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項目管理培訓公開課
項目管理培訓內訓課程
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成功項目管理
【課程編號】:MKT054918
成功項目管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年07月02日 到 2025年07月03日4900元/人
2024年07月17日 到 2024年07月18日4900元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供成功項目管理相關內訓
【課程關鍵字】:杭州項目管理培訓
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課程介紹
VUCA 時代,企業項目越來越多,但項目成功率不高。多數項目面臨質量不高、成本超支、項目延期等問題。企業引入項目管理模式,提高項目成功率已刻不容緩。本課程幫助您了解項目管理的真諦、項目管理的思維模式,熟練運用項目管理的工具,提高項目的成功率,幫助企業從容面對復雜、多變的內外部環境與市場經濟。
課程收益:
了解項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力
了解傳統項目管理流程與最新項目管理的發展趨勢
掌握項目管理的流程、工具與方法
將項目管理的思維模式、理論框架結合與企業實際項目,學以致用
培訓對象:
1~3 年項目管理經驗的項目經理/負責人、項目主管、項目組成員;
參與項目管理的職能部門,如市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政、IT 等
課程大綱:
一、項目的基本定義與環境介紹
1 項目的特點
2 項目與日常工作(運行)到底有什么本質上的區別
項目的定義:是不是可以說萬事皆項目
項目管理的特點與普通的運行管理有無區別
哪些是項目管理的難點與痛點
3 項目的三重約束及其在項目管理中的作用
為什么說時間、范圍、成本、質量是項目管理的難點
如何利用各種制約因素來為項目管理服務
二、項目管理 5 大過程組與 10 大知識領域
2 項目管理過程與產品導向過程
項目管理過程與產品導向過程的區別是什么
各自所采用的管理方式有哪些標準
3 項目的管理生命周期(5 大過程組)
項目管理的生命周期有哪些特點
項目管理生命周期分哪些階段
項目的階段與 5 大過程組之間的關系是什么
瀑布型與適應型(敏捷與增量)
4 項目管理 10 大知識領域
項目管理涉及到哪些知識領域
10 大知識領域有哪些聯系與關系
三、項目的啟動管理
1 項目為什么要正式啟動
名正言順真的那么重要嗎
為什么要事先定項目的目標和成功標準
為什么發起人的職位決定了項目的優先級
2 項目經理的權力及能力模型
項目經理需要什么樣的能力結構
項目經理到底是技術更重要還是人際關系能力更需要
項目經理如何提高自己的職業能力
3 項目的組織結構以及各自的特點
傳統的職能型
專業的項目型
無奈的矩陣型
目前流行的自組織型
各個結構各自的項目管理特點
4 項目干系人的識別和管理
干系人管理的重要性到底有多大
如何識別干系人
如何管理干系人的期望和需求
四、項目的規劃管理
1 項目管理計劃的特點及內容
項目管理計劃包含哪些內容
項目的基準如何確定和派什么用處
2 項目計劃由誰來編制及難點
計劃的編制原則是什么
計劃的詳略取決于什么
如何做到計劃的可行性
敏捷項目管理的計劃編制
3 如何收集項目的需求
需求與期望有什么聯系和區別
需求與范圍有什么聯系和區別
功能性需求與非功能性需求的確定
傳統收集需求的方法和工具
敏捷項目收集需求的方法和工具
4 如何確定項目的范圍
項目范圍與產品范圍
范圍確定與需求收集
編制范圍的工具 WBS
管理需求和范圍變更的敏捷思路
5 項目的進度編制與管理
如何收集客戶的需求
如何界定項目的范圍
WBS 在項目管理中的作用與編制
項目的資源和預算如何估算
關鍵路徑的作用和先決條件
項目的進度有幾種表現形式
6 項目的風險管理與應對
特朗普上臺是黑天鵝現象嗎
風險的特點有哪些
如何識別項目的風險
如何分析項目的風險
各種風險的應對措施有哪些
如何控制各種項目風險
7 項目的溝通管理
項目的溝通難度在哪里
項目溝通的模型是什么
項目溝通的內容和形式是什么
溝通會議的類型和重點是什么
五、項目的執行與監控管理
1 項目執行和監控管理的基礎和難點
項目執行的特點和難度是什么
誰來執行項目的工作
什么是項目的績效數據、績效信息和績效報告
監控項目的難度和內容是什么
如何進行項目的績效匯報
2 變更管理在項目管理中的作用和流程
項目為什么會有變更
變更的流程具體是什么
六、項目的收尾管理
1 項目收尾的特點及重要性
2 項目的驗收和移交難點
3 經驗教訓和文檔整理在收尾中的作用
4 項目收尾的形式
課程總結與問題解答
駱老師
PMP 資深講師
《項目管理世界》 核心編委
《項目進度管理》、《項目風險管理實踐標準》官方指定統稿人
華東理工大學商學院 項目管理 特聘教授
講師資質
駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過 30 余年,獨創一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時,結合實例項目管理的實戰技巧,幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講,被學員生動地稱為“老駱語錄”,對學員理解與運用項目管理的理論、工具,效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問,幫助中國動車馳騁在兩河流域,中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克:走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗,為中國企業提供專業項目管理服務。針對中國企業的特點,編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料,如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業提供的項目管理培訓、實戰輔導與咨詢近 200 天。幫助企業學員將項目管理的科學方法,具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環節,促進項目管理的落地。
授課風格
經驗豐富:30 年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰經驗。
案例生動:課程案例擺脫“學院派”的拘束,真實、可參考、有說服力。
見解獨到:老駱語錄,研究與總結項目管理中與時俱進的問題,形成獨到、新穎的見解。
專長領域
成功項目管理、項目風險管理、項目績效管理
服務企業
汽車交通:大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、
中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛集團
醫藥行業:復星醫藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福
金融行業:中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發銀行、中銀金融
機械制造:中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發動機
其他行業:IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團