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課程背景：

沙盤模擬企業運營管理，運用戰略規劃和各種策略在復雜多變的商業環境中體驗企業的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環境的不斷變化，并實踐企業運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。

沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經營業績的。

通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉化為結果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業的運營效率有了全新的認識。

課程收益：

把握企業發展規律，平衡短期與長期策略的能力

增強系統思維和全盤規劃能力

深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響

學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義

在經營推演中檢視經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化

突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力

培訓對象：

企業高管、中層管理人員、核心骨干等

課程大綱：

第一單元（50分鐘）激發學習培訓動機

9:00-9:05課程融冰

9:05-9:10課堂規則 講師介紹

9:10-9:20為什么學習？為什么培訓？

9:20-9:35經驗是負債，學習是資產

9:35-9:40新經濟時代下的外部環境特征

9:40-9:45新經濟時代對企業管理的新挑戰

9:45-9:50新經濟時代下管理者的思維轉變

第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益

10:00-10:05什么是沙盤？

10:05-10:10什么是古代沙盤模擬課程

10:10-10:20歐美商學院沙盤發展應用

10:20-10:30《贏在中國》商戰特訓營

10:30-10:40沙盤課程設計原理

10:40-10:50《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋

10:50-11:00贏-沙盤模擬課程財務指標

第三單元（50分鐘）沙盤模擬規則講解

11:10-11:15組建新公司（學習基金）

11:15-11:20CEO就職演說1分鐘

11:20-11:30沙盤模擬課程7步流程圖

11:30-11:35企業背景/ 市場趨勢圖

11:35-11:40P沙盤模擬原始資金推演

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經營決策

13:30-13:40融冰活動

13:40-13:50第一項決策：企業目標/采購材料

13:50-14:00第二項決策：融資計劃/研發投資

14:00-14:10第三項決策：研發+定價得分統計

14:10-14:20第四項決策：企業競爭力（競單）

14:20-14:30第五項決策：營銷收入/企業利潤

第五單元（50分鐘）數據解析學員分享海報匯報

14:40-14:50經營結果分析

15:50-15:00失 敗 學

15:10-15:20數據分析

15:20-15:30企業經營結果分析（討論）

15:30-15:40第1-3小組代表分享

15:40-15:50第4-6小組代表分享

第六單元感性經營財務思維

16:00-16:05為什么經營企業（經營本質）

16:05-16:10利潤最大化（開源節流）

16:10-16:15開源/節流（關鍵方法）

16:15-16:20資產負責表+運營管理表

16:20-16:25財務工具1：盈虧平衡分析

16:25-16:30財務工具2：全成本分析

16:30-17:00課程復盤

第一單元理性經營營銷管理科學決策

9:00-9:20第一天課程復盤

9:20-9:30《誰說大象不能跳舞》案例

世界1000倒閉管理決策

9:30-9:40管理就是決策-西蒙

9:40-9:50決策是90%信息+10%直覺

第二單元管理決策戰略管理

10:00-10:05如何決策？

10:05-10:15如何決策？小組討論分享

10:15-10:25決策結果視頻觀摩

10:25-10:30什么是戰略？戰略的本質

10:30-10:35《隆中決》戰略案例解讀

10:35-10:40戰略定位思考+知己知彼

10:40-10:50萬科案例+海爾案例

第三單元D2天沙盤模擬規則講解

11:00-11:05D2年年初現金流計算方式

11:05-11:10D2年各個小組現金流匯報

11:10-11:20D2年企業目標制定/原材料采購

11:20-11:30D2年銀行融資計劃/P2產品研發

11:30-11:40D2年P2產品研發速度+投資費

11:40-11:50D2年P1+P2營銷定價/促銷策略

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第二年度經營決策

13:30-13:40融冰活動

13:40-13:50第1決策：D2企業目標/采購材料

13:50-14:00第2決策：D2融資計劃/研發投資

14:00-14:10第3決策：D2研發定價得分統計

14:10-14:20第四項決策：企業競爭力（競單）

14:20-14:30第五項決策：營銷收入/企業利潤

第五單元（50分鐘）數據解析學員分享海報匯報

15:40-14:50企業經營結果分析

14:50-15:00聯想復盤（理念/工具）

15:10-15:20數據分析

15:20-15:30企業經營結果分析

15:30-15:40第1-3小組代表分享

15:40-15:50第4-6小組代表分享

第六單元團隊管理溝通協作

16:00-16:05草原上故事：螞蟻軍團

16:05-16:10什么是團隊：團隊定義/概念

16:10-16:20柳傳志案例+籃球明星案例

16:20-16:30動物界團隊啟發：7大特征

16:30-16:40TEAM團隊新解+兩模型

16:40-16:50唐僧團隊的定位/分工

16:50-17:00高績效團隊5大關鍵

16:30-17:00課程復盤

葛老師

近20年大型企業管理實踐經驗

11年大型國企工作經歷

4D領導力導師

高級人力資源管理師

國際注冊ACI職業沙盤認證講師

清華大學深圳研究生院合作講師

曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環企業總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位

擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結構化思維等

葛虹老師擁有多家大型制造型企業、中外合資企業、知名民企、上市公司企業服務經歷，擅長結合企業實際管理工作的需要，進行內部運營管理體系的構建，實現以點帶面、不斷優化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業內部獲得優秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內外部資源，在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發展新的利潤增長點。

曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課500+場，學員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。

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