問題的要旨

第三層次溝通，1+1>2

尊重差異，珍惜差異

化阻力為助力

綜合練習(xí)：擦亮眼睛，合作解決問題

4、處理協(xié)作中發(fā)生的沖突

沖突與組織績效的關(guān)系

測試： 我的沖突處理能力

處理沖突的五種策略

協(xié)商式處理沖突的4種模式

王老師

P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師

管理者情商管理認證講師

管理者六把金鑰匙認證講師

國際商業(yè)沙盤認證講師

結(jié)構(gòu)性思維認證講師

TOP引導(dǎo)技術(shù)認證講師

王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學(xué)教育專業(yè)，北京理工大學(xué)企業(yè)運營管理專業(yè)管理學(xué)碩士。王曉慧女士曾先后于泰康人壽保險公司、恒安標準人壽、陽光保險集團、愛科特咨詢等企業(yè)從事區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、課程設(shè)計總監(jiān)、專職培訓(xùn)講師等工作，有豐富的實際管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。

王曉慧女士授課經(jīng)驗豐富，專業(yè)度強，課程框架及思路嚴密，非常具有邏輯性，豐富的知識面與深入淺出的講解，加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓(xùn)人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

十幾年授課經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中，能使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認同感，對參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓(xùn)過程靈活，輕松幽默，培訓(xùn)形式多樣，注重與學(xué)員的互動與交流，運用案例探討，有效引導(dǎo)學(xué)員思考，啟發(fā)思維！

主講課程：《管理的實踐--提升管理績效的行為密碼》、《管理者的角色認知》、《管理者的六把金鑰匙》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《管理者的溝通與影響技術(shù)》、《跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤》

服務(wù)過的客戶：招商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產(chǎn)險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、東風(fēng)本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網(wǎng)、漳澤電力、煙臺供電、九牧王、禮恩派集團、玲瓏集團、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網(wǎng)視易、蘇州博達信息、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達服飾、永恒泰物業(yè)、富世華、金地物業(yè)、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業(yè)、全志科技、潮宏基珠寶等。

我要報名

在線報名：跨部門溝通與協(xié)作沙盤—模擬聯(lián)合國(武漢)

其他城市溝通技巧培訓(xùn)

北京溝通技巧培訓(xùn) 上海溝通技巧培訓(xùn) 廣州溝通技巧培訓(xùn) 深圳溝通技巧培訓(xùn) 蘇州溝通技巧培訓(xùn) 濟南溝通技巧培訓(xùn) 蘭州溝通技巧培訓(xùn) 福州溝通技巧培訓(xùn) 石家莊溝通技巧培訓(xùn)