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課程介紹

• 當(dāng)前工業(yè)化時代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難，無論是消費(fèi)者的購買習(xí)慣，還是企業(yè)員工的行為特點(diǎn)都為這個時期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實(shí)際困難，企業(yè)家和總經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲氖虑橐彩侨绾巫屪约旱钠髽I(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過當(dāng)下，基業(yè)長青。

• 然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化嗎？還是因?yàn)樾碌臅r代的到來？抑或是企業(yè)內(nèi)部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

• 這些，在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程中，您都將找到答案。這既不是當(dāng)下時髦的只講創(chuàng)新的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的課程，是探尋移動互聯(lián)時代的商業(yè)創(chuàng)新方向和盈利體系重構(gòu)的課程，更是試圖揭示企業(yè)終極目標(biāo)的課程，它將紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象還以本質(zhì)，并為您提供可以解決當(dāng)下難題的路徑和方法。

培訓(xùn)對象

• 董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

• 分公司經(jīng)理各類組織中的高管人員

課程收益

• 找到讓自己企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的獨(dú)特商業(yè)模式

• 找到更多人幫客戶付錢，幫自己付成本的方法

• 現(xiàn)場制定最適合自己企業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式生成案

課程大綱

第一模塊 商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷

• 企業(yè)價值分析

• 商業(yè)形態(tài)定位分析

• 贏利模式分析

• 現(xiàn)金流分析

• 業(yè)績與業(yè)務(wù)模式分析

• 行業(yè)競爭力分析

• 資源能力分析

• 團(tuán)隊能級分析

第二模塊 解碼新商業(yè)模式

• 什么是商業(yè)模式？

• 商業(yè)模式的作用與誤區(qū)

• 商業(yè)模式的六要素模型

• 關(guān)于商業(yè)模式的幾個核心問題

Ø ­商業(yè)模式的本質(zhì)是什么

Ø ­商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

Ø ­商業(yè)模式與管理模式

Ø ­搭建商業(yè)模式模型

Ø ­商業(yè)模式的演化與重構(gòu)

Ø ­商業(yè)模式與行業(yè)

Ø ­商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營銷的區(qū)別

• 掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法

Ø 【案例分析】同行業(yè)的不同商業(yè)模式梳理

• 新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西

第三模塊 創(chuàng)新新商業(yè)模式

• 成功商業(yè)模式8大核心原則

• 成功的商業(yè)模式具有三個特征

• 9大典型商業(yè)模式解析

• 商業(yè)模式突破七大路徑

第四模塊 重構(gòu)新商業(yè)模式

• 應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度

• 商業(yè)模式設(shè)計定位——顧客價值曲線

• 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計——尋找與創(chuàng)建利益相關(guān)者、5P模型

• 有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的再造

• 商業(yè)模式構(gòu)建8R模型

• 商業(yè)模式四大關(guān)鍵要素

Ø 價值主張

Ø 商業(yè)定位

Ø 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

Ø 盈利模式

工作坊：商業(yè)模式重構(gòu)與評估

• 在講師指導(dǎo)下，各學(xué)員重構(gòu)本企業(yè)商業(yè)模式

• 講師分組點(diǎn)評各學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式

專家老師

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