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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但縱觀各大企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，卻困難重重：多數(shù)企業(yè)落入“數(shù)字化試點陷阱”、落地結(jié)果與規(guī)劃價值相去甚遠(yuǎn)、跨部門運轉(zhuǎn)協(xié)作效率低下……企業(yè)該如何破局，真正用數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展？2023，推出【3天2夜企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案班】， 以的授課模式， 協(xié)助企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中的困境：幫助企業(yè)清晰數(shù)字化頂層戰(zhàn)略定位，規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線；探索數(shù)字化時代下經(jīng)營模式的創(chuàng)新；設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒團(tuán)隊體系、提升綜合數(shù)據(jù)治理能力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效落地。

課程收益

轉(zhuǎn)型認(rèn)知提升：明確頂層戰(zhàn)略定位，透徹理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和底層邏輯，強(qiáng)化團(tuán)隊認(rèn)知協(xié)同

轉(zhuǎn)型路徑規(guī)則：深刻理解數(shù)字化應(yīng)用場景，清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路，制定轉(zhuǎn)型路徑

落地方案輸出：采用框架、方法、步驟、工具和模版，在講師的帶教輔導(dǎo)下產(chǎn)出轉(zhuǎn)型可行性方案

培訓(xùn)對象

CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管 董事長、 CEO

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊

課程大綱

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知提升

(一)從生活場景中的數(shù)字化理解企業(yè)中的數(shù)字化

1、生活場景數(shù)字化：出行、購物、信息獲取

（1）數(shù)字技術(shù)閉環(huán)是什么？采集→分析→決策

（2）數(shù)字技術(shù)閉環(huán)帶來了什么轉(zhuǎn)變？

（3）數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的核心是什么？

（4）生活場景數(shù)字化為什么是非連續(xù)性關(guān)鍵變革？

2、從生活場景數(shù)字化到業(yè)務(wù)場景數(shù)字化

（1）從信息化應(yīng)用到數(shù)據(jù)決策看業(yè)務(wù)場景數(shù)字技術(shù)閉環(huán)

（2）從業(yè)務(wù)場景數(shù)字技術(shù)閉環(huán)看數(shù)字技術(shù)閉環(huán)兩個階段：數(shù)據(jù)化階段和數(shù)智化階段

（3）通過對比數(shù)據(jù)化和數(shù)智化的管理效率差異看未來企業(yè)管理方式的升級趨勢

（4）從企業(yè)數(shù)字化管理方式升級中看管理者的角色和能力要求

(二)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的構(gòu)建

1、從信息化場景看信息化與數(shù)字化的區(qū)別

（1）員工打卡數(shù)據(jù)分析：構(gòu)建雙向數(shù)字化閉環(huán)思維

（2）數(shù)字技術(shù)閉環(huán)思維=數(shù)字化意識：

從線性信息化思維意識到閉環(huán)的數(shù)字化思維意識

2、從“感知-響應(yīng)”模型看數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建的五要求十要素

（1）從生活場景中的“感知-響應(yīng)”模型看管理中的數(shù)字技術(shù)閉環(huán)

（2）業(yè)務(wù)場景中數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的五個目標(biāo)要求

（3）業(yè)務(wù)場景數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建的十個要素（4T6流）

（4）從4T要素看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊建設(shè)和能力要求

（三）數(shù)字技術(shù)閉環(huán)應(yīng)用從小場景到大產(chǎn)業(yè)

1、企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型小場景：業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的數(shù)字化

（2）業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化：業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化

（3）企業(yè)全域數(shù)字化：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理數(shù)字化全景

2、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）跨組織邊界的數(shù)字化

（2）行業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)

（3）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)平臺

? 研討訓(xùn)練：結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)，設(shè)計數(shù)字技術(shù)閉環(huán)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)則五步法

(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖（戰(zhàn)略藍(lán)圖）：橫向x縱向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橫向四大業(yè)務(wù)域：

（1）空間設(shè)備智能化升級

（2）經(jīng)營管理智能化升級

（3）產(chǎn)品全生命周期的智能化升級

（4）跨組織邊界服務(wù)的智能化升級

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱向四個驅(qū)動力升級

（1）傳統(tǒng)企業(yè)的才智驅(qū)動

（2）信息化企業(yè)的流程驅(qū)動

（3）數(shù)據(jù)化企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動

（4）數(shù)智化企業(yè)的算法驅(qū)動

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的模式創(chuàng)新：

（1）數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的平臺化創(chuàng)新：連接、認(rèn)知和匹配優(yōu)化

（2）數(shù)字技術(shù)在跨組織邊界協(xié)作中的創(chuàng)新應(yīng)用：行業(yè)平臺與行業(yè)整合

（3）數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上的創(chuàng)新應(yīng)用：產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步、外部數(shù)字化環(huán)境分析方法：新五力模型

2、第二步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計：橫向規(guī)劃業(yè)務(wù)域，縱向規(guī)劃轉(zhuǎn)型深度

3、第三步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線（三個標(biāo)準(zhǔn)：簡單易行、價值創(chuàng)出、核心痛點）

4、第四步、按照4A方法設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景，場景實施的輕重緩急排列方法

5、第五步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施的成功要素4P+4C

（1）四輪驅(qū)動（戰(zhàn)略、組織、文化、人才）

（2）4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

（3）4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)和關(guān)鍵瓶頸

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的認(rèn)知誤區(qū)：少走彎路，不走錯路

（1）技術(shù)認(rèn)知錯誤：數(shù)字化≠信息化

（2）數(shù)據(jù)認(rèn)知錯誤：放大數(shù)據(jù)的價值，忽視應(yīng)用價值

（3）變革認(rèn)知錯誤：組織架構(gòu)錯誤、業(yè)務(wù)變革錯誤、驅(qū)動力來源錯誤

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的五個實施瓶頸：

（1）數(shù)據(jù)

（2）技術(shù)

（3）組織

（4）人才

（5）文化

? 訓(xùn)練：按照五步法，設(shè)計自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)計遠(yuǎn)景藍(lán)圖、核心路線、關(guān)鍵場景即可，從而建立本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架和總體目標(biāo)、方向。

三、數(shù)字化管理體系升級

(一)數(shù)字化管理體系升級七步法

第一步、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化（數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造）

第二步、管理目標(biāo)指標(biāo)化（數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理）

第三步、數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化（數(shù)據(jù)指標(biāo)體系化分析）

第四步、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化（管理駕駛艙體系化搭建）

第五步、經(jīng)管決策模型化（從數(shù)據(jù)化到數(shù)智化升級）

第六步、決策模型系統(tǒng)化（算法替代人腦升級）

第七步、管理方式數(shù)智化（智慧型企業(yè)建設(shè)）

（二）數(shù)字化管理體系升級七個關(guān)鍵舉措

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理規(guī)范化

2、數(shù)據(jù)能力晉級全員化

3、數(shù)據(jù)組織建設(shè)職能化

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)化

5、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)平臺化

6、算法模型管理體系化

7、組織業(yè)務(wù)變革專業(yè)化

? 訓(xùn)練研討：設(shè)計企業(yè)經(jīng)營和管理體系上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，梳理公司未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要推動的重點工作，完成企業(yè)數(shù)字化升級地圖。

四、企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力提升

（一）管理者駕駛艙與應(yīng)用場景價值

1、管理看板：實時動態(tài)跟蹤過程，實現(xiàn)管理可見、過程可控、目標(biāo)可達(dá)

（1）管理看板制作的五個步驟

（2）梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)的體系化方法：三步法

（3）案例演示和實操練習(xí)

2、決策看板：提高決策敏捷度，實時決策，快速響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化

（1）決策看板制作的五個步驟

（2）決策邏輯梳理的方法

（3）智能決策指揮系統(tǒng)

（4）案例演示和實操練習(xí)

3、分析看板：用數(shù)據(jù)實時追溯和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵管理問題并及時解決問題

（1）分析看板制作的五個步驟

（2）分析思路梳理的基本方法：解構(gòu)→解構(gòu)的四種方法

（3）案例演示和實操練習(xí)

（二）數(shù)據(jù)可視化圖表制作與數(shù)據(jù)看板制作

1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

2、數(shù)據(jù)圖表中的五種常見基本分析

3、常見基本數(shù)據(jù)分析的可視化表達(dá)方法

（三）企業(yè)體系化搭建管理者駕駛艙落地實施的方法和注意事項

1、企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)：

從數(shù)據(jù)質(zhì)量到數(shù)據(jù)綜合治理；

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺建設(shè)

2、數(shù)據(jù)可視化管理中的關(guān)鍵問題

3、搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題：

給推動管理駕駛艙落地的項目經(jīng)理的建議和項目管理方法

數(shù)據(jù)化項目成功要素

數(shù)據(jù)落地項目管理十要素

（四）數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建

1、建立指標(biāo)體系的基本邏輯和方法

2、梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路

3、數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理方法示例

4、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)地圖

5、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系應(yīng)用

（1）分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)

（2）建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（3）數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化分析

（4）數(shù)據(jù)指標(biāo)鉆取與層級分析

? 訓(xùn)練研討：企業(yè)綜合數(shù)據(jù)治理路線規(guī)劃

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