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課程背景

在不確定的商業環境中，企業與企業之間的競爭更多來源于組織的人才發展體系、人才梯隊建設，人才是驅動組織高速發展的核心競爭力之一，制定適合企業發展的人才戰略，打造和培養一批具有高績效、高素質的人才隊伍，成為企業成功發展的關鍵。而在制定人才戰略的過程中，如何定義人才、識別人才？進行人才盤點，對人才戰略的成功制定尤為重要——

1.如何才能對企業的人才進行有效盤點？

2.企業的關鍵崗位上是否用對了人？

3.企業新業務版塊，是否有人能接洽上？

4.企業優秀人才的價值體現在哪？他們能不能增值？

人才盤點可以幫助企業盤清人才情況、盤活增量，不僅讓公司理解人才標準，提升管理層的人才管理能力，同時也是一種驅動績效文化、激活組織的有效方法。本課程講師掌握領先的數字化組織盤點和人才盤點技術，能助力企業更快地實現人才數據化管理，更精準地推動數字化戰略和文化落地，更有效地建設企業未來需要的組織能力和人才隊伍。

課程對象

人力資源管理者，業務管理者

課程收獲

企業收益：

1、用數字化盤點技術助力業務爬坡，為業務領導提供人才決策依據；

2、推動企業數字化人才戰略和策略的有效落地，完成軟實力數字化升級。

崗位收益：

1、系統掌握人才盤點實施“硬”技術，助力個人職業發展；

2、完整演練盤點的設計與實施流程，從0到1跑通盤點全流程，真正從理論到實踐學會“動手做”；

掌握盤點方案設計與項目實施的關鍵技術，從專業層面幫助企業提升人才盤點效率。

課程大綱

模塊一：理論篇——重新認知人才盤點

1.什么是人才盤點（What）

(1)什么是人才盤點

(2)人才盤點盤什么

2.為什么要做人才盤點（Why）

(1)人才盤點的目的/目標

(2)人才盤點的價值

(3)人才盤點要解決的問題

3.誰來做人才盤點（Who）

(1)人才盤點的相關人員

(2)盤點內外部人員的分工/合作

4.什么時候做人才盤點（When）

(1)哪些業務場景需要開展人才盤點

5.人才盤點常見問題

(1)六種人才盤點常見問題及應對方法

模塊二：技術篇——沙盤覆蓋盤點全流程

1.什么是人才盤點六步法

2.如何判斷盤點需求

(1)設定盤點目的

(2)選取目標

3.如何進行盤點方案設計

(1)五大流程

(2)時間計劃

(3)三大維度

(4)盤點方法

4.如何建模

(1)能力模型框架

(2)領導力模型

(3)建模踩過的五大“坑”

(4)建模核心要素

(5)輕建模的方法

(6)定制建模的方法

5.如何按需選法

(1)盤點八方位法

(2)不同顆粒度盤點的常用方法

(3)績效評估方法：績效評價，績效分級，案例分享

(4)能力評估方法：360°訪談，360°調查及踩過的坑

(5)潛力評估方法：心理測驗，結構化訪談法，述職法/競聘法，360評價，評價中心

6.盤點實施關鍵技術

(1)心理測驗：3 Do模型，認知潛力評價三大測評工具（潛能情境測試SJTP，社會動機測驗SMS，特質動態系統PDP）

(2)人才盤點校準會：怎么開盤點會，盤點會的原則與實操流程，案例分享

7.盤點結果的應用

(1)盤點報告：團隊報告，個人報告

(2)詳解九宮格

(3)如何做盤點反饋

(4)盤點結果的應用：任用、繼任、跟蹤、培養

模塊三：實戰篇——現場演練即學即用

1.“潛力”心理測驗現場解讀

(1)現場練習解讀三大心理測評工具

2.現場“試盤點”

(1)以學員真實盤點需求為例現場“試盤點”

張老師

實戰經驗

近20年人才評價與人才發展領域咨詢經驗，10年世界500強跨國公司業務管理經驗，曾在輝瑞制藥、日本衛材制藥等世界500強公司工作。人才識別、人才培養與領導力培訓領域資深專家，長期主持大型央企、跨國公司、外企以及合資企業的組織診斷，人才評價、人才盤點和人才培養項目，如國研-斯坦福新領袖力研究項目，諾和諾德國際管培生選拔，豪森制藥高管人才盤點項目，稻香村中高層管理者人才盤點項目，貝殼找房勝任力建模及人才盤點項目等。

專業背景

PDP授權國際認證證書講師，《重新定義人才評價》作者。

服務客戶

阿里、貝殼、中美史克、諾和諾德制藥、道達爾（TOTAL）、新東方教育集團、海納川、稻香村、勁霸男裝、信維通信、豪森藥業、天士力集團......

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