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課程背景

當前經濟增速放緩、國際國內監(jiān)管環(huán)境?趨嚴格，這對企業(yè)?存提出新挑戰(zhàn)。企業(yè)要取得長期成功，就必須建立起支撐企業(yè)長期韌性的框架。在這個飛速發(fā)展的世界，如果認為任何風險都可能不與自己的業(yè)務直接相關而無關緊要，將很難行得通?，F在就行動起來，制定未來可能面臨的風險的應對方法，是關鍵所在。我們需要做穩(wěn)健的準備，而不是否認和自身的相關性。培養(yǎng)和加強企業(yè)的應變能力，將能幫助企業(yè)積極應對商業(yè)環(huán)境中可能發(fā)生的變化，以及隨之而來的不利和有利影響。不論管或不管，風險就在那里。風險始終伴隨著企業(yè)生產經營全過程，風險管理不是消滅風險，而是盡量減少風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后帶來的損失和影響，因此我們面臨的最大的命題是“如果風險不能真正消滅它， 那么我們如何高效經濟地管理它？”。企業(yè)的合規(guī)風控能?關系著企業(yè)的?穩(wěn)致遠，唯有深?剖析??全業(yè)務、全活動流程的?險點，實現全員化?險管理，才能將?險降到最低，并實現收益?險?最?化。將帶您未雨綢繆，建立自我免疫機制，提升企業(yè)上下的合規(guī)風控力，讓風險“看得見，摸得著，管得住”，讓風險管理為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

學員對象

企業(yè)中高層管理者

風險合規(guī)負責人

財務組織執(zhí)行風險管控

內控內審相關工作的骨干人員

面臨合規(guī)與風險挑戰(zhàn)

希望提升風險管控能力的業(yè)務人員

課程收益

【意識塑造】打造企業(yè)風險文化，將合規(guī)風控融入戰(zhàn)略制定、經營計劃和決策中

【框架構建】掌握合規(guī)風控體系建設的機制、流程與方法論，構建適合自身的風控管理框架

【實踐升維】通過典型案例和思路，做好重大風險識別和管控，全面提升合規(guī)風控能力

課程大綱

模塊一、穿透本質，明晰定位，樹立全員風險意識

1、未來財經組織5力模型

2、未來財經合規(guī)風控力解構

3、未來財經合規(guī)風控能力整體培養(yǎng)思路

模塊二、前沿實踐+案例教學，讓合規(guī)風控力遙遙領先

1、企業(yè)風控合規(guī)的現狀與痛點

如果風險不能真正消滅它， 那么我們如何高效經濟地管理它？

（1）如何將合規(guī)風控體系化，從源頭解決問題，而不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”？

（2）如何讓合規(guī)風控與業(yè)務真正融合，讓其在企業(yè)上下落地，而不是“風控規(guī)則與業(yè)務經營兩張皮”？

（3）如何充分、及時、準確地識別和評估風險，用系統(tǒng)、規(guī)范的方式去實時進行風險監(jiān)控，做到“心中有數”？

2、合規(guī)風控力如何為企業(yè)經營保駕護航

（1）財務合規(guī)風控力培養(yǎng)要素

- 風險思維+合規(guī)風控技術工具+管控實踐能力

（2）企業(yè)合規(guī)風控力建設思路

-【案例】將風險管理自上而下地貫穿全級次，構成風險管理“三道防線”（組織體系）

-【案例】以業(yè)務流程為紐帶，抓風險管理措施落地（流程體系）

-【案例】通過建章立制，確保合規(guī)風控工作有據可依、有制可循（制度體系）

-【案例】對相關指標的變動情況進行監(jiān)控和分析，采取風險應對措施（風險量化指標體系）

模塊三、未雨綢繆，著眼于合規(guī)風控的未來

- 企業(yè)合規(guī)風控不是一陣風，而是一條路

- 平衡好促發(fā)展和防風險的關系，讓風險“看得見、摸得著、管得住”，讓合規(guī)風控更好地賦能經營

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