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課程背景：

員工是公司的財(cái)富, 但同時(shí)又可能對(duì)公司造成潛在的威脅和危險(xiǎn)。“請(qǐng)神不易，送神亦難”，比較突出地概括了當(dāng)前員工管理中的問題。

隨著《民法典》、《2021 版勞動(dòng)爭議司法解釋一》等新法的全面實(shí)施，企業(yè)勞動(dòng)用工所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)因素也大幅增加，必須進(jìn)一步增強(qiáng)勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

一直以來，全國勞動(dòng)爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個(gè)最重大的課題。如何在新的形勢(shì)下，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行合規(guī)化管理，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響？

本課程從企業(yè)職工入職、在職、離職跳槽管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

課程收益

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題

掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略

掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的方法

掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、主管；

人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；

工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；

律師以及其他相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分 入職管理

一、員工招募及管理

1、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)

招聘文書的風(fēng)險(xiǎn)

招聘廣告的注意事項(xiàng)

招聘知情權(quán)的運(yùn)用

反就業(yè)岐視

告知義務(wù)

2、員工錄用程序

背景調(diào)查的主要內(nèi)容

勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”？

企業(yè)如何撰寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

企業(yè)發(fā)出錄用通知后可以反悔嗎？

入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？

《入職登記表》的必備事項(xiàng)

二、勞動(dòng)合同的簽訂

簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)

勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見的“無效條款”

勞動(dòng)合同的分類

如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同？

勞動(dòng)合同擬訂“十三步法”！

特殊群體（退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣等）的合同簽訂

住建部新政：不再強(qiáng)制建筑企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同

電子勞動(dòng)合同來了，怎樣簽才有效？

三、業(yè)務(wù)外包人員的勞動(dòng)管理與現(xiàn)場管理

業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別及優(yōu)劣比較

兩大風(fēng)險(xiǎn)防范

外包等于什么都不用管嗎

外包方如何規(guī)避業(yè)務(wù)外包中的管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

外包人員發(fā)生的勞動(dòng)糾紛

第二部分 在職管理

一、“試用期”的操作誤區(qū)

試用期的期限、工資

錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡

什么是錄用條件

入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)

二、勞動(dòng)合同變更

勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)

什么是客觀情況發(fā)生重大變化

三、勞動(dòng)合同到期與續(xù)簽

勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作

勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求

企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況

無固定期限勞動(dòng)合同的處理

四、工時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

三種工時(shí)制度對(duì)比

加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與工資基數(shù)

加班與值班的區(qū)別

五、考勤管理風(fēng)險(xiǎn)防范

考勤管理制度的制訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

員工遲到，可否罰款？曠工一天罰三天工資

員工請(qǐng)假、休假的管理

醫(yī)療期與病假管理

如何防范員工泡病假

帶薪年休假

其他假期疑難問題處理

六、工傷風(fēng)險(xiǎn)防范與處理

工傷的認(rèn)定

如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則？無過錯(cuò)是否有例外情形

企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任

購買商業(yè)險(xiǎn)，能否代替工傷保險(xiǎn)？單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎

發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了

工傷保險(xiǎn)的各種待遇

退休人員和實(shí)習(xí)生將納入工傷保險(xiǎn)范圍

第三部分 離職管理

一、低績效員工的依法合規(guī)處理

“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法

依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？

理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

“末位淘汰”與”不勝任工作”

二、如何有效處理違紀(jì)員工

即時(shí)通知解除（過失性解除）勞動(dòng)合同

如何處理兼職員工

欺詐應(yīng)聘行為

用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

有效處理違紀(jì)違規(guī)員工的法律條件及法律程序

解除勞動(dòng)合同沒有通知工會(huì)，是否違法？

公司只要給錢就能讓員工走人嗎？

如何防范直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？

電子郵件、微信記錄等能否成為證據(jù)使用？

如何向員工出具辭退通知書及文書送達(dá)

三、勞動(dòng)合同終止管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

勞動(dòng)合同終止的唯一條款

與解散終止勞動(dòng)合同時(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)規(guī)定？

勞動(dòng)合同終止日期如何約定？

勞動(dòng)合同不得終止或逾期終止的情形

四、員工離職、跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金

員工提出辭職的注意事項(xiàng)

五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

勞動(dòng)合同可以撤銷嗎？

勞動(dòng)合同解除最后的“底線”——民法基本原則如何適用？

員工離職后對(duì)外簽訂合同企業(yè)是否應(yīng)擔(dān)責(zé)？

用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任

用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工？

勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效？

第四部分 規(guī)章制度與勞動(dòng)爭議處理

一、現(xiàn)行法律對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的硬性要求

企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容

程序要件：平等協(xié)商

工會(huì)的地位與組建

如何組建職工代表大會(huì)？

職工代表的結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)

如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

規(guī)章制度是否能規(guī)定罰款？

規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

集團(tuán)化公司注意要點(diǎn)

母公司制定的規(guī)章制度能否直接適用子公司？

如何正確操作避免敗訴？

二、如何應(yīng)對(duì)員工投訴及處理程序

什么是員工投訴

員工投訴的形式和方法

最易引起員工不滿的因素

處理員工投訴的原則、程序

三、勞動(dòng)爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

1、預(yù)防

勞動(dòng)爭議的預(yù)防

勞動(dòng)爭議協(xié)商處理要點(diǎn)

勞動(dòng)爭議的分類

如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者的誤解

2、應(yīng)訴

立法宗旨

證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用

舉證責(zé)任及證明能力

開庭

梁老師

中國勞資關(guān)系研究院院長，人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家，具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問

曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過三家大型企業(yè)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作

為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）公司治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事

接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪

梁老師的上市公司高管、政府部門干部和企業(yè)管理法律顧問三棲職業(yè)經(jīng)歷，讓其課程具有三個(gè)特征：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題，確保其課程的可行性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。為多家大型集團(tuán)人員重組、合并、搬遷、競聘、裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，曾操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭議、危機(jī)事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注

接受過梁老師培訓(xùn)或顧問服務(wù)的部分上市公司有：歌爾股份、深物業(yè)、香雪制藥、新寶股份、航新科技、宏興鋼鐵、大唐發(fā)電、馳宏鋅鍺、棕櫚園林、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、祁連山、中國通信服務(wù)、金蝶國際軟件、中國中車、貴聯(lián)控股、良維科技股份、翔峰集團(tuán)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理實(shí)務(wù)(濟(jì)南)

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