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課程背景

當(dāng)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，房地產(chǎn)3.0時(shí)代，要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅要做“好物業(yè)”，還要提供“好服務(wù)”，以滿足業(yè)主日趨多元化的需求和不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、不斷提升物業(yè)服務(wù)水平的要求；另一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)客觀上又面臨著收費(fèi)難、收費(fèi)率下降、下調(diào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公司收入減少的窘狀。而且，存量市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使得眾多物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須在做好服務(wù)、搞好管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、提高收費(fèi)率，以及換物業(yè)、防“撬盤”等生死攸關(guān)的問題上竭盡全力。

物業(yè)項(xiàng)目是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是“好物業(yè)、好服務(wù)”最直接、最有效的載體。為不斷提高物業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力和水平，確保物業(yè)項(xiàng)目全流程管控有效落地，物業(yè)服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)工作高效運(yùn)行，特定于4月25-26日在西安市開展“物業(yè)項(xiàng)目全流程運(yùn)營(yíng)管理與綜合能力提升”研修營(yíng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)對(duì)象

1、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；

3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；

4、物業(yè)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司中層及后備管理干部；

課程大綱

第一部分 物業(yè)服務(wù)和管理的內(nèi)涵與本質(zhì)

一、物業(yè)公司不失誤、不出錯(cuò)、不踩坑應(yīng)遵循的八個(gè)重要原則:

1、業(yè)委會(huì)或居委會(huì)可以委托物業(yè)管理嗎？經(jīng)業(yè)主授權(quán)后可以嗎？

2、物業(yè)有權(quán)改變小區(qū)現(xiàn)狀嗎？

3、入戶門以內(nèi)的事情，物業(yè)該不該管？該怎么管？

4、物業(yè)管理的一般義務(wù)是什么？責(zé)任邊界有哪些？

5、物業(yè)公司“制止、報(bào)告”的意義是什么？

6、超值服務(wù)：物業(yè)公司有4類事情不能做，誰做誰死！

7、干物業(yè)，一定要學(xué)會(huì)如何避險(xiǎn)免責(zé)；

8、不改變就是在等死！

二、好物業(yè)應(yīng)重視5項(xiàng)管理工作：

1、站在業(yè)主的角度看物業(yè)；

2、管理是建立秩序，一定要嚴(yán)；服務(wù)是滿足需求，一定要快！

3、業(yè)主的很多壞習(xí)慣都是物業(yè)培養(yǎng)的；

4、鄰里糾紛應(yīng)該怎么管？

5、提高物業(yè)管理水平，首先要提升你的認(rèn)知！

三、優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理的5項(xiàng)工作職責(zé)及日常工作清單12問；

四、優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理的5個(gè)真功夫和3個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分 物業(yè)服務(wù)合同與物業(yè)服務(wù)和管理

一、物業(yè)服務(wù)合同的6個(gè)核心問題：

1、選聘、續(xù)聘、解聘物業(yè)公司的權(quán)利屬于誰？

2、物業(yè)公司可以根據(jù)政府指導(dǎo)價(jià)自主調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？物業(yè)公司可以自主降低物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

3、交房時(shí)物業(yè)公司需要和單個(gè)業(yè)主簽合同嗎？

4、交房前開發(fā)商有權(quán)終止前期物業(yè)服務(wù)合同嗎？前期物業(yè)服務(wù)合未到期，或已到期，開發(fā)商有權(quán)更換物業(yè)公司嗎？

5、不是所有的物業(yè)公司都同意續(xù)聘；

6、業(yè)主有哪3項(xiàng)合同義務(wù)？

7、物業(yè)公司應(yīng)履行哪5項(xiàng)合同義務(wù)？

二、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)依據(jù)和業(yè)主繳費(fèi)義務(wù)（任何情況下，物業(yè)公司都不能對(duì)業(yè)主“停水停電”嗎？）

三、物業(yè)服務(wù)的6個(gè)重點(diǎn)問題：

1、小區(qū)有哪幾種性質(zhì)的停車位？不同性質(zhì)的停車位有哪些費(fèi)用？這些費(fèi)用屬于誰？

2、業(yè)主購買的地下停車位為啥大都沒有產(chǎn)權(quán)證？

3、開發(fā)商用植草磚鋪就的規(guī)劃的停車位，到底屬于誰？

4、小區(qū)公共收益是業(yè)主共同共有，還是按份共有？

5、小區(qū)公共收益，物業(yè)公司能用嗎？

四、簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)注意的5個(gè)主要問題。

第三部分 前期介入與承接查驗(yàn)

一、前期介入應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和解決的16個(gè)問題：

1、《物業(yè)服務(wù)合同》《臨時(shí)管理規(guī)約》備案問題；

2、物業(yè)收費(fèi)備案問題；

3、組建管理團(tuán)隊(duì)問題；

4、案場(chǎng)服務(wù)問題；

5、售樓員培訓(xùn)問題；

......

16、其他若干重要問題。

二、物業(yè)承接查驗(yàn)

第四部分 業(yè)主入住與裝修管理

一、交房管理：

1、物業(yè)公司交房準(zhǔn)備的8項(xiàng)重點(diǎn)工作；

2、房產(chǎn)公司交房、業(yè)主入伙的一般流程；

3、物業(yè)公司交房管理工作的3個(gè)重點(diǎn)；

4、物業(yè)公司交房管理的4個(gè)核心技巧。

二、裝修管理：

1、業(yè)主違規(guī)裝修的主要類型和表現(xiàn)形式；

2、裝修管理的4個(gè)重點(diǎn)工作；

3、杜絕業(yè)主違規(guī)裝修的4個(gè)核心要點(diǎn)；

三、處理業(yè)主違規(guī)裝修的3個(gè)基本思路。

第五部分 安全管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、消防安全管理：

1、消防控制室（含監(jiān)控室）的5個(gè)管理要點(diǎn)；

2、消防設(shè)施管理的3項(xiàng)基本要求（引申問題：消防管網(wǎng)冬季排空問題）；

3、消防通道僅僅是指小區(qū)的道路和樓道嗎？

4、預(yù)防電動(dòng)車火災(zāi)的6項(xiàng)管控措施；

5、小區(qū)架空層到底能不能停放電動(dòng)車？

6、小區(qū)物業(yè)如何清理樓道雜物？

7、電纜井：一個(gè)容易被忽視的火災(zāi)發(fā)生地；

8、預(yù)防充電樁火災(zāi)的4個(gè)管控要點(diǎn)；

9、預(yù)防外立面保溫材料火災(zāi)的6項(xiàng)管控措施；

10、經(jīng)典案例分析：物業(yè)公司應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的5個(gè)核心要點(diǎn)；

11、物業(yè)公司火災(zāi)報(bào)警的5個(gè)重要問題；

12、物業(yè)公司消防安全管理的4個(gè)底線及面臨的3個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、居住安全管理：

1、物業(yè)公司安全防范工作的性質(zhì)和重點(diǎn)；

2、高空拋物（墜物）入刑，物業(yè)公司需承擔(dān)法律責(zé)任的3種情形及管控要點(diǎn)；

3、屋頂消防平臺(tái)到底應(yīng)該怎么管？鎖，還是不鎖？

4、水景、游泳池；

5、窨井、溝渠；

6、污水管堵塞的責(zé)任劃分和幾個(gè)實(shí)用小技巧；

7、住改商管理的5個(gè)核心要點(diǎn)。

三、電梯安全管理：

1、電梯安全管理存在的3個(gè)問題；

2、什么是電梯安全管理的“五個(gè)一工作法”；

3、業(yè)主被困，物業(yè)公司該不該賠償？

4、業(yè)主被困，物業(yè)公司切勿盲目施救！

四、風(fēng)險(xiǎn)管控：

1、常見突發(fā)事件總的處理原則；

2、常見突發(fā)事件的處理及管控要點(diǎn)。

五、物業(yè)公司如何正確履行勸阻、制止、報(bào)告職責(zé)？

第六部分 物業(yè)服務(wù)與物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升

一、業(yè)主反感物業(yè)公司的8個(gè)主要特征；

二、業(yè)主需要我們提供什么樣的服務(wù)？

1、信用管理的4項(xiàng)核心內(nèi)容；

2、生活環(huán)境管理的10項(xiàng)基本要求；

3、保證生活秩序的4項(xiàng)工作內(nèi)容；

4、確保小區(qū)安全的7項(xiàng)重點(diǎn)工作。

三、我們應(yīng)該怎樣為業(yè)主服務(wù)？

1、物業(yè)服務(wù)的4層含義和3個(gè)境界；

2、物業(yè)服務(wù)的4個(gè)必須和5項(xiàng)基本要求。

第七部分 物業(yè)費(fèi)與物業(yè)費(fèi)收費(fèi)管理

一、物業(yè)費(fèi)收費(fèi)依據(jù)和業(yè)主繳費(fèi)義務(wù)；

二、物業(yè)公司收費(fèi)難的7個(gè)主要因素；

三、業(yè)主拒繳物業(yè)費(fèi)的8主要理由、責(zé)任界定和責(zé)任劃分；

1、空置房要交物業(yè)費(fèi)嗎？

2、物業(yè)沒幫我家里打掃衛(wèi)生，憑啥室內(nèi)面積要交費(fèi)？

四、物業(yè)公司提高收費(fèi)率的12個(gè)有效途徑；

五、物業(yè)費(fèi)訴訟時(shí)效的4個(gè)核心要點(diǎn)；

六、對(duì)不起，你保存的催費(fèi)證據(jù)可能是個(gè)無效證據(jù)！

第八部分 物業(yè)公司“保盤”實(shí)操案例

1、為什么項(xiàng)目被人盯上，盯上的外在表現(xiàn)形式有哪些?

2、成立業(yè)委會(huì)階段物業(yè)公司如何反制?

3、選聘物業(yè)業(yè)主大會(huì)階段物業(yè)公司如何反制?

4、陰謀與陽謀；

5、保盤中如何借力?

6、如何對(duì)付外部勢(shì)力介入和第三方(撬盤方)?

7、法律的靈活運(yùn)用和補(bǔ)位；

8、實(shí)操案例分享。

曹老師

曹老師 20余年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；物業(yè)管理培訓(xùn)專家；某省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審專家；某省物業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)專家；某知名物業(yè)服務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。曾于萬科物業(yè)、碧桂園物業(yè)任高級(jí)管理職務(wù)。曹老師從事物業(yè)管理20余年，具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)項(xiàng)目全過程管理，其課程內(nèi)容注重實(shí)際，課程設(shè)置深淺相宜，案例分析引人入勝，講授內(nèi)容及效果得到學(xué)員的普遍肯定，課程滿意度達(dá)到98%以上。

授課特點(diǎn)：

1、幽默風(fēng)趣、生動(dòng)活潑、獨(dú)具特色，有極強(qiáng)的感染力；

2、精通行業(yè)之道和物業(yè)管理精髓；

3、深入淺出、通俗易懂；

4、講思路、給方法、傳技巧，特別具有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：物業(yè)項(xiàng)目全流程運(yùn)營(yíng)管理與綜合能力提升研修營(yíng)(成都)

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