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內(nèi)容背景

這是一門講解當(dāng)前微利時代下，房企如何降低無效成本，提升項目收益和效率的實操課程。

無效成本的產(chǎn)生來自地產(chǎn)開發(fā)的各個階段，各個專業(yè)，各個參與部門和人員。如何有效管控?zé)o效成本是當(dāng)下企業(yè)必須高度重視的核心問題。無效成本的管控水平也是直接反應(yīng)成本管控體系建設(shè)和成本管控能力的重要維度！

【課程收益】

1、系統(tǒng)分析地產(chǎn)項目全周期成本和各類無效成本，分層分類分結(jié)構(gòu)；

2、幫助成本人員識別房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的產(chǎn)生的無效成本及成因；

3、借鑒標(biāo)桿房企經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地處理無效成本，并制定機制和措施防范無效成本；

4、通過案例加深對無效成本的認(rèn)知；

5、標(biāo)桿房企工具模板，直接套用，幫助工作提升；

6、借鑒無效成本識別與管控解決方案：減少項目無效成本，提高成本管理水平，提升項目效率和收益。

7、掌握地下車庫成本控制的邏輯與設(shè)計優(yōu)化的方法，對地下車庫經(jīng)濟(jì)性做系統(tǒng)分析，了解地下車庫最大的無效成本浪費到底是什么？層高？層數(shù)？……？

【適合對象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、分管（設(shè)計、成本）副總、項目總、設(shè)計、成本部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項目全成本費用與無效成本的構(gòu)成解析；

1、地產(chǎn)項目的全成本費用、有效成本和無效成本定義

2、項目開發(fā)成本增加的主動被動判定方式

3、有效成本與無效成本的界定

4、無效成本管理中的職責(zé)與分工

二、項目各階段無效成本的產(chǎn)生原因、現(xiàn)象表現(xiàn)與案例詳解；

1、無效成本在哪些部門中形成及原因分析

2、無效成本在開發(fā)的哪些階段過程形成，成因分析

3、無效成本快速識別的路徑與方法解析

4、定位策劃階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

4.1 定位不準(zhǔn)確

4.2 總圖級規(guī)劃失誤

4.3 敏感性分析不精確

4.4 產(chǎn)品配置過高

5、設(shè)計階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

5.1沒有建立產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)

5.2 缺乏產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)

5.3 過多考慮風(fēng)險預(yù)留

5.4 地庫建設(shè)產(chǎn)生的無效成本。

6、招標(biāo)采購階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

6.1招標(biāo)策劃不合理

6.2投標(biāo)單位選擇失誤

6.3招標(biāo)文件編制失誤

6.4招標(biāo)流程缺乏規(guī)范

6.5評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)失誤

6.6集采覆蓋率不足

7、施工階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

7.1臨時實施選擇失誤

7.2施工節(jié)點計劃不合理

7.3施工計劃安排失誤

7.4工程質(zhì)量管理不善

7.5非關(guān)系路線搶工

7.6合同執(zhí)行問題

7.7項目后期維修問題

8、施工階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

三、無效成本處理與核算原則解析；

四、無效成本的管理措施與具體控制方法；

1、房地產(chǎn)企業(yè)無效成本管理制度體系的建立方法

2、無效成本管理的過程程序與系統(tǒng)操作流程

3、無效成本管理的123數(shù)字密碼

4、房企無效成本責(zé)任分配機制的建立方法

1）各專業(yè)無效成本責(zé)任劃分

2）各階段無效成本責(zé)任劃分

5、項目各階段無效成本的管理原則、措施及方法

1）定位、策劃階段無效成本管控措施

2）設(shè)計階段無效成本管控措施

3）招標(biāo)采購階段無效成本管控措施

4）施工階段無效成本管控措施

5）項目預(yù)結(jié)算階段無效成本管理措施

五、無效成本的標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理（無效成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)）

1、無效成本數(shù)據(jù)的分析方法

1）月度無效成本

2）單合同無效成本

3）項目無效成本

2、無效成本數(shù)據(jù)的提煉流程

3、無效成本的分析工具

1）成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在問題

2）成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)實現(xiàn)價值

3）成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)思路框架

4）成本數(shù)據(jù)庫具體解決方案

六、項目無效成本重災(zāi)區(qū)--地下部分的無效成本控制要點及案例詳解；

1、產(chǎn)品策劃階段的地下室面積預(yù)估

案例：2.0、2.2、4.0、7.0容積率地下室面積預(yù)估

2、脫開主體施工之優(yōu)劣分析

案例：某地產(chǎn)公司一體化施工和分體施工帶來的成本差異

3、塔樓下部空間的應(yīng)用與設(shè)計

案例：應(yīng)用案例分享，塔樓下部空間界定創(chuàng)造的價值

4、機械車位的應(yīng)用條件

案例：用工具計算機械車位使用的零界點

5、單層和多層地下室成本分析

案例：多層與單層地下室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異

6、大小柱網(wǎng)優(yōu)劣對比

案例：大柱網(wǎng)和小柱網(wǎng)的成本差異

7、車庫層高的成本敏感度分析

案例：現(xiàn)場計算層高每增加一米的代價

8、固定地下室總面積條件下的優(yōu)化設(shè)計對策

案例：成都、西安等地方性政策約束下的優(yōu)化方案

9、哪些設(shè)備功能是可以設(shè)置在塔樓下面

案例：老師提供表格化的內(nèi)容，作為檢查設(shè)備用房位置選擇對否的工具。

10、地下室新技術(shù)分析（loft、夾層、耦合）

案例：LOFT技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢與劣勢

11、地下室結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造的價值

案例：地庫優(yōu)化效果預(yù)判方法應(yīng)用

12、影響停車效率的相關(guān)指標(biāo)分析

案例：XX項目地庫優(yōu)化思考

13、現(xiàn)場測評學(xué)員項目的地下室優(yōu)化空間

演練：現(xiàn)有項目測算優(yōu)化空間

七、黑鐵時代的成本控制套路總結(jié)；

1、方案階段成本控制要務(wù)，針對樓間距、山墻間距、開間選擇方法

2、單體階段控制方法，針對低層、多層、高層、寫字樓的成本控制方法

3、材料選擇原則，針對高單價產(chǎn)品和高用量產(chǎn)品的控制方法

4、園林成本控制方法

5、精裝成本控制方法

案例：遵循控制成本三法則，人人都能成為成本控制高手

演練：列舉一項高單價或者高數(shù)量材料的控制手段

八、問題答疑、互動交流；

劉老師

劉老師：

實戰(zhàn)型成本管理專家；曾擔(dān)任協(xié)信地產(chǎn)成本部副總兼集團(tuán)招采總，華夏幸福基業(yè)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)招采總監(jiān)兼任成本總監(jiān)、中國金茂（前方興地產(chǎn)）集團(tuán)總部招采經(jīng)理、華潤置地招采中心負(fù)責(zé)人。對房地產(chǎn)企業(yè)成本合約管理、戰(zhàn)略采購、集中采購、投資測算均有深厚的功底和深刻研究，曾為華潤置地、中國金茂、中國電建、中國葛洲壩、北京城建、華夏幸福、聯(lián)東U谷等頭部房企打造成本、招采相關(guān)業(yè)務(wù)管理工具，為行業(yè)內(nèi)大、中型房地產(chǎn)企業(yè)完成約100個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產(chǎn)品線優(yōu)化分析及項目復(fù)盤分析等，深受業(yè)界好評。授課針對性強，對方法工具總結(jié)提煉很到位，很有系統(tǒng)性，內(nèi)容一針見血。

周老師：

房地產(chǎn)行業(yè)評價最高的講師之一，實戰(zhàn)派專家，多所高校地產(chǎn)MBA班特聘講師。17年地產(chǎn)總經(jīng)理經(jīng)歷，中小房企總經(jīng)理多年，后為華夏幸福地產(chǎn)副總裁，先后在深圳、北京、三亞等地任職，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論功底。對產(chǎn)品策劃與研發(fā)、項目運營、地庫無效成本管理等都形成了自己獨到的理論體系和實戰(zhàn)體系，是目前國內(nèi)最高專業(yè)水準(zhǔn)的房地產(chǎn)策劃和產(chǎn)品規(guī)劃專家，且授課水平較高，滿意度均保持在90分以上。每次都能讓學(xué)員腦洞大開，并且付諸于行動！

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