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【授課方向】

第一部分 商業(yè)物管專業(yè)知識(shí)基本要點(diǎn)

第二部分 商業(yè)物管前期介入核心業(yè)務(wù)

第三部分 商業(yè)物管運(yùn)營(yíng)期的核心業(yè)務(wù)

第四部分 商業(yè)物管消防管控核心業(yè)務(wù)

【課程收益】

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物管全程核心業(yè)務(wù)與消防管控獨(dú)家研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物管一線操盤手的專業(yè)管控與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。

3、通過(guò)目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物管成功案例的講授，重點(diǎn)講解物管前期介入與運(yùn)營(yíng)期的核心業(yè)務(wù)。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物管的工作重點(diǎn)和管理策略。

5、如何通過(guò)物管的專業(yè)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的保值增值的技巧和策略。

6、如何通過(guò)專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物管的成本管控。

7、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快掌握商業(yè)物管的工作思路和執(zhí)行方向。

8、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓(xùn)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)。

【課程對(duì)象】

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正在運(yùn)營(yíng)或者即將運(yùn)營(yíng)的城市綜合體、購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)、寫字樓等與物業(yè)專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的、專業(yè)知識(shí)不夠系統(tǒng)的管理人員與執(zhí)行人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員。特別建議愿意進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的物管行業(yè)、對(duì)商業(yè)物管感興趣、并想以此為職業(yè)的年輕人參加，通過(guò)本次培訓(xùn)，能更好的的提升自己商業(yè)物管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。

【課程大綱】

第一部分 商業(yè)物管專業(yè)知識(shí)基本要點(diǎn)

一、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)

1、商業(yè)地產(chǎn)概述

2、商業(yè)地產(chǎn)特征

3、商業(yè)地產(chǎn)評(píng)估

二、商業(yè)物管專業(yè)知識(shí)

1、商業(yè)物管定義和發(fā)展

（1）定義

（2）發(fā)展?fàn)顩r

（3）發(fā)展趨勢(shì)

2、商業(yè)物管專業(yè)特性

3、商業(yè)物管與住宅物管差異

（1）運(yùn)營(yíng)模式

（2）盈利模式

第二部分 商業(yè)物管前期介入核心業(yè)務(wù)

一、前期物管戰(zhàn)略制定

1、定義

2、戰(zhàn)略制定

二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)期

1、設(shè)備選型（使用功能）

2、服務(wù)用房布局

3、政策法規(guī)影響因素（環(huán)評(píng)、消防安全、權(quán)益主張）

4、交通動(dòng)線模型

5、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理系統(tǒng)

6、成本維護(hù)

三、項(xiàng)目籌備期

1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2、服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組織架構(gòu)、人員編制、專業(yè)培訓(xùn)）

4、運(yùn)營(yíng)管理模式

5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)預(yù)算（前期開辦、年度收入、運(yùn)營(yíng)成本）

6、制度建設(shè)（運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、業(yè)戶手冊(cè)）

7、分包承判商招標(biāo)

四、項(xiàng)目交接期

1、交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2、項(xiàng)目建設(shè)資料收集

3、對(duì)接溝通機(jī)制（專題會(huì)議、四方條線負(fù)責(zé)人）

4、缺陷報(bào)告

5、二次核驗(yàn)

6、交接記錄

7、資料檔案管理系統(tǒng)

五、開業(yè)啟動(dòng)期

1、開業(yè)管理方案的提交報(bào)批

2、行政許可報(bào)備

3、設(shè)備調(diào)試

4、二次裝修

5、工程調(diào)改

6、開業(yè)慶典管控重點(diǎn)

六、運(yùn)營(yíng)期前的雙基

1、領(lǐng)導(dǎo)力

2、高效團(tuán)隊(duì)

七、運(yùn)營(yíng)期核心價(jià)值觀

1、項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值增值

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值

（1）資產(chǎn)全生命周期

（2）運(yùn)營(yíng)價(jià)值評(píng)估要素

A、精細(xì)化管理

B、智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)

C、社會(huì)美譽(yù)度

互動(dòng)話題

1、通過(guò)哪些核心戰(zhàn)術(shù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略？

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)如何參與？

3、項(xiàng)目預(yù)算如何做？

4、項(xiàng)目驗(yàn)收交接的重點(diǎn)事項(xiàng)。

5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的核心要素。

6、二次裝修的管理重點(diǎn)。

7、保證項(xiàng)目品質(zhì)的重點(diǎn)方法。

第三部分 商業(yè)物管運(yùn)營(yíng)期的核心業(yè)務(wù)

一、運(yùn)營(yíng)期全方位管理

1、秩序維護(hù)管理

2、環(huán)境維護(hù)管理

3、設(shè)備運(yùn)行管理

4、行政財(cái)務(wù)管理

5、分供方管理

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

7、品質(zhì)提升管理

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核

二、物業(yè)管理體系構(gòu)建

1、CS服務(wù)體系

2、績(jī)效考核體系

3、質(zhì)量提升體系

三、物業(yè)管理體系解析

四、物業(yè)管理數(shù)字化體系構(gòu)建

五、物管業(yè)務(wù)與商管業(yè)務(wù)的區(qū)別

1、業(yè)態(tài)的區(qū)別

2、業(yè)務(wù)的區(qū)別

3、管理邏輯的區(qū)別

4、兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

六、物管與各部門的配合

1、從組織架構(gòu)看配合

2、從工作職責(zé)看配合

3、從領(lǐng)導(dǎo)力看協(xié)作

互動(dòng)話題

1、物管運(yùn)營(yíng)期如何進(jìn)行全方位管理？

2、物管三個(gè)核心的管理體系是什么？

3、物管要不要數(shù)字化？

4、物管業(yè)務(wù)與商管業(yè)務(wù)主要區(qū)別有哪些？

5、物管和各部門之間如何配合與協(xié)作？

第四部分 商業(yè)物管消防管控核心業(yè)務(wù)

一、消防對(duì)建筑規(guī)劃的影響

1、對(duì)二次裝修的影響

2、對(duì)改建、擴(kuò)建的規(guī)范適用性影響

3、對(duì)大型商場(chǎng)屋面的安全面積影響

4、對(duì)疏散樓梯及消防電梯的影響

5、對(duì)停車場(chǎng)充電樁的影響

6、對(duì)車庫(kù)疏散坡道的影響

7、對(duì)商業(yè)后倉(cāng)庫(kù)房的影響

8、對(duì)燃?xì)鈴N房的影響

9、對(duì)消防車道轉(zhuǎn)彎半徑的影響

二、消防的設(shè)施設(shè)備

1、防火門的等級(jí)

2、柴油發(fā)電機(jī)房須配置的強(qiáng)規(guī)設(shè)備

3、消防給水系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備

4、應(yīng)急照明系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)備

5、防排煙系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)備

6、營(yíng)業(yè)區(qū)重點(diǎn)設(shè)備

三、消防的審評(píng)流程

1、準(zhǔn)備工作

2、資料審核

3、現(xiàn)場(chǎng)功能測(cè)試

4、評(píng)定合格的條件

5、缺陷整改

6、復(fù)驗(yàn)

7、驗(yàn)收合格

四、消防的管理

1、消防法規(guī)的研習(xí)

2、預(yù)防管控的要點(diǎn)

3、應(yīng)急響應(yīng)的要點(diǎn)

4、缺陷跟進(jìn)的要點(diǎn)

五、消防案例解析

1、火災(zāi)帶來(lái)的后果及影響

2、火災(zāi)事故的共性和特性

互動(dòng)話題

1、消防對(duì)建筑規(guī)劃有哪些的影響？這些影響和物管有什么關(guān)系？

2、龐大建筑中的消防設(shè)備如何抓重點(diǎn)？；

3、消防驗(yàn)收合格意見書到手就算完事了？

4、消防法規(guī)如何落地？

5、如何進(jìn)行消防巡場(chǎng)？

6、消防的事都問分包嗎？

7、一場(chǎng)大火所帶來(lái)的是什么？

王老師

曾任某綜合開發(fā)地產(chǎn)所屬物管公司負(fù)責(zé)人。先后在蘇州錦華苑建設(shè)發(fā)展管理有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)萬(wàn)楊物業(yè)管理有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)新工產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展集團(tuán)有限公司所屬公司、寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)所屬寧波建國(guó)物業(yè)管理有限公司蘇州分公司、招商局物業(yè)管理有限公司蘇州分公司、蘇州和喬物業(yè)服務(wù)有限公司張家港分公司、香港新鴻基地產(chǎn)附屬上海啟勝物業(yè)管理服務(wù)有限公司蘇州分公司等擔(dān)任所屬公司物管要職。王老師已通過(guò)美國(guó)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的國(guó)際注冊(cè)設(shè)施管理師、美國(guó)房地產(chǎn)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師、全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位、蘇州市住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)）、上海企劃咨詢公司 ISO9000 內(nèi)部質(zhì)量審核員等資格認(rèn)證。王老師所撰寫的論文 《誠(chéng)信管理：從內(nèi)部做起》先后發(fā)表于《物業(yè)管理住宅與房地產(chǎn)》2007 年 4 月號(hào)/總第 200 期雜志及《上海商業(yè)》2007 年 4 月/總第 229 期雜志。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理全程核心業(yè)務(wù)與消防管控(南京)

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